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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年09月07日
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9月4日，开阳项目经理部举行2016年“质量月”活动宣贯会。项目经理部全体管理人员、分包单位的项目负责人、技术负责人、质检员参加了启动仪式。
会上，项目经理部质量负责人宣读了公司下发的《乐赢集团上海交通市政分公司2016年度质量月活动安排》的通知及《开阳县科技大道项目部2016年9月“质量月”活动实施方案》；方案阐述了活动的指导思想、活动目的、主题、计划等内容，为活动的顺利开展坚定了坚实的基础，并结合质量月实施方案，就策划阶段、实施阶段以及活动总结三个阶段对本月的活动做出相应的安排。
大会向全体项目参建人员发出活动要求，务必认真落实公司及项目部关于质量月活动的要求，严格按照设计及相应规范、施工方案及技术交底进行施工；严格按照项目的质量保证措施进行质量控制，加大各分部分项工程的施工质量检查力度。定期举行质量专题会议对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制工程质量自评，针对出现的质量缺陷制定相应的技术措施进行整改。要求广大施工队伍要进一步提高认识，以此次“质量月”活动为契机，紧密结合《开阳县科技大道项目部2016年9月“质量月”活动实施方案》要求，共同构建质量保障长效机制，积极营造“人人重视质量、人人参与质量、人人监督质量、人人分享质量”的浓厚社会氛围， 夯实技术质量基础建设，提高管理标准和水平，提升项目部的质量竞争力。（张明勇）
会上，项目经理部质量负责人宣读了公司下发的《乐赢集团上海交通市政分公司2016年度质量月活动安排》的通知及《开阳县科技大道项目部2016年9月“质量月”活动实施方案》；方案阐述了活动的指导思想、活动目的、主题、计划等内容，为活动的顺利开展坚定了坚实的基础，并结合质量月实施方案，就策划阶段、实施阶段以及活动总结三个阶段对本月的活动做出相应的安排。
大会向全体项目参建人员发出活动要求，务必认真落实公司及项目部关于质量月活动的要求，严格按照设计及相应规范、施工方案及技术交底进行施工；严格按照项目的质量保证措施进行质量控制，加大各分部分项工程的施工质量检查力度。定期举行质量专题会议对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制工程质量自评，针对出现的质量缺陷制定相应的技术措施进行整改。要求广大施工队伍要进一步提高认识，以此次“质量月”活动为契机，紧密结合《开阳县科技大道项目部2016年9月“质量月”活动实施方案》要求，共同构建质量保障长效机制，积极营造“人人重视质量、人人参与质量、人人监督质量、人人分享质量”的浓厚社会氛围， 夯实技术质量基础建设，提高管理标准和水平，提升项目部的质量竞争力。（张明勇）
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