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作者：文化中心管理员
发布时间：2016年03月16日
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为贯彻落实公司领导在2015年度合作伙伴考核讲评会的讲话精神，满足国家两年质量行动治理的要求，解决分包挂靠问题，强化法人单位主体责任，明确合同与管理关系、落实经济与法律责任、强调支撑和支持，确保诚信履约，2016年，上海有限公司按照“法人治理结构”要求对合作伙伴进行管理，并分期组织合作伙伴法人进行管理政策的宣贯和交流，听取其合理化意见和建议。截止目前，已组织四期共计39家合作伙伴法人进行了集中交流，有限公司经营采购部、计划财务部、价格控制中心、技术部、安全监督管理部、工程管理部，以及部分二级公司施工经理及部门全程参与了交流。
在交流会上，公司领导汪忠旭再次阐述了合作伙伴“法人治理结构”的内涵，即合作伙伴法人单位作为合法的企业，应有固定的组织机构，开展相关的管理活动，做到规范化运作，能够承担经济和法律责任；项目团队须得到法人的认可和授权，并代表法人行使履约行为，法人单位能够承担授权和风险责任。同时，从法人对项目团队的办理事项、法人单位主要管理行为、分包招投标交流、投标和履约保证等方面提出具体的管理要求；通过介绍公司多种合作模式，以及今年和未来发展目标，向合作伙伴描绘广阔的合作前景，实现共同发展和双赢的目标。
通过交流，合作伙伴法人对公司实施的“法人治理结构”管理均表示认可和响应，此举能够真正落实公司的“责、权、利”，做到执行人与责任人的统一，一定程度上能够化解履约风险，解决“三包一挂”等问题，有利于改进、规范和提升合作伙伴自身管理，进一步促进双方的互利合作。同时，各合作伙伴结合项目针对民建产品标准设施定制化、履约保证金、民工工资保证金的管理、成控模式的成本及运作难度、资金支付的及时性、营改增等事项提出了具体建议和意见。 (尹继鹏)
在交流会上，公司领导汪忠旭再次阐述了合作伙伴“法人治理结构”的内涵，即合作伙伴法人单位作为合法的企业，应有固定的组织机构，开展相关的管理活动，做到规范化运作，能够承担经济和法律责任；项目团队须得到法人的认可和授权，并代表法人行使履约行为，法人单位能够承担授权和风险责任。同时，从法人对项目团队的办理事项、法人单位主要管理行为、分包招投标交流、投标和履约保证等方面提出具体的管理要求；通过介绍公司多种合作模式，以及今年和未来发展目标，向合作伙伴描绘广阔的合作前景，实现共同发展和双赢的目标。
通过交流，合作伙伴法人对公司实施的“法人治理结构”管理均表示认可和响应，此举能够真正落实公司的“责、权、利”，做到执行人与责任人的统一，一定程度上能够化解履约风险，解决“三包一挂”等问题，有利于改进、规范和提升合作伙伴自身管理，进一步促进双方的互利合作。同时，各合作伙伴结合项目针对民建产品标准设施定制化、履约保证金、民工工资保证金的管理、成控模式的成本及运作难度、资金支付的及时性、营改增等事项提出了具体建议和意见。 (尹继鹏)
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