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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年10月30日
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为提升质量意识，强化质量责任，落实工程质量治理两年行动方案，10月28日，一公司质量技术部门牵头，对领导班子成员、机关部门和项目经理等，全面组织了质量管理专题宣贯。
为开展好宣贯工作，该公司主抓技术工作的分管领导和牵头部门，就《中华人民共和国建筑法2011修订版》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等进行了详细的宣讲。该公司总工范兴华还做了质量专题发言 ，分析了一公司目前的质量形势、造成质量事故或隐患发生的原因、提升质量意识的必要性，还重点讲解了施工过程质量管理5个重要环节：项目质量管理内容---目标计划、机构、制度、宣贯和培训；项目质量管理重点事项—技术质量策划、质量体系建立、技术交底及方案执行、质量检查、相关方支撑；加强对项目质量风险事件的动态管理；强化项目过程质量管控；大力支撑项目过程质量管控。
该公司经理秦小兵在专题宣贯中，强调了质量培训的重要性，要求大家特别是项目经理和项目部全体人员，要加强法律法规的学习，根据工程分散、省外项目多的情况，各项目要加大集中组织质量方面的学习培训力度，技术部门要紧密监督学习情况，并进行培训测试，努力提升质量管理水平。 （王静敏）
为开展好宣贯工作，该公司主抓技术工作的分管领导和牵头部门，就《中华人民共和国建筑法2011修订版》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等进行了详细的宣讲。该公司总工范兴华还做了质量专题发言 ，分析了一公司目前的质量形势、造成质量事故或隐患发生的原因、提升质量意识的必要性，还重点讲解了施工过程质量管理5个重要环节：项目质量管理内容---目标计划、机构、制度、宣贯和培训；项目质量管理重点事项—技术质量策划、质量体系建立、技术交底及方案执行、质量检查、相关方支撑；加强对项目质量风险事件的动态管理；强化项目过程质量管控；大力支撑项目过程质量管控。
该公司经理秦小兵在专题宣贯中，强调了质量培训的重要性，要求大家特别是项目经理和项目部全体人员，要加强法律法规的学习，根据工程分散、省外项目多的情况，各项目要加大集中组织质量方面的学习培训力度，技术部门要紧密监督学习情况，并进行培训测试，努力提升质量管理水平。 （王静敏）
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