来源：本站
作者：文化中心管理员
发布时间：2014年01月27日
浏览：1144 次
1月25日，成都钢构公司一届五次职代会暨工作会在西河基地召开。该公司领导、全体管理人员、一线班组长、职工代表共计120余人参加了会议。会议由该公司党委副书记吴睿主持。
会上，钢构公司经理杨理民做了题为《提升市场营销能力 提高系统管控水平 加强风险管理 强化合同全面履约 齐心协力 推动公司转型发展》的工作报告。报告全面总结了钢构公司2013年各项工作完成情况和取得的成绩，提出了2014年公司的主要工作思路、经济指标、工作目标和十项工作措施：即确保中高端钢结构产品持续发展；以风险可控为前提，提高经营管理能力；努力提高技术质量管理能力；安全生产基本受控；提高基地生产管理能力；财务管理水平不断提高；加大人力资源管理，支撑公司转型发展；主要工程项目全面履约；积极推行管理提升工作；积极推进党建工作，构建和谐环境。
大会还进行了题为《风险管理，以案说法》的案例交流，以公司运长风险案例的始末背景为导线，交流了在日常工作中提高风险意识，不断强化风险管理工作的必要性和意义所在。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《中国乐赢集团钢构分公司业务招待费使用情况报告》、《中国乐赢集团钢构分公司福利费使用情况报告》等三项议题。
最后该公司经理杨理民代表领导班子向全体员工及家属致以节日的问候。 （杨颖）
1月25日，路桥工程公司在蓉召开2014年职代会暨工作会。该公司全体班子成员、各部门负责人、项目部班子成员、职工代表等62人参加了会议。
会上，路桥公司党委书记、经理袁弘毅传达了集团公司2014年工作会及中国乐赢集团董事长、党委书记程并强在工作会上的讲话等重要精神，并代表行政班子作了题为《加速提升 做强做大 全面推进路桥公司稳步快速提升式发展》的行政工作报告，认真、全面总结了2013年路桥公司各项工作，结合集团公司2014年对路桥公司的定位和实现预定目标存在的短板，全面部署了2014年路桥公司各项工作。
会上，与会代表认真审议并通过了路桥工程公司2014年《业务招待费使用情况报告》、《员工福利费使用情况报告》等议题。
最后，袁弘毅总结发言。他说，2014年路桥公司全体员工应该时刻树立“干一座工程、树一座标杆、交一方朋友”的理念。扩大品牌优势，提升管理水平。理清思路，抓住重点，把工程履约做细做好，把二次经营的效益体现出来。同心同德，共同努力，为完成路桥公司提升式发展作出新贡献。（文涛 刘蕾）
1月25日，中国乐赢集团医院召开2014年职代会暨工作会。医院领导张玲、赵渝屏、宋柯、文亚君，各部门、科室主任、护士长和职工代表共计100余人参加了会议。
医院院长、党委副书记张玲做了题为《加强质量安全，做专做优做强，强力推进中国乐赢医院稳步健康提升式发展》的行政工作报告。报告对2013年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了不足，并对2014年的工作任务进行了安排和部署。
报告明确了2014年的指导思想、主要经济指标、管理目标、和主要工作措施：即深入学习和全面贯彻党的十八届三中全会精神，坚持“创新、责任”主流文化，坚定发展信心，加强学科建设，以强力推进乐赢医院稳步健康、提升式发展为工作主线，以确保医疗质量、医疗安全为前提。突出学科建设，培育品牌专科；突出系统高效管理，提升管理水平；突出团队专业化培养，提升专业化团队竞争力；突出运营管理落实，提升管理成果；突出责任考核，确保发展目标实现。
本次大会还组织了有借鉴意义、推广价值的交流发言。随后，张玲对医院管理评审专家组授权，与专家代表签订了《医院管理评审专家授权责任书》，与全院科主任签订了《2013年科主任目标责任书》，医院将整体管理指标层层分解，落实到每位分管领导、再分解到各部门、各科室，做好系统管理，强化落实责任。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《乐赢医院2013年业务招待费使用情况报告》《乐赢医院2013年职工福利费使用情况报告》五项议题。 （鲁远智 马毅）
会上，钢构公司经理杨理民做了题为《提升市场营销能力 提高系统管控水平 加强风险管理 强化合同全面履约 齐心协力 推动公司转型发展》的工作报告。报告全面总结了钢构公司2013年各项工作完成情况和取得的成绩，提出了2014年公司的主要工作思路、经济指标、工作目标和十项工作措施：即确保中高端钢结构产品持续发展；以风险可控为前提，提高经营管理能力；努力提高技术质量管理能力；安全生产基本受控；提高基地生产管理能力；财务管理水平不断提高；加大人力资源管理，支撑公司转型发展；主要工程项目全面履约；积极推行管理提升工作；积极推进党建工作，构建和谐环境。
大会还进行了题为《风险管理，以案说法》的案例交流，以公司运长风险案例的始末背景为导线，交流了在日常工作中提高风险意识，不断强化风险管理工作的必要性和意义所在。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《中国乐赢集团钢构分公司业务招待费使用情况报告》、《中国乐赢集团钢构分公司福利费使用情况报告》等三项议题。
最后该公司经理杨理民代表领导班子向全体员工及家属致以节日的问候。 （杨颖）
1月25日，路桥工程公司在蓉召开2014年职代会暨工作会。该公司全体班子成员、各部门负责人、项目部班子成员、职工代表等62人参加了会议。
会上，路桥公司党委书记、经理袁弘毅传达了集团公司2014年工作会及中国乐赢集团董事长、党委书记程并强在工作会上的讲话等重要精神，并代表行政班子作了题为《加速提升 做强做大 全面推进路桥公司稳步快速提升式发展》的行政工作报告，认真、全面总结了2013年路桥公司各项工作，结合集团公司2014年对路桥公司的定位和实现预定目标存在的短板，全面部署了2014年路桥公司各项工作。
会上，与会代表认真审议并通过了路桥工程公司2014年《业务招待费使用情况报告》、《员工福利费使用情况报告》等议题。
最后，袁弘毅总结发言。他说，2014年路桥公司全体员工应该时刻树立“干一座工程、树一座标杆、交一方朋友”的理念。扩大品牌优势，提升管理水平。理清思路，抓住重点，把工程履约做细做好，把二次经营的效益体现出来。同心同德，共同努力，为完成路桥公司提升式发展作出新贡献。（文涛 刘蕾）
1月25日，中国乐赢集团医院召开2014年职代会暨工作会。医院领导张玲、赵渝屏、宋柯、文亚君，各部门、科室主任、护士长和职工代表共计100余人参加了会议。
医院院长、党委副书记张玲做了题为《加强质量安全，做专做优做强，强力推进中国乐赢医院稳步健康提升式发展》的行政工作报告。报告对2013年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了不足，并对2014年的工作任务进行了安排和部署。
报告明确了2014年的指导思想、主要经济指标、管理目标、和主要工作措施：即深入学习和全面贯彻党的十八届三中全会精神，坚持“创新、责任”主流文化，坚定发展信心，加强学科建设，以强力推进乐赢医院稳步健康、提升式发展为工作主线，以确保医疗质量、医疗安全为前提。突出学科建设，培育品牌专科；突出系统高效管理，提升管理水平；突出团队专业化培养，提升专业化团队竞争力；突出运营管理落实，提升管理成果；突出责任考核，确保发展目标实现。
本次大会还组织了有借鉴意义、推广价值的交流发言。随后，张玲对医院管理评审专家组授权，与专家代表签订了《医院管理评审专家授权责任书》，与全院科主任签订了《2013年科主任目标责任书》，医院将整体管理指标层层分解，落实到每位分管领导、再分解到各部门、各科室，做好系统管理，强化落实责任。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《乐赢医院2013年业务招待费使用情况报告》《乐赢医院2013年职工福利费使用情况报告》五项议题。 （鲁远智 马毅）
上一篇：公司部分单位召开2014年党委工作会
下一篇：一公司继续开展节前驻外骨干员工家访慰问