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作者：文化中心管理员
发布时间：2014年02月13日
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2月10日，按照集团公司和上海有限公司2013至2018年战略发展规划，上海机电公司召开一季度技术质量管理工作例会，各分公司总工、项目总工、项目经理、公司技术质量管理中心20余人参加，要求该公司在转型发展和完成2014年各项指标的过程中要技术领先并集中进行了管理工作经验交流和施工管理培训。
会上，该公司总工程师匡礼毅对去年在无损检测、对分包队伍的管理及特种设备管理方面存在的问题进行了通报，分析了可能造成的质量问题及质量隐患，要求各项目部、分公司今后应杜绝此类现象的发生。技术质量管理中心要求各项目部2014年的技术质量管理重点应围绕提高技术质量管理意识、落实技术质量管理职责、重视施工方案的报审、检试验管理、计量器具管理、标准管理、技术创新和应用转化、PM录入及加强对分包队伍的管理、绿色施工等十个方面展开工作。为确保公司PC、EPC类项目实施需要，该公司还要求各项目总工在履约的同时，做好初步设计、设备资料、项目开车及培训资料等的收集，做好技术储备。
最后，各项目总工根据项目特征、现场实际情况，进行技术管理交流，并提出意见和建议。 （兰静 焦琅珽 ）
会上，该公司总工程师匡礼毅对去年在无损检测、对分包队伍的管理及特种设备管理方面存在的问题进行了通报，分析了可能造成的质量问题及质量隐患，要求各项目部、分公司今后应杜绝此类现象的发生。技术质量管理中心要求各项目部2014年的技术质量管理重点应围绕提高技术质量管理意识、落实技术质量管理职责、重视施工方案的报审、检试验管理、计量器具管理、标准管理、技术创新和应用转化、PM录入及加强对分包队伍的管理、绿色施工等十个方面展开工作。为确保公司PC、EPC类项目实施需要，该公司还要求各项目总工在履约的同时，做好初步设计、设备资料、项目开车及培训资料等的收集，做好技术储备。
最后，各项目总工根据项目特征、现场实际情况，进行技术管理交流，并提出意见和建议。 （兰静 焦琅珽 ）
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