3月1日，乐赢集团上海有限公司2013年安全生产工作会在科技楼六楼大厅召开，传达了中冶集团安全差异化管理的通知和中国乐赢2013年安全生产工作会精神。
该公司总经理周青、副总经理徐永锋、汪忠旭等领导，机关各部门负责人，各二级公司、地域分公司班子成员、直属项目经理部经理、安全系统相关人员等参加了会议。会议由汪忠旭主持。
安全监督管理部负责人俞峰从六个方面总结了该公司2012年安全生产工作，从十一个方面对2013年安全生产工作进行了部署。
会上，该公司对2012年度安全管理目标考核前三名单位——机械化公司、三公司、技改公司进行了表彰、奖励。
周青分别与各二级公司经理、区域性分公司经理签订了《2013年安全生产责任书》。
汪忠旭要求各单位认真传达集团公司和上海有限公司安全生产工作会会议精神，将各项工作落到实处。同时要求两级公司项目部、机关部门要根据工程进展、特点实行差异化管理，不断提升管理水平。
徐永峰指出，随着海外项目增多，安全管理压力也在不断增大，安全管理工作要针对不同工程的特点，制定针对性管控措施，特别是针对越南项目，要进一步强化监管，保持一个好的安全态势。
周青指示，各级管理者要高度重视安全管理工作，扎扎实实做好安全工作，抓好落实，常抓不懈,警钟长鸣。结合2013年安全工作实际和目前公司工作情况，他提出了四个方面的要求：第一，安全管理工作和安全体系要不断完善。第二，各项安全管理工作要抓细、抓实，层层分解落实责任。第三，安全管理工作要抓好全员安全教育培训，提高各级人员的安全意识和安全技能。第四，安全管理工作要紧密联系施工技术系统，通过安全技术优化创新，提升安全管理效果，为公司实现创效做出贡献。各级管理者要共同努力、共同推进各项安全管理工作，全力确保2013年安全管理目标的顺利实现。 （杜中明）