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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年03月19日
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3月17日下午，乐赢集团上海有限国际公司在科技楼六楼多功能厅开展了海外工程项目成本管理培训。由中国乐赢集团董事、副总经理、上海有限公司副总经理徐永锋、国际公司经营管理部部长担任授课老师，国内外采取视频方式同步培训。国内机关各部门、下属分公司及海外分公司、项目部员工等近60人参加了培训。
培训会上，经营管理部负责人主要从项目管理流程、核定目标成本、过程成本管理等几方面进行了讲解；徐永锋针对海外工程项目管理特点结合具体工程案例，从施工成本管理的任务与措施、施工项目成本的事先控制、6项专题管理、成本控制软件的应用等方面做了阐述。培训采取互动方式，就项目管理中遇到的问题进行了热烈讨论。
通过此次培训，参训人员对项目成本管理有了深入认识，为加强项目成本管理工作打下了基础。今后国际公司还将定期开展有针对性的管理培训，全面提升专业管理人员的管理知识和管理技能。（袁欣）
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