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作者：文化中心管理员
发布时间：2013年02月01日
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根据《2012年中国乐赢一分公司全员业绩考核实施细则》要求，1月23日，中国乐赢集团一公司人力资源部、党群部牵头，组织召开了机关部门正职、项目经理（含执行经理）岗位述职大会。到会的20余名述职人员就2012年的个人履职情况、工作亮点、管理短板和不足之处以及2013年的工作打算、奋斗目标等向大会进行了认真汇报。该公司领导班子成员、各部门员工代表对述职人员的政治素质、职业素养、廉洁从业、执行能力、自我提升能力、专业能力、创新能力、履职效果等方面，进行了评议打分。此次评议结果将直接纳入对述职人员的年终考核。
该公司经理秦小兵在会上对述职人员做了逐一点评。同时，他还对项目经理，特别是年轻的项目经理寄语，要求他们要善于总结、归纳和表达，将工作中的得失转化为宝贵的经验，同时还要不断努力学习，丰富和提高自身业务水平和管理能力。希望所有的项目经理能以公司管理为主线，以项目效益最大化为目标，在执行合同中抓好风险控制，成本管理，从严要求分包队伍，加强人才和团队培养，注重二次经营，努力打造公司工业总承包能力。他说，2013年公司将面临更加严峻的考验，全公司人员要在乐赢集团的领导下按照“严、细、新、实”的管理要求，众志成城，奋勇拼搏，圆满完成公司的各项目标。（阮波）
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