清欠及投资项目运行会现场
5月11日，上海有限公司召开清欠及投融资项目运行会，集团公司党委书记、董事长、上海有限公司董事长朱永繁出席会议并作重要讲话。集团公司领导徐启文、程先云、黄德鸽、杨林源、张刚，副总会计师齐锦蓉，上海有限公司班子，生产经营部门负责人，各单位总经理、总会计师等参加会议。
上海有限公司财务管理部通报了当前清欠及投融资项目运行情况，各单位总经理进行了补充发言，朱永繁董事长详细听取了大家的汇报，并对持续提升清欠及投融资项目管控效果进行再强调、再部署、再要求。
一、正确认识清欠及投融资项目运行现状
清欠及投融资项目是关系企业生产经营和高质量发展的重大事项，当前两金指标居高不下，清欠效果有一定差距，回款率不高，投融资项目虽然总体运行可控，但过程中仍然暴露出不少问题和偏差，整改效果差强人意，后续任务依然艰巨，对此我们必须高度重视，深刻认识到抓好清欠及投融资项目工作的重要性、紧迫性和艰巨性，迅速行动起来，周密部署，强化执行，用更加尽责担当的态度把相关工作抓紧抓实抓细抓到位，切实提升清欠及投融资项目管控效果。
二、加强组织领导，突出真抓实干
担当尽责是集团公司向全体乐赢人发出的“动员令”和“行军令”，公司各级领导更要责无旁贷，以身作则，用一马当先带动万马奔腾，只要工作需要，就要主动请缨，勇挑重担，冲到一线。当前要以真抓实干的工作作风，持续提高管理水平和效率，清欠责任领导要亲自部署、亲力亲为，管好“自留地”，种好“责任田”，各单位一把手要积极主动拜访业主，加强沟通协调，建立良好关系，为有效清欠打牢基础，绝不允许蜻蜓点水、走马观花。同时，对投融资项目运行过程中查找出来的问题和偏差，各系统领导及相关单位要强化执行，狠抓落实，明确责任人员、整改时限，盯死盯牢，直至妥善解决。
三、全面加强清欠及投融资项目管控力度
任何工作都要保持足够强度，清欠及投融资项目管控更是一刻也不能放松，要坚持铁腕清欠原则，加大对结算、质量等影响清欠工作问题的解决力度，夯实基础，扫清障碍；在合规合法的前提下，以回款为目的，调动一切有利因素，创新方式和手段，用差异化政策机制提高清欠效能，尤其是冶金项目和长债龄项目，必须采取雷霆手段快速处置，当前上海有限要高度重视“汝州、贵州”两地回款风险，尽快拿出切实可行的清欠方案，全力化解。要抓好投融资项目全过程管控，投融资项目是一个完整的体系，包含可研、立项、营销、交底、策划、履约、运营等一系列流程，只要有任何环节没有处理好，就会造成严重影响和后果，有关系统和单位要盯住每一个细节，管好每一个节点，确保投融资项目运行正常，风险可控，按时回款。集团公司纪检部要对清欠人员履职尽责、措施推进实施情况以及投融资项目重大事项进行专项监督。
集团公司副总经理、上海有限公司总经理程先云结合朱永繁董事长讲话要求对上海地区清欠及投融资项目工作进行安排：一是进一步强化责任担当，抓实抓细各项工作；二是创新方法，持续跟进，尽快扭转重难点地区两金清欠被动局面；三是靠前部署，统筹推进，加快解决当前投融资项目运行中存在的问题。