会议现场
4月10日，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁主持召开部门负责人座谈会，集团公司领导陈阳、周悦静、杨耀辉、谭兴山、杨林源、张刚，部分非班子高管、副三总师，机关各部门负责人参加会议。
会上，机关各部门负责人紧紧围绕高质量发展这一主题，深入剖析了当前存在的问题，汇报了下一步工作思路，提出了改进建议或意见，集团公司有关领导分别进行了点评，发表了看法。大家坦陈心声，直言不讳，在严肃而热烈的氛围中找差距，晒问题，议措施，为公司高质量发展建言献策。
朱永繁董事长详细听取了大家的发言，并不时深入追问，对有关问题开展现场办公，推动解决。他指出，各部门负责人是公司经营管理的中流砥柱，担负着打造全产业链顶级服务商的重责重任，务必实干担当，夙夜在公，奋力推动公司高质量发展。
第一，统一思想，提升认识，把加快发展作为第一要务
一季度，集团公司顶压前行、紧盯目标、奋力拼搏，主要经济指标同比大幅增长，再创历史新高，在“十四五”开局之年取得了“开门红”，但过去的成绩绝非松口气、歇歇脚的理由！逆水行舟，不进则退，慢进也是倒退，当前与全产业链顶级服务商战略目标和“12311”规划指标相比，公司的发展差距还很大，发展基础仍然薄弱，道阻且长，任务艰巨，压力空前，唯有加快发展，砥砺奋斗，才能始终立于强者之林。各部门负责人要充分认识到发展形势的严峻性、紧迫性，统一思想，坚定信心，保持定力，把加快发展作为一切工作的出发点，确保年度指标和“十四五”各项目标顺利实现。
第二，自我加压，尽责担当，全方位提升工作质量
高质量发展必须要有高质量的工作来保障，目前公司各项工作的质量不容乐观，差距和问题突出，虽然有各方面客观原因，但归根结底是尽责担当不够造成的，尤其是春节后部分单位和员工出现了思想松懈、工作不到位、责任不落实等现象，拉响了管理滑坡的警报，全体乐赢人务必高度重视、立即警醒！坚决杜绝“前怕狼后怕虎”的心态，坚决摈弃“混日子、守摊子”的作风，时刻保持攻坚克难的奋斗姿态。各部门负责人要以身作则、率先垂范，自我加压，敢于啃硬骨、涉险滩、下深水，以自己的担当带动员工担当，以个人的作为带动员工作为，同时强化思想教育，引导全体员工忠诚敬业，爱企如家，切实提高“主人公”意识，真正把企业的事当作自己的事，增强尽责担当的自觉性，强化干事执行的真本领，以每个人的高质量工作实现企业的高质量发展。
第三，创新管理，用够用好差异化政策机制
一是与时俱进，创新管理。要根据市场变化、上级要求、管理需求不断创新完善管理制度流程，同时要严格而不教条执行制度，做到“有效”、“高效”并重，充分激发管理活力，不断优化管理手段，持续提升管控效率，始终适应发展需要。二是用够用好差异化政策机制。差异化政策机制的目的就是为了解决发展中遇到的问题，当前公司在市场营销、人才团队、两金清欠、项目管控等方面都存在着亟待解决的突出问题，相关系统管理者要加强学习，解放思想，卸下包袱，敢于亮剑，以雷霆手段、硬核措施把公司的政策机制用足用够用到位，只要是对公司发展有利，对解决问题有帮助，一切差异化政策机制都可以研究采用。
第四，抓紧抓实，快速推动重点工作取得突破
一是奋力推动营销跃上新台阶。营销是企业的“龙头”，是第一能力，要充分发挥公司三级营销体系作用，变“捕鱼、放羊”为“养鱼、养羊”，围绕抢抓“高新综大”项目、属地化及重点区域市场开发抓紧抓牢，盯住不放，全力以赴取得实效；要夯实营销基础工作，以“绝不能输在起跑线上”为原则，加快建立市场形势及竞争对手信息库，提升营销团队的数量质量，研究制定建筑业资质改革应对方案，妥善解决所有影响市场的潜在问题。
二是锻造一流人才团队。人才是企业高质量发展的第一资源，各系统要与人力部门加强联动，进一步解放思想，把上级和公司各项政策用到位，根据公司当前刚需和未来发展需求大力吸纳各类顶级专家、博士、硕士等高端及高素质人才，同时强化对现有人员的培训培养，推动人力资本升值，使人才队伍在数量上匹配发展规模、质量上满足发展要求。
三是强化项目全过程管控。项目是乐赢发展的根基，是所有工作的落脚点，所有项目不论营销方式、体量大小、产品类型，都必须一视同仁，严格执行公司集中集约管控要求，保持管理强度，确保工期、质量、安全等始终受控；两级机关要把管理着力点放在项目，主动解决基层实际困难；项目部要落实管理职责，加大管控力度，对各类合作伙伴严格管理，真诚帮扶，管住管好。
四是持续提高经营质量。要进一步增强财务及资本资金管理水平，为拓市场、促履约、增效益提供强劲驱动力；要狠抓两金清欠，强化各级责任，加码约谈、处罚力度，确保资金链持续受控；要坚持抓好投融建项目全过程管控，确保每个项目顺利履约、收益达效。
五是全方位打造乐赢品牌形象。品牌是更高层次的竞争力，但公司在属地外市场的品牌影响力还不足，必须加快提档升级。要进一步提升现场形象，按照“履约、服务、满意”的理念打造极致作品，体现“乐赢速度、乐赢品质、乐赢服务”；要站在全局高度，统筹抓好创优创奖、科技创新、企业资信、品牌宣传等工作，培育企业综合竞争优势，为提升品牌形象贡献正能量。