法务部
一流乐赢志在更高处，坚定不移走高质量发展道路，需要坚定不移执行风险可控为前提的经营发展战略。新一年，法务部将积极贯彻2020年年终董事会精神和2021年工作会总经理报告要求，重点研究投资领域风险策略，系统解决公司发展风险问题，确保守好传统领域风险底线。
一是加强投资类项目风险管理。完善投资类项目风险管理标准，建立地域风险、企业风险双评估机制，以合同为依据、以损失为尺度、以回款为目标，积极推进投资类项目风险识别，高质量制定风险化解方案，务必把投资项目风险控制在企业可承受范围内。
二是进一步推动企业管理标准优化。为企业当前发展中遇到的新问题，制定统一的管理尺度和管理方法，加强合规控制，规范分包管理，切实提升项目管控防风险能力，降低分包诉讼发生比率。
三是严守传统领域风险底线。继续保持对海外、民营、冶金项目的高标准风险防控，把好合同入口，守住风险底线，确保重大合同风险全部识别且制定风险可控方案，杜绝重大风险事件发生。
四是多措并举压降分包诉讼。继续加强分包风险预警，动态实施分包涉诉诚信评价，建立分包纠纷调解机制，及时、有效化解分包诉讼风险。（张国华）
工程管理部
2021年集团工程部将落实高质量现场、提升品牌形象的要求，以“现场即市场”的思维，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，打造极致作品，用最佳工期、质量、服务塑造企业品牌形象为工作指导，主要抓以下工作：
一、抓项目履约。确保公司项目的全面履约，履约管控到位，及时掌握全公司项目动态，充分调动资源，实现完美履约。
二、抓策划、再策划、策划执行及考核。落实按新策划版本进行策划，抓策划的实战性、先进性，突出亮点，根据业主及现场实际情况对条件发生重大变化的要落实再策划，体现策划指导履约服务的实际意义，加强策划执行的检查考核，并与项目后评价结合。
三、抓计划管理。抓项目总计划、年度计划的编审，计划的分级管控、节点管控、落实计划的资源配置保障，规范作战计划的标准执行。
四、抓标准化的现场管理。标准化的执行是提升品牌形象的重要抓手，严格落实执行《中冶安全生产标准化手册》、《成都市房屋市政工程安全文明施工标准化图册》、《乐赢集团生活区及办公区临设实施指导意见》等标准化要求；要规范现场平面分阶段布置及执行，提升现场形象。
五、抓智慧工地建设。把握行业发展趋势，大力推动智能建造，加大智慧工地平台的广泛应用、深度融合，进一步强化项目管理人员的人证合一及民工实名制管理。
六、抓团队及系统建设。抓团队素质和专业性团队建设，组织有针对性的培训，精选授课老师及课件审核，夯实基层团队业务的应知应会。同时帮助新公司组建部门并形成系统管理能力，落实制度执行，组织专题业务培训，达到基本满足系统正常运行及管控要求。（李沛林）
人力资源部
集团公司2021年工作会志在高远，描绘未来五年“123111”奋斗目标，为2021年工作明确了路径和实现举措。“锻造一流人才队伍，支撑集团公司高质量发展”将是我们人力资源系统2021年以及今后一段时期的主要工作。2021年人力资源系统主要抓好：
一是精心编制子规划。以集团十四五发展战略规划为指引，科学调研、精心编制未来五年人力资源子规划，统筹各单位各系统人力资源建设，并进一步优化人才引进、选拔使用、培训培养、考核激励等方面的系列机制，让人力工作更具活力和动力。
二是提质增效队伍建设。一方面聚焦优引优选。紧贴集团发展战略和各单位发展定位，将现实刚需与战略需求有机结合，思想再解放，重锻再造引才渠道，营造引人环境，“挖猎”支撑公司“高大新综”产品的高层次人才和专业骨干，并将内部选才关口进一步前移，完善考核评价，立足岗位、创造岗位，为优秀年轻人才提供机会、增压担子。另一方面聚焦优育优培。继续立足于有效果、 出效果，牵头、带动、督促各单位系统进一步在培养培训上创新实施方式、变革实现方法，完善人员学习地图，聚焦综合素质提升培训、专业技能深化培训、新产品领域“弯道超车”式培训，深入推进人才梯队的分层培养分类培训，切实为支撑公司高质量发展的员工队伍锻长板、补短板、育新板。
三是优化薪酬激励。坚持以业绩和能力为导向，突出责任、担当、能力和业绩，优化薪酬管理体系，完善薪酬分配机制，简化薪酬结构， 让薪酬更富激励性和竞争力。优化工资总额管控机制，将工资总额进一步与效益、人工效能等指标有机联动，推动二级单位多拿订单、多出产值、多创价值、科学用工。（王泽洪）