朱永繁作重要讲话
会议现场
3月24日，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁主持召开强化两金清欠工作专题会，集团公司领导周悦静、杨耀辉、程先云、张刚，部分非班子高管及副三总师，机关主要生产经营部门、纪检部负责人，各单位总经理、总会计师、经营副总、清欠办负责人等参加会议。
会议通报了各单位一季度清欠指标完成情况，并就存在的问题进行了分析，朱永繁董事长指出，一季度尤其是三月份清欠效果不理想，存在较大差距，各系统、各单位要直面问题，采取果断措施，迅速扭转两金清欠工作被动局面，同时举一反三，担当尽责，夙夜在公，全面提升各项工作管控质量。
第一，进一步提高对两金清欠工作的认识
抓好清欠工作不仅是完成两金预算的需要，更是关系公司生产经营和高质量发展的重大问题，当前两金清欠工作形势严峻，压力只会越来越大，各系统、各单位必须站在全局高度，深刻认识到两金清欠的重要性、紧迫性、艰巨性，立即行动起来，相关工作务必抓紧抓实抓细抓到位，切实提高清欠效果。
第二，加强对两金清欠工作的领导，层层压实责任
两金清欠是“一把手工程”，主要领导重不重视、管不管、做不做都直接影响到清欠效果，必须加强组织领导，进一步强化集团公司、二级单位、项目部三级清欠责任体系，集团公司主要领导总体抓，分管领导具体抓，清欠责任领导分片区抓，都要亲自部署、亲力亲为；各单位一把手要尽职尽责，冲在最前线，主动拜访业主，增加高层对接频率，提高交流成效，为有效清欠打牢基础；各单位总会计师要统筹抓好本单位的两金清欠工作，项目经理要盯死盯牢每一个环节。当前，各单位要抓紧三月剩余时间，制定专项工作方案，推动清欠责任落实到每一个层级，将网撒出去，让人跑起来，把款收回来。
第三，坚持“铁腕”力度，常抓不懈
任何管理工作都要保持足够强度，两金清欠更是一刻也不能放松，全公司要齐心协力，加大管控力度，凡是影响清欠的事项都必须迅速解决，扫清障碍，为顺利回款创造有利条件。一是高压管控、狠抓执行，要盯紧每一个项目，落实每一个清欠节点，明确该由谁去做，怎么做，工作进度要细化到月、周、日；要充分发挥清欠日志、约谈机制、完成情况半月通报制督促作用，强化考核，纪检部门要对公司两金清欠工作进行全过程监督。二是加大力度、增强力量，目前各单位清欠力量总体有所欠缺，集团清欠办要对各单位机构设置、人员配备、团队能力等情况进行梳理，查找不足，补齐短板，打造强有力的清欠队伍。
第四，充分利用政策、机制，提升两金清欠效果
去年公司开展了“大战四季度，确保完成中冶集团两金考核指标”专项竞赛，对促进两金清欠工作起到了积极作用，今年要继续开展相关专项竞赛，精心编制方案，全力提升两金管控效果，同时要坚持用差异化政策机制提高清欠效能，在合规合法的前提下，进一步与时俱进，拓宽思路，用好各项政策机制，灵活清欠，尤其是对三年以上的长债龄项目，要以有利于回款为目的，采取雷霆手段快速处置，决不能一拖再拖。
第五，举一反三，逗硬责任担当，全面提升管控质量
朱永繁董事长指出，三月份清欠效果不理想，从一个侧面反映出公司整体管理出现了一些问题，特别是春节后普遍存在思想松懈、工作不到位、责任不落实等现象，各系统、各单位必须高度重视，找症结、究原因、明措施，认真抓好各项工作。一是进一步提高工作质量，当前公司已经到了高位进阶发展的关键时刻，尽管一季度主要经济指标保持快速增长，但亟待解决的问题仍然不少，面临的管理压力也越来越大，各系统、各单位要充分发扬一天也不耽误，一天也不懈怠的中冶精神，找差距、补短板，不断提升工作能力、提高管控效果，用每个人的高质量工作来推动企业高质量发展。二是进一步强化责任担当，各系统、各单位要不折不扣坚决执行集团公司各项决策部署，尤其是各级领导干部要扛起责任、主动作为、做好表率，在困难面前不谈客观、不找理由，高标准、高质量完成每一项工作，以实干见实效。