2021年的大幕正式开启，“十四五”战场已经擂鼓鸣锣。中国乐赢集团2021年“两代会”暨工作会指出，要坚定不移走高质量发展道路，矢志不渝打造行业领先的全产业链顶级服务商。
春节假期收尾，牛哞声召唤着新一轮奋进征程。新一年，各单位的战略点和发力点在哪？即日起，中国乐赢集团微信公众号将推出“牛气冲天拓新篇——经理谈”专题，就各单位落实工作会精神、抓好2021年重点工作晒出心得、畅谈体会。
一公司
集团年终工作会在新的历史节点上胜利召开，意义非凡，影响深远。大会总结的乐赢傲人业绩振奋人心，提出的“12311”为核心的主要规划指标催人奋进，对2021年工作任务的部署安排充分彰显了集团高瞻远瞩的战略眼光、不忘初心的历史担当、兴党强企的使命情怀，极富政治性、思想性、指导性，是全面推进一流企业高质量发展的重要遵循，是新时代乐赢人自我革新和衷共济的行动指南。一公司将深入学习贯彻集团年终工作会精神，坚持目标引领，加强管理提升，破解关键难题，奋力唱响“十四五”高质量发展的凯歌。
2021年，一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级各项要求部署，以持续发展为根本，以风险可控为前提，以科技创新为动力，以圆满履约为宗旨，突出抓好产品营销、项目管控、团队建设和管理提升等重点工作，全面加强党的建设，持续打造竞争优势，全力完成各项指标，实现做强做优，推动公司高质量发展，为“十四五”开好局。
一公司全体员工将以更加奋进的姿态，狠抓以下八个方面的工作。一是提升营销能力，守好根据地开拓新战场，打开市场营销新格局；二是强化项目过程管控，努力实现履约服务满意；三是围绕集团“科技创新管理提升年”行动，加大力度推动技术创新，提升公司科技硬实力，形成与高质量发展相匹配的科技能力；四是扎实做好经营管理，突破结算瓶颈；五是加强投融建项目和债权管理，优化财务指标；六是增强风险防范化解能力，确保公司行稳致远；七是扎实做好人才引进和培养，锻造高素质团队；八是突出政治意识，不断加强党建和党风廉政建设。（陈尚华）
工程总承包公司
为认真落实集团公司2021年“两代会”暨工作会精神，工程总承包公司将在新的一年里重点从四个方面推进工作落实。
一是承担起“冶金建设国家队”重任，董事长在会上提到要以打造“世界第一冶金建设运营国家队”为目标，工程总承包公司作为乐赢冶金项目建设的排头兵，我们将重点提升烧结、球团、焦化、冷轧、筒仓、干熄焦、原料场、棒线材、钢管等产品核心技术，形成冶金国家队五个单元冶金产品品牌优势，积极推进马钢、武钢、太钢、中天钢铁等钢铁企业项目，做大做强冶金市场。
二是落实转型发展目标，重点向大型民建、大型场馆、大型城市综合体、智慧城市等方向转型发展，做精做专工业建筑产品，重点打造新能源汽车、物流仓储、电子厂房、民用机电等产品。
三是坚定执行区域市场实施战略，紧密围绕集团公司2021年“做实区域市场营销，做透重点区域市场”的营销指导方针，完善区域市场营销布局，全力以赴地深耕细作，做熟做透南通、盐城两地核心市场，形成两个二十亿级区域市场基本盘，同时还要积极拓展江苏省其他区域市场。
四是全力打造打造全产业链服务优势，一流乐赢志在成为“行业领先的全产业链顶级服务商”，2021年，我们将积极创新商业模式，重点提升提升资源整合能力、总承包服务能力和资金类项目的整体运作与经营能力，创新服务模式，力争全年运作2项以上投融资项目，积累更多业绩和经验。（袁旭东）
工程技术服务公司
2021年集团公司工作会，董事长做出了“12311”的五年规划，对集团的主要经济指标提出了新要求，对集团的发展方向提出了保持中冶第一梯队的新定位。为贯彻董事长讲话精神，工程技术服务公司将2021年定为提升发展年，以“能力再提升、指标上台阶，实现公司跨越式发展”的指导思想开展工作，全面完成各项指标。
明确发展方向——一是公司发展定位，以风险可控为前提，坚持高质量发展，成为国内一流的现代服务企业。二是产品定位，以打造冶金国家队为契机，技术服务做精做实，深度融入智能制造大趋势；快速提升施工承包能力，不断开拓非冶市场，坚持做大做优做强。
红线管理不放松——一是严防死守科学防疫，坚持疫情防控不放松。二是安全生产重于泰山，保持高压态势不放松。三是保证公司社会形象，负面信息管理不放松。
提升“三大能力”——对标行业先进找差距。一是提升市场营销能力，强化“一把手”营销，拓展营销渠道。二是提升项目经营能力，提高招采效率，推进结算管理和项目策划。三是提升履约能力，强调最优工期管理、项目策划管理和项目后评价管理，实现完美履约。
提升风控能力——实施全面风险管控。一是营销方面要警惕合同风险，把好入口关。二是履约方面要防范安全、质量、进度风险。三是经营方面要重视盈亏风险。四是要全面管控收款、收益、结算、工期、超概、民工工资等综合风险。（丁川）