机电公司
集团2021年工作会圆满落幕。一流乐赢，志在更高处，2021年是“十四五”规划开局之年，是乐赢集团“科技创新年”，更是机电公司高质量发展年。机电公司将紧紧围绕“12311”战略规划布好局、起好步，坚定不移的统一好高质量战略发展思想，聚焦主业，全力提升，为打造行业领先的全产业链服务商再献一份机电力量。
全面深化公司战略规划，聚焦主业推动高质量发展。2021年，机电公司将深入贯彻集团高质量发展规划，以技术提升促机电专业产业项目提档升级，坚定不移走做精做专做强之路。毫不动摇的开拓市场，以成渝地区双城经济圈为区域目标，深耕投融建项目、冶金、新兴工业总承包、市政环保类项目，中小型房建及一般市政项目，确保重点特色产品落地，发展水平再上一个台阶。
创新驱动发展，打造一流科技硬实力。公司将加大科技创新的力度，建立完善科技创新人才支撑体系，推进科技创新激励机制建设，加大科研经费投入，强化内外部资源整合，深化技术创效工作，加速推广BIM综合应用。做到以现代信息技术提升项目综合管理能力，激发高质量发展磅礴力量。
建设复合型团队，为公司高质量提供强力支撑。公司将通过优化人力资源结构、丰富用人方式、创新培训、深化队伍建设、加大取证力度、优化薪酬管理体系等措施，锻造一流人才团队，为公司做强做大储备坚实力量。
夯实经营管理，持续创新提升。公司要高质量发展必须提升经营水平，夯实财务管理，提升项目管控力，筑牢质量堤坝，筑牢安全防线。只有做好了管理，完善了制度，才能在在高质量发展同时树立好的形象，树立乐赢品牌。
坚持党建引领，发挥战斗堡垒作用。坚定不移推进全面从严治党纵深发展，持续加强基层党组织建设，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，加强意识形态工作，以高质量党建引领高质量发展。
新春新气象，新年新作为。机电公司将求真务实、真抓实干，为全面完成年度目标，推动公司做强做优做大，共同谱写“一流乐赢”新篇章而不懈奋斗！（吴忠）
市政公司
通过学习领会集团公司2021年“两代会”暨工作会会议精神，结合市政公司实际，围绕公司工作目标，将从以下几个方面全力推进公司高效稳步发展。
一、做好“三个聚焦”，精准发力赢市场
聚焦区域找市场。深耕成都及周边市场区域，以宜宾、泸州、绵阳、南充等地级市（州）为重点，以发展云南、重庆、西安等区域市场的市政项目为主。到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊，找准市场，精准发力。
聚焦营销抢市场。借助当前热点区域市场发展机遇，坚持市场营销、全员营销不动摇，做强做大高端市政道路、大型桥梁工程、市政公园施工总承包，做优做强中高端市政工程产品经营和工程总承包。
聚焦管理固市场。切实夯实领导责任，抓实项目管理，强化项目策划执行，精耕细作创精品，优质服务铸品牌，进一步激发公司发展新动能。
二、强化“三个能力”，同频共振创效益
强化管理能力。新公司、新队伍、新起点、新挑战。切实提升团队综合素质及管理能力，持续激发干部队伍担当作为的内生动力。
强化服务能力。服务业主赢得信任；服务项目夯实基础。以实干求突破，为公司持续打造全产业链一流服务商贡献力量。
强化创新能力。打破固有思维找突破，突破传统定势求创新。积极利用好传统技术优势和信息化数字技术相结合，通过建立柔性专家库、成立重大方案攻关小组等方式，有效推进工程技术的进一步提升。
三、围绕“三个抓手”，凝心聚力谱新篇
以安全生产为抓手。压实安全责任，强化系统培训，狠抓隐患治理，进一步落实有效管控，确保项目平安稳定无事故。
以资金管控为抓手。加强资金运营及合规管理，加大“两金”降压治理力度，强化资金管控，促使公司资金高效运转。
以风险防控为抓手。提高经营创效能力，强化信息化管理，维护企业形象声誉，防范资金支付风险。（何进）