装饰公司
深入学习集团工作会的过程中，我们有以及下几方面的体会。一、疫情防控不懈怠，达产超产保目标。要站在政治的高度，落实疫情防控要求保持防疫常态化管理，一手抓疫情防控，一手抓达产超产。二、抓营销机遇，实现突破，做透市场。要深耕区域客户和大客户管理，先人一步抓住营销机遇，逐个跟踪，重点突破，用好外部资源，累积投标经验，坚持“进入一个市场，做透一个市场”。三、建流程强基础抓落实，提升项目履约能力。要从策划管理入手，指导合同履约，建标准梳流程，指导项目规范作业，安全管理“讲一分、管三分、做五分”。四、狠抓经营管理，提升经营管控能力。要推动多种经营模式，提高精细化经营意识，大力推进结算，及时考核兑现。五、财务管理越抓越深入。要开展税收筹划，合理降低税负，抓投融资项目策划管理，抓清欠保两金。六、结合团队能力和产品特性，抓团队建设。要建立学习型团队，实施“扁平化”管理促进能力提升，建立“社招人才、新入职学生、现有骨干”关爱机制，实施多岗位锻炼。七、发挥党群优势，展示良好形象。要抓窗口宣传，打造形象名片，突出党风廉政建设亮点教育。
2021年，装饰公司将明确目标和举措，深入贯彻落实集团各项部署要求，结合集团发展战略，坚定做好装饰装修和美好城市“两大”产品，加强市场拓展，深入“扁平化”管理，强化履约，严控风险，严抓安全，提升系统基础管理，高质高效项目管控，扎实打造装饰公司团队活力、战斗力、竞争力，确保订单20亿元，营业收入15亿元的年度目标稳步实现。以新时代奋斗者的姿态和干劲，狠抓以下九个方面工作。一是跟进维系客户，加强重点区域市场开发；二是深入扁平化管理，抓系统基础管理能力提升；三是提高“九方面”履约能力，实现高质高效管控；四是加强经营系统“补短”，重点提升“四方面”能力；五是用“三大眼光”培育团队整体能力；六是强化投融建项目管控，确保回款及时;七是以在建代表性项目总结提高两大产品；八是抓好党支部工作，落实上级党委要求；九是抓好形象包装，用打造作品的思路，做好临设临建，展示企业良好形象。 （蔡金生）
物业公司
随着公司工作会胜利闭幕，乐赢集团已全面进入高质量发展新阶段，提出了全产业链顶级服务商的宏伟目标。作为物业公司来讲，就是要持续加强严细管理，全面提升服务水平，以高标准的物业服务为集团高质量发展提供坚实的后勤保障，用优质的物业服务检验管理成效。
首先是保障服务水平，营造整洁美观的办公和居住环境。整洁美观的办公居住环境，不仅能为集团员工营造舒心的工作环境，也能让集团客户感受到乐赢的严细新实的管理理念，留下好的第一印象。物业公司将在保持和巩固现有的物业服务成果的基础上，持续提升服务意识，一体推进管理精细化、标准化和规范化，全面提升服务管理水平。
其次是改进服务质量，提供健康可口的用餐就餐体验。作为“幸福感”的重要一环，物业公司将在严守食品安全的基础上，通过持续改进口味＋环境＋服务向用餐员工展现出最舒心的就餐体验。
最后是把握发展时机，全面推动转型提升高质量发展。经过近年的稳步发展，公司转型提升发展已初见成效，涉足的物业管理类型不断拓展，在3P项目的运营、在建工地以及工业园区物业服务管理等方面积累了经验。
2021年，物业公司要紧跟乐赢集团高质量发展步伐，坚定不移的执行转型提升高质量发展战略，不断为公司转型提升发展积蓄动能、夯实基础。（杨建斌）