朱永繁作重要讲话
会议现场
2月28日，中国乐赢集团以视频形式召开2021年度安全环保工作会暨安委会扩大会，集团公司及上海有限安委会成员，四川地区各单位班子成员，安环部相关人员等参加会议，集团公司副总经理、安委会副主任谭兴山主持会议。
会上，安环部负责人传达了五矿、中冶2021年度安全环保工作视频会会议精神，谭兴山总结了乐赢2020年安全环保工作，提出了2021年重点工作打算，集团公司党委副书记、总经理、安委会常务副主任陈阳就切实抓好2021年安全环保工作进行了安排部署。
集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁作重要讲话，并提出四点要求。
一是要进一步提高政治站位和认识。安全生产事关重大，须臾不可放松，公司上下要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，持续提高政治站位和认识，坚持“两个至上”、统筹“两件大事”，牢固树立安全发展理念，严格执行各级政府、五矿和中冶相关安排及要求，始终把安全工作摆在生产经营最突出的位置来抓，用稳定受控的安全生产形势全力保障公司“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标顺利实现。2021年既是建党100周年，又是成都“大运年”，在这个关键时期，更要进一步凸显安全环保工作的极端重要性，各单位、各项目部要强化责任落实，把安全生产工作抓实抓细抓到位，确保万无一失。
二是要全面夯实基础工作。健全相关组织机构，特别是集团公司新整合、成立的单位要按照国家法律法规要求，以满足有效管理为原则，设置安全环保部门，配足管理人员，确保合规合法，管理有序；完善管理体系，强化工作领导，集团公司、上海有限、各分子公司设置安全总监，项目部配备安全副经理，切实增强系统管理力量，提升管控强度；培育强有力的安全管理队伍，集团公司出台了安全人员晋升通道、岗位津贴、能力提升等一系列措施，建立了责权利相匹配的机制政策，各单位要结合实际，用足用够政策机制，把能力突出，敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位，同时要加大培训力度，不断提升现有人员的素质能力，全力打造一支有战斗力、有管控力的团队；加大安全环保投入力度，比对国家及政府相关标准，确保各类投入只高不低；大力推进信息化、智能化应用，用好企业集中管控平台，提升安全环保工作的有效性和高效性；加强应急管理，持续完善应急预案，保障应急队伍、应急物资及时到位，宁可备而不用，不可用时无备。
三是要狠抓重点工作，紧盯关键环节。坚持从严从重从紧的管理原则，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，坚决执行“一票否决制”，加大约谈与考核挂钩力度，对安全环保问题严防严控严管严惩；盯紧盯牢危大工程、重大危险源，每个项目都要在抓好全过程管控的基础上，详细梳理出安全监管重点和关键点，强基固本除隐患，尤其是对深基坑、垂直运输、高空作业、防洪防涝等风险大、事故率高的工序部位和关键环节，要制定专项方案，指派专人值守，一刻不放松，确保管好管住管到位；要切实加强分包管理，当前分包队伍“三违”现象屡禁不止，带来很多安全隐患，各单位要将分包队伍纳入管理体系从严管控，杜绝“以包代管”、“包而不管”，对不遵守安全规章制度、不服从管理的分包队伍，一律拉入“黑名单”，清退出场，绝不手软。
四是要严格遵守安全环保工作相关纪律，不折不扣执行国家法律法规和上级有关管理规定。要尽职尽责做好安全环保工作，特别是大履约系统和安全环保监管人员，要牢固树立不尽责就是失职，始终把责任放在心上，抓在手上，扛在肩上，勇于担当，认真履职。要按照公司管理要求和流程快速有效处置突发事件，相关人员要在第一时间赶到现场，以“尽最大努力抢救生命，最大程度减少负面影响”为原则开展救援和善后工作。要坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报，一旦发现，罪加一等，严惩不贷，安环系统要组织开展《刑法修正案（十一）》、《安全生产法》的专项培训，让大家知法、懂法、守法，决不能以身试法。
陈阳指出，各单位、各部门要迅速组织传达集团公司安全环保工作会会议精神，贯彻落实朱董事长的讲话要求，一是要高度重视，严字当头，继续保持安全环保“狠抓严管”高压态势。二是要压实责任，奋力作为，确保节后项目安全有序复工复产。三是要突出重点，创新提升，切实夯实安全基础工作。