朱永繁作重要讲话
会议现场
10月15日，乐赢集团上海有限公司召开管理工作座谈会。中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话，有限公司领导班子成员、机关部门负责人，二级公司班子成员参加会议。集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、副董事长徐启文主持会议。
会上，各单位总经理从指标完成情况、全年及明年预计订单情况、重点工作等方面进行了汇报，并提出建议和意见。参会领导、公司相关部门负责人也针对部分问题、建议和意见进行了交流。
在听取了汇报和交流后，朱永繁指出，上海有限公司总体管理有序，发展平稳，发展诉求和提升愿望迫切。他结合座谈交流中提出的问题、意见和建议，就上海有限抢抓机遇、乘势而上，始终成为集团战略支柱提出了要求。
第一，坚定信心，加快发展，为集团公司提供坚强支撑。一流乐赢需要川沪共同发力，共同发展！上海有限要抓住当前良好机遇和有利形势，解放思想，以更大魄力、在更高起点抢抓机遇，乘势而上，加快发展，在规模指标、品牌形象、冶金国家队和海外市场等方面为集团公司提供强有力的支撑。
第二，严格规章制度，创新提升管理工作。一是刚性但不教条地落实制度，尤其是执行好制度的精髓和精神，实现管理目标；二是与时俱进，不断优化完善制度，快速应变；三是高效务实、大胆管理，坚持问题导向、效率优先、敢作敢为；四是围绕项目开展管理，不断提升服务意识、服务能力，全力保证项目正常运营。
第三，强化能力和素质建设，打造一支适应公司发展需求的人才队伍。一是制定务实、科学、前瞻的人才计划。既满足当前刚需，又支撑公司中长期发展；二是加大内培外引力度，以超常魄力引进社会优秀成熟人才，同时做实做深培训培养；三是进一步完善用人机制，打造在乐赢建功立业的平台。
第四，矢志不移，坚定打造冶金建设国家队。一是坚决执行中冶战略，上海有限要矢志不移、责任在肩；二是继续强化领导责任，抓实抓牢；三是加强资源保障，在人才、资金、政策等方面予以全力支撑和倾斜；四是瞄准一流，聚焦乐赢在“国家队”阵容中承担的五个产品单元精准发力，持续做强做优。
第五，多措并举，迅速开创营销新局面。一是上海有限要精准发力，打好营销基础；二是优化团队力量，打造打大仗、打硬仗、打胜仗的团队。三是强化“一把手”营销，完善责任体系和任务清单；四是用好用足集团公司给予的政策机制资源，迅速打开新局面；五是做熟做透区域市场，集中资源强化对环渤海、珠三角、长三角等地区的渗透拓展。
第六，狠抓项目管控，提升集团品牌形象。每个项目部都要始终把“履约 服务 满意”的原则渗透到施工管控的各个环节。一是严守项目策划，体现“最优、亮点、业主满意”的准则；二是树标杆、创品牌，在工期、质量、效益上追求极致；三是做好项目精细化经营；四是把安全工作作为大政治、大前提，持续提升站位和认识，强化管控，抓实队伍建设。
第七，高度重视，持续强化以下重点工作。一是进一步加强风控工作，稳字当头；二是持续狠抓投融建项目的全过程管控；三是铁腕抓好两金清欠；四是加大对负面信息的处置力度。
第八，旗帜鲜明讲政治，全力抓好党建和党风廉政工作。始终把讲政治作为第一要求，把对党忠诚放在首位，坚决做到“两个维护”。要抓好主体责任，做好一岗双责，抓实党建和党风廉政建设，严格执行八项规定，营造风清气正的环境，确保公司有序健康快速发展。
随后，集团公司副总经理兼上海有限公司总经理程先云作了表态发言，表示将坚定执行董事长要求，坚决完成集团公司下达的任务目标。下一步要解放思想，快速构建符合市场要求的战略体系和实施细则；要创新管理，提高效率，提升在发展中解决问题的能力；要敢于担当、勇于谋事，汇聚出干事创业的蓬勃力量。
最后，徐启文表示要认真领会、深入贯彻董事长讲话精神，按照既定目标，解放思想、坚定信心、灵活创新、强化发展意识，增强发展的紧迫感。以舍我其谁的勇气，责无旁贷的担当，在工作中超前谋划，从机制入手，打造懂经营善管理的“虎狼之师”，助力公司快速高质量发展。