朱永繁作重要讲话
会议现场
为加强两金管控，确保完成年度指标，9月30日，中国乐赢集团召开专题会议就两金清欠工作进行再强调、再部署、再落实，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并作重要讲话。陈阳总经理，徐启文、万明海、谭兴山、程先云、黄德鸽、杨林源、张刚等领导班子成员，部分非班子高管及副三总师，集团公司经营采购部、工程管理部、资本资金运营部、审计部负责人，上海有限公司相关部门负责人，二级单位经理、经营副经理（助理）、总会计师、清欠办负责人参加会议。
会议由总会计师杨林源主持，集团公司清欠办通报了两金清欠工作总体情况，分析了存在的问题，并提出下一步改进措施；各单位经理围绕当前指标完成情况、年底两金管控目标以及接下来的工作举措等方面进行了汇报；各清欠责任领导结合分管系统及责任单位情况，就做好两金清欠工作作了发言。
朱永繁从五个方面提出要求：
一是进一步提升两金清欠工作的站位和意识，推动企业高质量发展是央企的使命和责任，当前两金清欠工作已经成为制约集团公司高质量发展的突出问题，必须高度重视。我们要强化对两金清欠工作重要性的再认识、再提升，抓好两金清欠工作事关全局，既是确保完成中冶集团下达指标的需要，更是集团公司生产经营正常开展及高质量发展的基础，必须进一步加大管控力度，切实提升工作成效。
二是认清公司两金清欠工作的严峻性、紧迫性、艰巨性，目前集团公司发展势头强劲，主要经济指标快速攀升，虽然当前两金增幅低于营业收入增幅，两金收入比逐年降低，但两金余额持续上涨且与中冶预算指标相比超支较为严重，而且随着时间的推移，集团公司产值规模仍会持续增长，两金清欠压力将越来越大，现在距离年末仅剩下三个月，时间紧，任务重，我们要立即行动起来，把相关工作抓实抓细抓到位，快速扭转两金清欠工作被动局面。
三是高度重视、加强领导，充实力量、夯实责任。主要领导重视与否，是否亲力亲为是关系到两金清欠效果的关键因素。要切实加强两金清欠工作的组织领导，清欠工作是“一把手”工程，必须由“一把手”亲自抓、亲自做，集团公司主要领导要总体抓，分管领导要具体抓，清欠责任领导要分片区抓，都要亲自上阵；各单位负责人是清欠工作的第一责任人，要积极主动拜访业主，加强沟通协调，建立良好关系，为有效清欠打下坚实基础；各单位总会计师、项目经理要做好具体的清欠工作，实时掌握业主方资金情况，统筹解决影响项目回款的各类问题，编制切实可行、针对性强的清欠方案并严格执行，确保按期顺利回款。同时要进一步强化责任制，充分发挥清欠日志、约谈机制、完成情况半月通报制监督作用，加大对各级责任领导、项目经理的清欠考核力度，始终保持足够的工作强度。
四是充分利用政策机制，强化创新清欠手段，切实提升清欠效果，一方面对集团公司现行激励清欠工作效果的各项政策机制要用活用够用到位，另一方面要坚持与时俱进，不断完善创新清欠手段，提升清欠效能。特别是针对边远偏穷地区政府债权和民营企业债权，要以回款为目的，加大政策机制倾斜力度，在合规合法的前提下，采取一切可用手段，切实强化清欠效果，当前要组织开展好百日竞赛专项活动，进一步加大激励奖罚力度，确保完成年度两金管控指标。
五是坚持铁腕清欠，真抓实干，紧盯重点难点，当前所有工作都要围绕两金清欠开展，经采系统要严格执行结算“三同步”原则，确保结算工作不拖后腿，财务系统要强化对投融建项目全过程管控，工程系统要按合同约定时间完美履约，质量系统要保证工程质量优良达标，公司上下要形成合力，将“铁腕”落到实处，扫清一切阻碍清欠的障碍，为顺利回款创造有利条件。要紧盯清欠的重、难点项目，毫不松懈，多措并举，一账一策制定专项方案，指派专人负责，采取帮助业主融资贷款、开发运用各种金融产品、调整转换投融建项目性质等多种手段大力清欠。
会议最后，朱永繁还对市场营销、安全生产、疫情防控、民工工资、负面信息等重点工作进行了强调，并就做好国庆、中秋双节期间项目慰问及带班检查工作提出了要求。