现场调研
现场慰问
座谈现场
10月1日国庆、中秋双节之际，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁一行前往项目现场带班检查，向坚守在一线的员工送上节日问候。集团公司党委副书记、工会主席周悦静，副总经理谭兴山，董事会秘书赵云，安环部、工程部、技术部、质量部、党群部、文化中心、办公室及部分二级单位负责人等参加活动。
朱永繁一行先后来到天府康养中心、麓山上院、万安街道三期安置房项目，深入施工现场察看安全生产、绿色文明施工、工期质量管理、疫情常态化防控等各项工作的执行情况，并为项目员工送上慰问品，对大家在节日期间坚守岗位、辛勤付出表示感谢。在随后召开的座谈会上，项目部及相关单位负责人作了简要的工作汇报，谭兴山进行点评，对有关工作予以具体安排。
朱永繁指出，项目现场是建筑企业的“主战场”，也是公司生产经营的着力点、发力点和落脚点，必须按照追求最优，让业主满意的项目管控要求，持续提升管理水平，推动企业高质量发展。
第一，要坚定不移强化安全管控。一是进一步提高站位和认识，这是做好安全生产工作的前提，讲安全就是讲政治，党中央高度重视安全生产工作，习近平总书记作出了一系列重要指示批示，五矿、中冶多次进行安排部署，国董事长也反复叮嘱强调，提出明确管控要求，我们要认真学习，深刻领会相关精神，坚持人民至上、生命至上、安全第一，树立 “安全无意外 事故即责任”意识，时刻绷紧安全生产这根弦。二是加强全员管控，形成合力。安全生产工作要强化全员参与，从两级经营管理层到项目部，要层层压实责任，筑牢安全防线，同时，两级单位对项目部、项目部对分包要坚持从严从重从紧的安全管控原则，用雷霆手段保持足够的震慑力，确保安全管控措施、力度到位，坚决杜绝恶性和必然的安全事故。三是抓实安全队伍建设，必须按国家规定足额配置安全管理人员，确保合规合法，要下决心解决安全人员紧缺问题，切实加大外引内培力度，拓宽引人渠道，采取灵活的用工形式，大力引进成熟人才，通过管理带教等方式强化培训，快速提升专业能力和素质。公司将会出台提高安全管理人员待遇，打通职业晋升通道的相关政策机制，吸引更多爱岗敬业、担当尽责、坚持原则的优秀员工充实到安全生产队伍。
第二，要切实加快项目团队建设。随着公司高位快速发展，项目点多面广线长，管理压力与日俱增，提升项目团队的质和量是当务之急。要站在满足刚需和转型发展的角度全力抓好项目团队建设，公司人力系统要加强统筹，大履约系统牵头，各单位主动作为，根据自身发展定位制定务实的项目团队引进及培训计划，并强化落实，快速组建一批既能从容应对当前履约刚需，又能助力企业在轨道交通、超高层、大型桥梁等转型发展提升类产品领域取得新突破的高素质项目团队。
第三，要紧紧围绕最优、亮点、业主满意的原则狠抓项目策划。项目策划是履约的指南和基础，必须坚持没有策划就不能实施的刚性要求，同时要聚焦最优、亮点、业主满意的原则精益求精编制项目策划，每一个项目都要在工期、效益和服务上体现最优标准，都要突出特色，打造亮点，凸显闪光点，都要从策划阶段开始与业主交流沟通，在充分了解掌握其偏好和诉求的基础上，做出让业主满意的产品。项目策划一旦确定，必须严格执行，原则上不能变更。
第四，要提供最优服务，呈现完美产品，升值品牌形象，擦亮乐赢招牌。各单位、各系统及项目部要站在提升企业品牌形象的战略高度实施项目管控，公司所有项目，无论大小、重要与否，都要深入践行“履约 服务 满意”的项目管理宗旨，履约是必须确保的底线，提供最优、增值服务是抓手，铸就完美作品，彰显乐赢速度、乐赢品质、乐赢服务、乐赢亮点，让业主满意是必保的结果。
朱永繁强调，全公司要上下一心，共同发力，围绕项目建设扎实开展工作，以项目为中心强化履职尽责，各项目部要严格按策划和责任书要求实施管控，快速有效化解过程中出现的任何问题，不能妥善解决的要立即上报；两级机关部门要全力支撑，深入一线指导帮扶，迅速解决项目部上报及存在的问题，保障现场高效运转。此外，朱永繁还就疫情防控、负面信息管控、清欠及农民工工资等当前项目重点工作提出了要求。