朱永繁作重要讲话
会议现场
9月16日下午，中国乐赢集团党委书记、董事长朱永繁主持召开集团公司强化安全环保工作座谈会，这是9月15日中冶集团调整乐赢主要领导后的首次会议，集团公司新任总经理陈阳和大部分班子成员出席会议，彰显了公司主要领导及领导班子对安全环保工作的极端重视。集团公司领导周悦静、万明海、谭兴山、程先云，副总经济师刘谱，部分二级单位经理、安环工作负责人、项目经理和安全经理（主管）代表，机关相关部门负责人等共计70余人参加了座谈会，大家围绕“提高政治站位和认识、完善管理体系、强化队伍建设、加强分包管理”等安全环保课题畅所欲言。
朱永繁对大家的发言表示肯定，并结合座谈交流中提出的问题、意见和建议作了重要讲话。
第一，要进一步提高政治站位，切实提升安全环保理念。当前公司在安全环保工作中存在的首要问题就是站位和认识有差距，思想问题不解决，工作就不可能做到位。安全环保工作是重大政治任务，党中央、国务院高度重视，习近平总书记对安全环保工作作出了一系列重要指示批示。五矿集团、中冶集团也反复强调要求，国董事长多次亲自安排部署，这些都充分说明了安全环保工作的极端重要性。为此，要进一步深化认识，提高站位，践行“绿水青山就是金山银山”、“安全至上、人民至上”理念，把思想统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，全面贯彻落实五矿、中冶及集团公司的工作部署，真正让安全环保理念入脑入心，用更加坚决的态度、更加有力的措施、更加严格的要求全力抓好安全环保工作。
第二，要完善安全环保责任管理体系，强化执行，层层压实责任。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。一是进一步完善责任体系，分层级、分系统细化明确安全环保责任清单，理清每项工作由谁来做、怎么做、做到什么程度、承担什么责任，确保从集团公司到二级单位再到项目一线始终权责明晰对等。二是要以“零容忍”的态度狠抓责任落实。强化安全环保各项规章制度的刚性执行，建立专项工作台账，加大监督力度，对必然性的、重大的、恶性的安全环保事故以及管理不尽责、不尽职、不按规矩办的情况“零容忍”，一旦发生，必须严肃追责，一查到底。三是加大考核力度。充分发挥考核“指挥棒”作用，与时俱进完善考核办法，加大安全环保工作在综合业绩中的考核权重，研究制定适用于各个层级的奖惩制度，对管理缺失、管控效果差的予以重罚，对执行到位、成效显著的予以激励。
第三，要持续加强安全环保队伍建设，打造“硬核”团队。强大的管理队伍是做好安全环保工作的基础。一是要按照国家相关规定刚性足额配置安全环保人员，确保合规合法。二是要快速提升安全环保人员的素质和能力，多渠道、多方式、多途径实施内培外引，选派爱岗敬业、担当尽责、坚持原则的员工充实到安环岗位。三是要切实提升安环岗位的“吸引力”，集团公司将在薪酬待遇、职业发展等方面研究建立更加灵活、合理、有效的机制，把安环岗位打造成“热门”岗位。
第四，要坚持从严从重从紧，持续强化现场安全环保管控。项目现场是安全环保管控的“主战场”，必须加大管控力度，以雷霆手段动真碰硬。要聚焦问题导向，狠抓隐患排查和整改，当前要扎实开展国家安全生产专项整治三年行动，中冶集团安全生产大检查和百日行动，以及集团公司第三轮安全生产大检查等专项活动，以此为契机，按照“把隐患当事故处理”的原则彻查安全隐患，限时限人落实整改，尤其要重点关注危大工程和机械设备、高空及深基坑作业等薄弱环节，绝不能有丝毫懈怠。要强化分包管控，在对分包队伍实施严格管控的基础上将其纳入企业安全环保工作管理体系，统一推行标准化建设，统一开展培训教育，统一实施考核问责，切实增强分包管理能力，促进集团公司安全环保工作整体效果提升。
第五，要提升安全环保应急管理水平，筑牢最后防线。
一是各单位、各项目部要做好应急预案、应急救援队伍和应急物资的准备，宁可备而不用，不可用时无备。二是要强化应急处置，恪守以人为本，一旦出现紧急情况，集团公司规定的相关人员要在第一时间到位，以“尽最大努力抢救生命，最大程度减少负面影响”为原则果断处置，全力保障生命安全，维护企业声誉。
最后，朱永繁再次强调，安全环保责任重于泰山，必须不断提高底线红线意识、现场管理能力、专项治理水平，确保万无一失，为集团公司高质量发展提供有力的保障。
陈阳总经理围绕重要、责任、执行三个关键词对安全环保工作提出了要求。一是要高度认识安全环保工作在法律、生命层面的重要性，以及对集团健康发展甚至是生存的重要性，决不能有任何闪失。二是安全环保工作人人有责，要时刻把安全放在首位，把责任扛在肩上，进一步学习理解掌握集团公司相关管理制度。三是要强化执行力，把各项制度落实到基层一线，确保执行全覆盖。谭兴山副总经理结合当前存在的突出问题，就进一步强化安全环保工作进行了安排部署。