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追求合理先进 展示一流乐赢
来源:中国乐赢集团
作者:文化中心
发布时间:2020年08月04日
浏览:2058 次

座谈现场

  梅雨季节刚过,高温天气又来,一周气温持续35℃以上。8月3日,中国乐赢集团公司党委书记、董事长暨上海有限公司董事长程并强深入特斯拉超级工厂联合厂房(一期)项目现场,看望慰问高温期间坚守在生产一线的广大员工并座谈调研。
  顶着烈日,程并强深入施工现场,详细了解了项目施工进度、前期材料采购、技术工艺等情况,并对项目后续收尾工作进行了指导。程并强一行向项目部全体员工送上了西瓜等解暑用品,叮嘱他们要做好防暑降温工作,注意自身的健康与安全。
  随后,程并强和项目部管理人员进行了深入的座谈交流。座谈会上,程并强对大家取得的成绩给予了充分地肯定,希望大家再接再厉。针对项目后续工作,程并强提出四点要求:
  一是要追求合理先进,严格标准化管理。特斯拉项目工期十分紧张,项目团队在90天内高效地完成了超负荷工作,将理论变为现实,值得肯定。项目部组织有效、计划有序,执行标准化管理,有序有效地推进每一项工作的进行,充分说明了合理先进工期的重要性。未来项目部要继续做好项目管理,以一流的标准打造“急难险特”项目的组织优势,打造工期质量最优、产品服务最好、企业形象一流的品牌优势,从而赢得市场、实现快速发展。
  二是要加强安全环保管控,展示一流管理风采。当前高温酷暑,项目部要做好防暑降温工作,全面加强安全检查,同时做好常态化疫情防控工作,严格执行各项安全标准,杜绝发生安全事故。同时在项目后续收尾工作中,要继续做好项目现场管理,提前做好项目收尾计划,努力把工作做实做细,保质保量的完成项目履约,展示一流管理风采。在与其他单位的同台竞技中,要进一步加强项目形象包装,展现“大户人家”风采,树立一流乐赢的企业形象。
  三是要加强员工关怀,落实建设幸福乐赢各项措施。要打造良好的事业平台,以人为本关爱员工。要将项目党群工作抓好抓实,让员工生活舒心的同时,在业余时间多组织培训与学习活动,交流管理实战案例,加强复合型人才培养,升值员工的人力资本。要让员工“政治上有进步、业务上有提高、经济上得实惠、心灵上感温馨”,切实把幸福乐赢的各项要求落到实处。
  四是要加大宣传力度,打造一流乐赢品牌。要宣传我们积极参与临港建设,“从特斯拉看临港速度,从临港看乐赢速度”;宣传自身的同时,更要宣传政府和业主对我们的大力支撑,在核心市场努力打造品牌,为乐赢的品牌建设增光添彩。
  上海有限公司党委书记、副董事长徐启文及相关领导和部门负责人陪同慰问。

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