为进一步落实年中工作会议精神，贯彻集团要求、凝聚发展共识，行稳致远加速发展，8月7日上午，乐赢集团上海有限公司召开管理座谈会，会议由集团公司党委书记、董事长暨上海有限公司董事长程并强主持，公司领导班子成员、有关部门负责人等参加会议并纷纷发言，结合当前重点管理畅所欲言，围绕《法商融合》学习感悟、提升管理加速发展等方面真诚交流。
座谈会现场
田舜表示，自己作为一名参与企业发展的亲历者，在看到一个个鲜活的案例展现在书中，在看到各界及业内专家、学者、媒体对乐赢独特的法商融合管理模式高度认可时倍感亲切和自豪。他认为法商融合的管理模式是多年来基于我们的企情和发展史不断形成的系统管理模式。中国乐赢能适应市场、与时俱进，实现近20年持续高位发展，正是因为有“法商融合”的理念精髓保驾护航，要继续用好这些理念，继续保证企业高质量稳健发展。
黄德鸽身处市场最前沿，深刻感受到客户、业主、政府等对于乐赢的管理与品牌，尤其对《法商融合》思想的高度赞赏。“乐赢人以法商融合的理念治理企业，治理能力不断升级”、“中国乐赢致力于法商融合的管理创新，是超前的、是走在前列的”，营销系统要充分用好这些社会口碑，向优质客户推介展示这些优势，助力市场开发。此外，他认为要始终坚持有制度、流程、授权的“法”同市场公平机制下的“商”，让有约束有激励的优胜劣汰来考核，激励优、约束劣，充分发挥看疗效的导向作用。
尚修民感慨道，我们基于法商融合的思维和方式，建立了一个企业项目管理体系，一个适合我们的管理模式。我们这些年按照集中集约管控、按授权制度管控，不断的丰富、完善，一直能坚持下来，才形成了这个实践的成果、形成了这个品牌标签。管理技术优势是我们特有的，是我们系统整合的能力，别人复制不了，这也是我们的一个核心的竞争力。一定要继续坚持执行下去，让这个理念、管理模式发挥更大的价值。
程先云在交流发言中特别指出，我们企业从实践上提出法商融合管理模式，要根据环境变化，不断创新，用法商理念，有效的解决发展进程中遇到的新问题、新情况。上海地区要坚定信心、练好身板，落实好“四个聚焦”，重在打造好“成本市场先进化”的低成本优势和“工程组织最优化”的基础管理优势，进而赢得市场。中国乐赢的高质量发展起步于合同管控、得益于合同经营，集中集约和分级授权的系统管理优势已经在实际管理案例中充分体现，要秉承合同经营的核心管理思想，在基础建设上下功夫、“练身板”，强基础、抓关键、提质效，做好原则性和创新灵活性的协调，做好机关、二级公司协同效率的提升，实现快速发展。
程并强在交流过程中不时插话互动，希望大家在今后继续结合实际管理案例，进阶思想和升级认识，坚定发展自信。他指出，大家要进一步深入学习领会法商融合思想，在学习中理解、在理解中执行、在执行中不断完善并逐级传递，做到真学、真懂、真用，敢管、善管、严管；要坚持打造低成本竞争优势，不断强化基础管理建设，以学促知、以知促行，推动企业行稳致远、加速发展。（吴琼/文 费虎/图）