调研现场
慰问现场
项目合影
7月8日－10日，中国乐赢集团党委书记、集团公司暨上海有限公司董事长程并强一行先后调研浙江片区横店影视产业园项目、金华安置房项目和富阳场口微镇项目并做管理培训。集团公司领导周悦静、杨耀辉以及上海有限有关领导，相关部门负责人和工程总承包分公司、华东分公司相关负责人陪同调研。
8日下午，程并强一行深入工程总承包分公司横店影视产业园项目详细了解项目情况，听取了合同要点、履约进展、项目经营等情况的汇报。
在随后的座谈培训会上，程并强指出：针对此类生产型项目，我们企业自身的坚持和追求不能变！大家要毫不懈怠，对标先进一流，服务业主需求，做到工期更快、质量更优、费用更省。他要求分公司及项目团队：一是要加强全过程精细化经营管控。在项目履约过程中要贯彻合理先进理念，做好全面合同履约经营管理，精准掌握成本，打造精品工程。二是要强化产品打造意识。施工类项目也要积极研究应用新材料、新技术、新工艺，展现“一流乐赢”的实力、体现央企水平，同时培养和积累产品经验。三是要加强风险防控。积极应对疫情带来的风险变化，特别针对民营项目和传统工业项目，要全面分析评估，制定防控措施，做好过程管控。四是做实党建工作。要把项目党建和党风廉政建设同项目生产经营、幸福乐赢建设结合起来，扎扎实实开展党建活动，把幸福乐赢的各项措施落到实处。要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，弘扬主旋律，传播正能量。五是要做强做大。工程总包公司要在去年取得不错业绩的基础上，保持住良好发展势头，对标集团一、四、路桥公司，进一步做强、做大，实现稳步快速发展。
9日，程并强一行来到金华安置房项目部现场，详细了解了项目进展、质量安全、产品经营、创优创奖等方面情况，查看了项目安全文化长廊，听取了项目情况汇报。他首先充分肯定了华东公司在疫情的不利影响下，仍呈现出的良好发展势头，勉励华东公司要进一步深化产品经营、强化项目履约，按照一流乐赢的标准，将该项目打造成“政府满意、百姓放心”的民生工程。他指出，该项目从产品经营、管理组织、文明施工等方面都做了大量工作，取得了较好的效果，希望进一步再提升、再拔高：一是要强化产品经营理念和设计管理。总结梳理设计管理，确保设计先进、性能合理，力争“业主满意，企业赢利”。二是突出项目组织的计划管理，追求更先进、更合理的工期，形成标准化管理样板，并加强新材料的应用。三是对标大地产商经营管理样板，打造一流的现场形象，彰显央企的品牌。四是做好对外推广，与市场系统密切联动，把项目管理优势转化为市场竞争优势。五是加大员工培训力度，抓培训、抓带教，力求裂变出优秀的项目团队。六是加强项目党建和党风廉政建设，强化党建与生产经营的结合，推动项目共建联建。
10日，程并强一行又来到富阳场口微镇项目施工现场，详细了解了项目前期筹备情况、合同条款、投资控制、履约安排等情况后，他要求，一是要把企业形象做到最好。从工程管理、进度质量、文化包装上，着力打造可展示企业形象的、有影响力的、助力开拓市场的、持续发展的项目。二是要把产品做到最好。不仅要施工出彩，更要产品出彩，要组合最优秀的资源，结合项目特色亮点，研究产品主题，将人文与现代科技相融合，把项目打造成独具特色的人文休闲“打卡地”。三是要把项目经营做到最好。要以投资回报为前提，研究、优化项目组织，真正落实合理先进，大力提高投资收益。四是要把核心市场打造好。浙江市场潜力巨大，杭州及周边又是浙江最发达的地区，要依托这一批在建项目，真正展现企业实力，加大核心开发力度，迅速做大浙江市场！
调研期间，程并强还在各项目部重点检查了生活配套设施情况，他走进项目食堂，与一线员工一起用餐、交谈，了解其生活情况，并向员工发放了西瓜、毛巾、矿泉水等慰问品。他强调：增强员工幸福感、获得感是一项需要长期坚持、不断完善的工作，要切实把“打造一流乐赢，建设幸福乐赢”的各项措施落到实处，加强团队建设、促进企业和谐健康发展。（上海有限宣）