7月17日，中国乐赢集团2020年年中工作会在成都召开，此次会议是在新冠疫情暴发以来，公司初步取得疫情防控与复工复产“双胜利”，以昂扬姿态走入2020“下半场”的背景下召开的一次重要会议。集团公司党委书记、董事长程并强在会上作了重要讲话，党委副书记、董事、总经理朱永繁代表集团公司作了行政工作报告。
上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情挑战和复工复产的艰巨任务，公司取得了超预期的良好成绩。如今，面对复杂多变的外部环境，我们应当如何看待上半年的业绩，又应当如何持续发力，圆满完成全年各项目标任务，为打造“一流乐赢、幸福乐赢”再添荣光？请看本期重磅解读。
·解读一·如何看待上半年业绩？
公司已进入以品牌发展企业的阶段
上半年业绩概览——
●主要经济指标强势攀升，新签合同额、营业收入、利润总额同比增长24%、41%、38%。
●疫情防控和复工达产“两手抓、两手硬”，走在了恢复生产的前列。
●风险防线更加牢固
●创新投融资模式助力市场营销。
●重点管理工作持续提升。
●党建工作全面加强。
程并强在重要讲话中指出，上半年公司在统筹推进疫情防控和复工复产过程中，彰显了央企社会责任和一流乐赢、“大户人家”的实力担当。
一是彰显了“大户人家”的央企责任，疫情期间出台强有力的阶段性帮扶措施，对产业链条上的小企业给予有力支持，为农民工兄弟发放“安心礼包”，讲政治、负责任的央企社会形象得到再次提升。
二是彰显了一流乐赢的实力担当，在事关国家安危的大灾大难面前、突发事件面前敢于顶上，率先复工达产，得到了地方政府和广大客户的赞誉和信赖。在中冶集团公布的20大年度重点工程和71项省（部）级重点工程中，公司实施的项目分别占20%、31%。
三是彰显了乐赢经营管理实力，《法商融合》首发和论坛交流活动进一步扩大了企业在行业和社会的影响力，推动了市场合作，进一步坚定了全体乐赢人的发展自信、管理自信。
这几个“彰显”，体现了公司敢担当、负责任的形象，为公司赢得了市场和口碑，助推上半年取得了亮眼业绩，也说明公司进入依靠打造品牌发展企业的阶段。
“相信品牌的力量”是国家品牌计划的知名口号。提到格力就想到核心科技，提到华为就想到民族之光，品牌早已成为企业实力最强劲的表达。相对于服务水准、产品质量而言，品牌无疑是更高层次的竞争优势，也是比服务水准、产品质量更加深入人心的竞争力。多年来，乐赢人稳扎稳打，在工期、质量、技术、服务、形象等多个方面长期打造竞争优势，走在了行业前列，如今的品牌优势正是长期持续打造竞争优势，厚积薄发形成的结果，是乐赢实力、信誉、影响力的综合体现。在这一过程中，人民日报、人民网、央视新媒体、四川日报、四川卫视等多家媒体对乐赢品牌进行了全面报道，让我们的金字招牌越擦越亮，越叫越响。
·解读二·如何看待当前的形势？
“五大优势”凝聚发展底气
会议指出，当前全球疫情形势仍不明朗，我国经济发展面临诸多不利因素影响，不确定性增加，但有困难不代表没有机遇，有挑战不代表没有信心。
从宏观基本面看，社会主义制度具有巨大的优越性，中国经济持续稳中向好、长期向好的基本趋势不会变，发展潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点不会变，新发展理念、新一轮西部大开发等都蕴藏着无限机遇。
更为重要的是，从公司内部看，乐赢的强势发展是有依靠、有优势的。
一是靠坚定执行发展战略、持续打造竞争优势。公司始终保持战略定力，持续创新，坚定打造在产品、市场、商业模式、经营机制、企业管理等方面的竞争优势，从而能有效应对内外环境的重大变化，实现高位快速稳健发展。
二是靠企业系统完整的管理体系优势。无论在经营管理过程中遇到什么坎坷、变化，公司始终坚持按制度管理，严格制度执行，规范制度运行，同时实施灵活的市场机制和应对措施，保证了企业管理有序、活力迸发。
三是靠多年来打造的企业品牌优势为企业造势、积势、谋势。主要表现在“急难险特”项目的工程组织品牌优势，一流工期质量、一流全产业链服务、一流信誉的企业价值品牌优势，一流资金整合能力的企业实力品牌优势，履行合同、增值服务、诚信经营的商业口碑品牌优势。
四是靠核心市场优势。依托品牌打造，川沪核心市场尤其是四川核心市场优势显著，有力支撑了企业高速发展。尤其是上半年正得益于核心市场优势，才使本地劳动力资源的组织更加快捷，实现快速复工达产。
五是靠团队忠诚、敬业、满满正能量优势。川沪两地两级经营团队、管理团队与项目团队创新敢为，担当尽责，处处彰显了正能量，推动企业取得了良好发展成绩，体现了乐赢团队的社会价值。
这“五大优势”凝聚着中国乐赢保持稳健高速发展的动力、基础和保证。顺境多运气，逆境靠实力。今年以来的疫情和经济形势，让所有企业被迫置身商海战场。多重压力下，中国乐赢能逆风夺佳绩，正在于我们坚定执行战略，打造竞争优势、管理优势、品牌优势、核心市场优势和团队优势，这是我们久经考验、无往不胜的法宝和底气，也是迈步一流的信心所在。未来，变局仍在继续，但只要我们继续团结一致，坚持和发扬我们的优势，就一定能在激烈的市场竞争中越战越勇，披荆斩棘。
·解读三·下半年工作怎么干？
聚焦一流，持续打造优势、升值品牌
近年来，公司通过多年高速稳健发展，提升了核心竞争力，提前实现了“核心市场同行业一流、区域品牌响亮”的战略目标，为发展成为“行业最具品牌价值、国内一流全产业链服务商”奠定了基础、创造了条件。今年上半年的强势业绩和体现的品牌优势已经充分说明，要实现“一流乐赢、幸福乐赢”的长期目标，就要继续坚持打造优势，不断积蓄品牌力量，引领公司在更高层次的发展道路上走的更快更稳。具体来说，要抓好三个“变”：积极应变、坚持不变、创新善变。
积极应变，就是要积极应对新形势、新变化，顺势而为。尤其是要抓好常态化疫情防控的应对，抓好各类经营风险管控的应对，抓好大数据、智能化全社会加快应用的应对，抓好投资类项目政策机遇的应对等。
坚持“不变”，就是要保持定力，持续造势，让品牌发光发热。
众多经典案例显示，一个有着强大品牌优势的企业，绝不是朝三暮四、左右善变的，一定有长期坚持的战略、体系和价值观，这也是企业的软实力体现。程并强在讲话中指出，企业要想实现可持续发展，打造“百年老店”，就一定要在战略目标、管理体系等方面保持定力，以不变应万变，这也是打造企业竞争优势的根本所在。
首先是坚持打造一流乐赢、建设幸福乐赢。各系统、各单位都要进一步提升认识，始终用“一流”“幸福”的标准统领各项工作，在经营管理全过程中践行“一流”“幸福”的理念和文化，在工作实践中始终要锚定一流，而不能自我满足，固步自封，要敢于否定自己，否定过去，不断追求卓越，共同努力打造企业差异化竞争优势。
其次是坚持以法商融合思想管理企业。世界上的著名企业都是按制度、按授权、按标准管理的典范，绝不会因为时代变迁、社会发展而有所弱化，这是企业持续做大做强、长远发展的根基所在。对乐赢来说，我们的管理特色就是“法商融合”，即按制度执行，按授权履职，按程序审批，这是一切经营管理都必须坚持的思想。但需要注意的是，其中代表企业管理制度、管理标准的“法”绝不是一成不变的，而是不断完善、与时俱进的。因此，各系统都要再次根据制度全面梳理每项工作、每个环节的管理标准，并根据新产品和管理实际不断进行完善、修订、补充，融入成功经验和失败教训，让企业的管理水平在法商融合思想的引领下不断迈向更高水平的一流。此外，还要加大法商管理、标准化管理的宣贯培训力度。
再次，要坚持打造一流乐赢品牌形象，这是打造乐赢无形资产和软实力的核心。全体乐赢人都要持续不断打造一流乐赢品牌形象，持续不断为企业造势、积势、蓄势，依靠品牌来推动市场开发，推动战略目标实现，实现企业长远发展。为此，要重点做好几项工作：一是要时时处处体现乐赢人讲政治、敢担当，为人正派、处事厚道、满满正能量的乐赢员工品牌形象。二是继续在“急难险特”项目上体现乐赢工程组织最优的卓越品牌形象，展现乐赢敢打硬仗、善打硬仗的工程组织能力，打造其他建筑企业无法比拟的工程管理优势，让政府和广大客户只要有“急难险特”项目，第一时间就想到乐赢，放心交给乐赢。三是要持续打造体现最先进工期、最优质量、最强全产业链服务能力的企业价值品牌形象。四是要坚持打造履行央企社会责任、勇于担当、做央企代表的“大户人家”品牌形象。五是持续提升合同履行和增值服务质量，诚信经营，树立一流的商业口碑品牌形象。
此外，还要继续坚持完善提升目标管理、计划管理、协同管理，坚持履行合同、经营合同，坚持“看疗效”的考核机制等。
创新“善变”，就是要因势而动，不断聚焦“一流”追求卓越，提升自我，实现战略目标。
一直以来，创新都是融入乐赢人血脉的基因，是乐赢精神的重要体现。我们多年来不断发展靠的是创新，未来进一步发展更要靠创新。从供给侧看，随着我国发展动能转换和人口结构转变，建筑业正从传统的粗放型、劳动密集型向总承包、工业化的方向发展提升，第一代、第二代建筑工人逐步“退场”，未来的建筑产品将更加精细化、智能化、高效化。从需求侧看，新发展理念带来了以节能环保、新基建、美好城市等为代表的新需求，对建筑企业的商业模式、产品优势提出了新的要求。因此我们必须不断创新，聚焦“一流乐赢”的长期目标，进一步革新商业模式、产品技术、经营方式，努力做引领行业发展、市场变迁的“弄潮者”。
进一步创新市场营销，要在创新营销手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄势、借势、谋势。川沪两地都要在大项目、重点项目、高端项目、有影响力的项目上做文章，并且要善于打造包装项目，提升市场品牌影响力。过程中，四川地区要在风险可控的前提下加强市场开拓，在做强的前提下做大；上海地区要抓住当前机遇，提高营销能力，重点拓展江浙沪核心市场，在做大的前提下做强。
进一步创新全产业链服务优势，要聚焦打造高端，大力推进商业模式和生产方式的变革，占领未来建筑业发展高地。
从国家推进供给侧改革、提高全要素生产率的要求来看，建筑业的变革就是以总承包为商业模式、以工业化为建造方式的变革，谁能适应并率先完成变革，谁就在未来的行业发展中占据了领先身位。多年来，公司全力推进从施工承包向工程总承包转型提升，从生产服务向涵盖方案咨询、勘察设计、建设施工到运营维护的全产业链服务转型，构建了行业领先的商业模式。当前，公司又初步建成乐赢建筑科技产业园，为实现建筑工业化与工程总承包双轮驱动打下了坚实基础。
面向未来打造高端，就要抓住乐赢建筑科技产业园这个“牛鼻子”，加快建设西部第一、国内一流，集钢结构及装配式产品生产基地、工程技术中心、钢结构装配式住宅产业联盟及新材料新技术应用示范基地为一体的建筑科技产业园，有力带动工程总承包和相关专业产品发展，集中体现展示乐赢一流建造方式、商业模式和工程总承包实力，打造行业一流的装配式全产业链服务优势。一是要体现装配式建筑设计、研发最先进水平，体现建筑工业化制造、建造一流水平。工程技术中心要打造成为建筑全产业链技术研发、集成应用服务最先进的技术平台，有力支撑公司装配式建筑全产业链及工程总承包发展。“两厂”要发展成为科技含量最高、加工实力最强、“绿色制造”、“智能制造”的现代化示范厂。二是要体现建筑新材料、新技术应用的先进水平，体现“大户人家”的社会资源整合能力，打造好产业联盟，实现共赢。三是加强川沪联动，系统联动，实现资源共享，把乐赢建筑科技产业园打造成展示乐赢、推动营销的窗口，体现企业竞争优势的高地，助力公司实现“成为行业最具品牌价值、国内一流的全产业链服务商”的战略目标。
进一步创新管理优势，要加强智能化、信息化建设。智能化、信息化是一流乐赢的重要标志，是提高管理效能的重要手段。一是创新打造一流乐赢管理模式下的智能化可视化管控平台，各系统要以“实用、管用、好用”为目标，进一步完善和规范体现管理意图和目标智能化管控指标，以智能化、可视化的信息为经营管理提供参考和依据。二是善于运用智能化手段开展目标管理、标准管理、偏差预警管理，打造企业智能化集中管控平台。三是清晰管理层级，抓好分级管控，尤其是要进一步梳理明晰不同管理层级需关注和重点管控事项，完善不同层级预警标准。
同时，要进一步创新团队建设，解放思想，创新人员使用、培训培养、考核激励的新办法、新措施，进一步提升团队能力素质，满足公司发展及管理需要，为企业打造竞争优势提供强大的人才支撑。
此外，程并强指出，打造“一流乐赢、幸福乐赢”还要抓好党建引领，持续深化政治建设，持续抓好意识形态工作，持续抓好干部队伍建设，持续深化党风廉政建设，持续提升基层党建质量，推动党的建设全面加强，为企业的长富久安提供坚强的政治保障。