今年汛期以来，极端天气明显增多，防洪度汛面临的安全风险压力急剧增大。7月17日上午，五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清组织召开总经理专题会议，研究部署汛期安全防范工作。中国乐赢集团第一时间迅速反应，17日下午，集团公司党委书记、董事长程并强传达了五矿会议精神，并对乐赢汛期安全防范工作进行了安排部署。
面对严峻的防汛形势，7月19日上午，集团公司总经理朱永繁组织召开进一步强化汛期安全生产专题会，会议听取了各单位及重点防汛项目部的汇报，研究了具体的防汛措施，对下一步的工作进行再部署、再落实、再强化。
朱永繁强调：党中央国务院高度重视当前防汛救灾工作，习近平总书记多次作出重要指示批示，五矿、中冶也着重就汛期安全生产工作进行了安排部署，全公司必须高度重视，强化管控，确保防洪度汛安全稳定。
一是要进一步提高政治站位和安全生产意识。坚定贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实五矿、中冶及公司的各项安排部署，坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全责任重于泰山，以高度的责任感、使命感持续强化管控，切实抓好汛期安全生产各项工作。
二是要充分认识汛期安全生产工作的严峻性、紧迫性和艰巨性。集团公司在建项目近400个，点多线长面广，受疫情防控常态化影响，日常安全管理压力本就很大，随着防汛进入“七下八上”的关键时期，多种因素叠加，导致当前安全形势更加严峻、更加紧迫、更加艰巨，全公司上下对此要有清醒的认识，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，敢于担当，做好打硬仗的准备，一以贯之抓好防汛安全生产工作。
三是强化项目现场管控，重在从严管理和责任落实。安全工作要始终贯彻从严从紧从重管理原则，坚决执行安全一票否决制，树立“安全无意外、事故即责任”意识，并将其作为开展安全管理和考核工作的重要标准。当前要把汛期安全生产工作作为第一要务，全面落实“严防死守、一丝不苟、不折不扣”的管理原则，进一步压实责任。公司各级领导、大履约系统、项目主要管理人员暂停汛期内所有公休、法定节日的休假，同时要求所有分包单位负责人、主要管理人员必须坚守现场，特别是集团公司领导、各单位负责人要坚持现场带班检查，深入一线、靠前指挥，加强协调调度。相关系统各司其责，对当前防汛工作实施精准管控，保持高强度的管控力。项目管理人员务必时刻坚守岗位，严格执行24小时汛期值班制和每日报告制，按天管控。
四是要加强风险识别，加大隐患治理排查力度。汛期风险管控要做到“墙内、墙外”双管齐下。强化“墙内”防汛管控，即刻起全方位开展拉网式全覆盖专项隐患排查治理，重点检查涉水临水项目、山区项目、隧道工程、管廊工程、深基坑、边坡施工等高风险点和薄弱环节，加大排查力度，对问题和不足要用最快的速度制定措施并整改到位。“墙外”要密切关注项目所在地政府气象部门和应急机构的预报信息，实时掌握雨情水情及次生灾害的预测预报和应急处置要求。同时要充分利用各种信息化技术开展监测防汛，科学治理，杜绝蛮干硬上。
五是要全面做好预案管理。集团公司要加强统筹协调，强化协同配合，各单位、各项目部要做好应急预案准备、应急救援队伍准备和应急物资准备，宁可备而不用，不可用时不备。同时要更加严格劳动纪律，加强对现场管理人员、作业人员在极端天气条件下的集中统一管理，加大教育培训和安全技术交底，有针对性地做好各项防御准备。总之，要按照“避、防、救”的原则，早准备、早部署、早检查、早落实，确保汛期安全生产工作万无一失。
六是要切实履行好社会责任。公司上下要时刻牢记央企责任和使命，在防汛关键时刻要顶得上、靠得住，项目所在地区一旦出现险情，要积极主动向当地党委和政府请战，不求回报，不计得失，尽全力参与抢险救灾工作。
按照集团公司统一部署，上海有限公司也同步召开了进一步强化汛期安全生产会议，对汛期安全生产工作进行了细化安排。集团公司副总经理徐启文、谭兴山、程先云、黄德鸽，总工程师唐世荣，机关工程部、技术部、安环部、质量部、经采部等部门负责人，各单位经理、安全分管负责人及相应部门负责人参加了上述会议。