会议现场
当前，公司正处在持续高质量发展的快车道，投资打造的中国乐赢建筑科技产业园是钢结构及装配式研发、中试和示范高地，是乐赢展示品牌形象、开展技术创新、对外开放合作、打造未来竞争优势的高地。6月24日，中国乐赢集团党委书记、程并强主持召开专题会议，就强化投资管理，当好市场主体，全力打造西部第一、国内一流的建筑科技产业园进行了研究。集团公司在川部分班子成员、非班子高管、副三总师，企管部、计财部、技术部、人力部、文化中心以及四公司、钢结构及装配式工程分公司相关负责人参加会议。
会上，程并强围绕公司对乐赢建筑科技产业园的定位和目标，结合公司管理原则和要求，以具体管理事项为案例，对强化产业园的投资管理，提升管理质量提出了进一步要求。
一是携手合作伙伴，实现互利共赢。以资源激活为理念，携手合作伙伴共建共赢共享是乐赢管理的基本思想之一。作为建筑科技产业园的牵头方，乐赢要责无旁贷地抓好产业园的运营管理，加强与省市国企的合作，携手推动做大做强，以优异业绩为股东创造更大价值，实现互利共赢。
二是严格履行合同，推动规范管理。程并强指出，法商融合理念要义之首就是当好市场主体，履行好合同，这也是公司多年坚持的管理原则。管好建筑科技产业园，就要坚守这些原则，严格履行合同，规范管理，包括股东之间的各项协议和约定，以及合资企业的章程、董事会决议、纪要等，同时理清管理原则、管理关系，确保管理主体、委派管理者之间定位、任务规范清晰，责权利对等。
三是进一步落实投资管理各项要求，防范风险。在投资打造建筑科技产业园的过程中，投资管理部门要严格按照公司章程、股东协议等加强对子公司的过程管理，同时要强化对委派人员的管理，委派人员自身也要履职尽责，做好监督和督促，保障规范运行。
四是持续打造一流的乐赢形象。一流的建筑科技产业园离不开一流的形象，相关单位要从标识标牌、现场管理等细节入手，抓好园区的整体形象的打造，履约和文化系统要做好支撑，进一步筑牢品牌形象，回报客户。
五是高标椎打造一流建筑科技产业园。程并强指出，要将PC和钢结构装配式制造基地、建筑新材料研发生产基地、工程技术中心、产业联盟等板块、业务进行一体化管理，加快制定管理方案，落实管理措施，强化统筹协同发展，打造装配式产品咨询、设计、制造、施工装配式一体化优势，提升乐赢核心竞争力。