6月11日，全面展示中国乐赢企业管理智慧专著《法商融合》出版首发式暨国企改革创新论坛在成都隆重举行。四川省政府原副省长、川促会会长刘捷，著名经济学家、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南，国务院国资委研究中心副主任、中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国，四川省国资委党委委员、副主任沈汝源，四川省司法厅党委委员、副厅长王飙，人民日报社四川分社社长林治波，四川中烟党组书记、总经理彭传新，四川航空党委书记、董事长李海鹰，中国建设银行四川省分行党组书记、行长杨丰来，成都兴城投资集团党委副书记、总经理张俊涛，成都交投党委副书记、总经理冯胜，成都环投党委副书记、总经理陈大用，成都产业投资副总经理向杰，中国中铁首席设计大师、中铁二院原总经理朱颖，四川能投、华西集团、成都交子金控有关领导，《法商融合》作者，中国企业改革与发展研究会副会长、中国人民大学国企研究中心首席政策专家、国企管理智库副理事长兼首席专家李锦，和北京师范大学教师、北京大学博士、华盛顿大学访问学者李宁，中国经济出版社融媒体产业研究中心副主任、本书编辑汪京，以及人民日报、人民网、中国企业报、中国改革报、四川日报、四川电视台、成都日报、成都电视台、界面新闻、四川建设在线等权威媒体出席活动。
会场全景
中国乐赢集团党委书记、董事长程并强出席活动并作重要演讲。中国乐赢集团党委副书记、董事、总经理朱永繁主持活动。
朱永繁主持首发式暨论坛
李锦分享该书创作的价值意义
李锦在发布现场分享了对该书创作的价值意义。他表示，《法商融合》所展现的中国乐赢管理模式，体现了十九届四中全会精神的落实，破解了国企稳健发展行稳致远的难题，创造了法商融合的管理新模式，树立了国有企业党员领导干部和员工团队务实创新的精神形象。汪京代表中国经济出版社对该书编辑出版的意义进行了交流。
汪京分享该书的编辑出版意义
授书仪式
首发现场，在全体参会人员的热烈掌声中，刘捷、季晓南、彭建国、程并强等领导向中国乐赢集团各单位代表进行了授书。
随后，活动进入论坛环节，与会专家、嘉宾围绕“法商融合”与国有企业改革创新发展主题进行了交流和探讨。
程并强分享乐赢管理实践
中国乐赢集团党委书记、董事长程并强首先上台，向与会嘉宾分享了中国乐赢的管理实践。他表示，《法商融合》一书是中国乐赢近20年来创新发展实践的理论总结，是中国乐赢适应市场，与时俱进，在管理思想方面的探索、集成和提升，是中国乐赢川沪两地两级经营层、机关部门集体智慧的结晶。他简要回顾了中国乐赢的发展历程，并重点对“战略超前，法商融合，资源激活、文化聚力”的发展模式进行了介绍，表示“战略超前”就是要坚持以市场为导向确定发展战略，并推动企业发展；“法商融合”就是将法的理论和思维方式、行为标准全面运用于企业的经营管理实践，通过规范经营实现共赢；“资源激活”就是用适应市场的灵活机制和政策，激活内外各种经营要素，对人、财、物等所有资源进行优化配置、整合利用、盘活激活，从而提升市场竞争力，增强发展动能；“文化聚力”就是坚持党建引领，打造形成独具个性特质的优势文化体系，增强企业软实力。
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季晓南发表演讲
季晓南在演讲中指出，乐赢集团的发展历程与管理经验说明，国企改革发展的关键在于要按照市场化改革的方向，勇于改革创新，不断转型升级，持之以恒强化企业管理，才能实现国有企业高质量发展。他结合《法商融合》一书，援引大量实际案例，就国有企业如何增强抗风险能力，实现高质量发展分享了观点，并勉励乐赢在国企改革创新发展上进一步探索，为增强国资国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力作出新的更大贡献。
彭建国发表演讲
彭建国在交流中表示，“法商融合”体现了市场经济和法治经济的特点，这本书将法治观念和理论运用于管理实践中，在经营管理中做到标准化，这对创新国有企业经营模式有重要借鉴意义。
沈汝源发表演讲
沈汝源在交流中表示，中国乐赢集团推动法商融合治理和高质量发展的成功实践既打造了新时代法商融合的标杆，又为推动国企治理现代化，推进法治建设和市场经济融合发展提供了生动样本。
左为民发表演讲
四川大学法学院院长、中国法学会诉讼法学研究会副会长、四川省法学会副会长左卫民在发言中指出，乐赢的成功关键在于强调法商融合的模式，强调法律和商业、法律和经营管理的高度融合，尤其是既防范风险又促进发展，这对从事法律研究的学者具有启示意义。
林治波发表演讲
人民日报社四川分社社长林治波表示，法是一种秩序，商是一种活力，法商融合就是秩序和活力的结合，从而用法治的思维和方式来管理企业。
据悉，《法商融合——中国乐赢管理模式》由中国经济出版社出版发行，是我国第一本研究企业法商融合实践的专著，由李锦团队历时一年深入调研形成。它结合党的十九届四中全会精神和习近平总书记关于提高治理能力现代化重要论述，对中国乐赢近20年来行稳致远、高质量发展形成的以法商管理为特色，以“战略超前，法商融合，资源激活、文化聚力”为发展模式的依法治企理论体系进行了全面深入的分析，对乐赢发展历程、发展战略、管理模式、治理思想等从规律层次、理论层次进行了解剖式研究，同时从战略、制度、合同、团队、文化、党建等各方面解读了中国乐赢的具体做法。
中国乐赢集团领导班子成员、非班子高管、副三总师，上海有限公司领导班子成员，集团公司及上海有限机关部门主管及以上管理人员，川沪各单位领导班子成员等参加活动。