朱永繁在会上讲话
会议现场
为进一步提高对两金清欠工作的重要性认识，持续提升管控效果和水平，4月24日，中国乐赢集团召开强化两金清欠工作专题总经理办公会。集团公司领导，总工程师、总法律顾问、营销总监，副三总师，机关部门负责人，四川地区主业单位经理、总会计师参加会议。
本次会议由集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁主持。会议期间，各单位经理汇报了2-4月份清欠工作开展情况、存在的问题及解决措施，并根据集团公司下达的两金管控指标分析4月底、半年及年度完成情况，提出了下一步管控方案；各单位总会计师就部分重点难点项目清欠情况进行了汇报；各清欠责任领导提出进一步强化两金清欠管理的具体措施；集团公司清欠办对当前两金清欠管理工作进行了点评。
朱永繁就强化两金清欠工作提出要求：一要再提升、再拔高对两金清欠工作的认识和站位。要充分认识两金清欠工作的极端重要性，从讲政治的高度，推进高质量发展的角度看待两金清欠工作。同时要树立底线思维，两金清欠工作关系到公司资金链是否安全、关系到企业生产经营能否正常运转，是打造一流乐赢，建设幸福乐赢的需要和保障。二要正确认识当前两金清欠工作。一是深刻认识两金清欠工作的严峻性。目前公司整体清欠效果不佳，存在较大差距，形势不容乐观，必须高度重视，采取果断措施。二是深刻认识提升两金清欠工作的紧迫性。两金清欠工作要坚持结果导向，容不得任何拖沓、松懈，相关的工作安排部署都要立即执行，认真落实。三是深刻认识两金清欠工作的艰巨性。两金清欠工作有难度，有压力，当前受疫情影响带来了很多的不确定性，各单位要敢于直面挑战，迎难而上，进一步加大工作力度，强化责任落实。三要高度重视，加强领导，落实责任，充实力量。清欠工作是“一把手”工程，必须由“一把手”亲自抓、亲自做。各单位负责人是清欠工作的第一责任人，要积极主动拜访业主，加强沟通协调，建立良好关系，为有效清欠打牢基础；各单位总会计师、各项目经理要做好具体的清欠工作，及时了解业主资金状况；集团公司清欠责任领导要亲力亲为、亲自上阵，确保责任单位的清欠工作落实到位，取得实效。同时要充实力量，加强相关工作的人员配置，让清欠人员真正“跑出去、动起来”。四要坚持清欠例会制度。清欠例会制度是乐赢的传统，要坚持好，同时要以问题为导向，务实开好清欠例会。五要把铁腕清欠工作抓实、抓到位。要强化清欠效果，如因业主违约导致清欠工作推进不利的，要及时处理并加大应对力度。六要抓住机遇主动作为。要抓住当前疫情带来的金融、财政政策调整变化的机遇，灵活采取多种方式加大清欠力度，达到清欠目的。七要充分利用政策、手段、措施，全方位强化清欠工作，同时创新清欠手段，在合规合法的前提下，采用一切手段强力清欠。
会议最后，朱永繁对安全生产工作进行了强调。他指出，当前正处于统筹推进疫情防控和全面复工达产超产的关键时期，安全形势更加严峻复杂，各单位要进一步提高政治站位和安全生产意识，要以案为鉴，举一反三，充分吸取教训，完善安全风险防范体系，全面排查治理安全生产隐患，坚决打击各种违规违章行为。安全生产管理要从严从重，凡是存在安全问题的项目必须马上停工整改，凡是不尽责的安全管理人员必须严肃处理。同时，安环系统要研究制订强化现场安全主管处置权限相关制度，采取有效激励措施，凸显管控效果。