3月24日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强在当前特殊形势下主持召开会议，强调要继续抓好疫情防控，开足马力复产超产，抢抓进度，实现首季开门红，确保企业高质量发展。集团公司有关领导，川沪各二级单位经理、书记参加会议。
这次会议是在统筹推进疫情防控和经济发展的特殊时期召开的一次重要会议。既是对前期一手抓疫情防控，一手抓复工复产取得阶段性成绩进行深入总结和检视；也是为下一步全面推进复产超产，超额完成全年指标，确保实现高质量发展目标进行统筹部署。
近段时间以来，中国乐赢严格贯彻落实上级各项要求，川沪两地各单位严抓防疫和复工复产两不误，采取强有力措施，克服诸多困难，取得了阶段性成果，发挥了中央企业“顶梁柱”“领头羊”的作用，赢得了社会各界赞誉，彰显了央企责任担当和社会形象，同时为全面推进复产超产，实现预期发展目标打下了坚实基础。
会议现场，川沪各二级单位经理、书记分别就本单位一季度疫情防控、复工复产、市场营销等方面情况进行了汇报，并报告了本单位当前发展中存在的主要问题、困难及意见建议等。
听取汇报过程中，程并强把脉当前新形势对建筑业的深刻影响，聚焦高质量发展目标，结合各二级单位的发展定位和具体情况，切中肯綮进行指导，对症下药开具“良方”。程并强指出，装配式技术中心及集团公司技术部要依托路桥公司项目，共同做好有关混凝土装配式新技术的转化、吸收，尽快形成行业领先的科技成果。一公司、四公司要继续做大做强，提升发展质量。钢结构及装配式工程公司要把“两厂一中心一基地”打造成为全产业链的工业化建筑全国示范基地，做到西部第一、国内一流，提升装配式设计、制造、安装实力及现场管理水平，带动工程总承包及相关产业联动发展，要按照现代企业法人治理结构管理好有关子公司，与地方国企加强合作，多拿高质量订单，实现互利共赢；成勘公司要持续提升地基处理技术水平，推动有技术含量的项目落地，保持在区域同行业的领先优势。上海地区要坚定执行“打造冶金建设国家队”的战略要求，打好产品经营、技术服务、资本运作、项目管理的“组合拳”。上海各单位要加强区域市场开拓力度，进一步增强发展信心，努力做强做大，向50亿、80亿级别的大型二级公司目标迈进。工程总承包公司、三公司要特别关注湖北地区项目，积极组织、勇于担当，以实际行动支持湖北经济发展。交通市政公司要敢闯敢拼，多做有影响力的“观摩”项目，彰显乐赢品牌形象。建筑公司要“练好身板”，丰富产品形态，特别是在高端产品、提升类产品上力求实质性突破。
程并强在总结讲话中强调，川沪各单位要继续做好疫情防控，开足马力复产超产，抢抓进度，实现首季开门红，超额完成全年指标，确保高质量发展，着力做好以下几个方面工作：
一是要继续抓牢疫情防控，不松懈。当前，全国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展，然而国际疫情扩散蔓延及其对世界经济产生不利影响，给我国疫情防控和经济发展带来新的挑战。我们要继续提高政治站位，坚决执行党中央、中国五矿、中冶集团及地方政府的安排部署，继续严格抓好疫情防控各项工作。上海地区尤其要抓好海外项目的疫情防控，落实好责任人和防控措施，绝对不能有丝毫松懈。要对暂时滞留在疫情高风险地区的公司员工，继续加大关心关爱力度，采取心理疏导等多种措施，保障员工身心健康。同时，落实好各项防疫支出及成本费用的政策支持。
二是要继续推进复产超产，不松劲。已复工的项目要加快恢复项目正常生产秩序，在确保安全和质量的前提下，开足马力，最大限度把疫情耽误的进度抢回来，夺回损失，实现复产超产；个别高风险地区还没有复工的项目，要按照当地有关要求，争取早日复工。
三是继续紧盯市场开拓，不松力。要利用好各项金融政策，紧紧抓住扩大地方政府专项债券有利机遇，抢抓一批基础设施、公共项目的高质量订单；同时，加大与业主、银行三方沟通交流力度，推动一批高质量订单落地。
四是继续抓实团队建设，不松手。加大骨干人才引进力度，加大团队培训力度，通过内部培训和外部培训相结合，综合管理能力和业务能力相结合，持续提升团队综合素质。延伸团队建设深度和广度，帮助优质合作伙伴加强队伍建设，助力公司发展。
五是继续抓好信息化管理，不松弦。这次疫情防控充分体现了信息化的作用，必将进一步促进信息化管理水平提升，公司要继续抓好信息化建设，快速全面应用到项目管理，切实提高管理成效，彰显行业一流水平。
六是继续唱响乐赢好声音，不松口。各单位要加强党建工作与生产经营深度融合，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，扎实开展好“党旗飘扬、党徽闪光”活动。要加强对项目开足马力、复产超产的宣传力度，彰显项目特色和亮点，体现企业实力；要大力弘扬复产超产过程中涌现出的先进集体和个人，传播正能量。
会后大家表示，此次会议为公司下一步发展指明了奋斗的目标与方向，起到了鼓舞士气、凝心聚力的重要目的，要以本次会议精神为指引，狠抓落实，助推企业实现高质量发展目标。