调研现场
3月10日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强，副总经理谭兴山等一行来到中国乐赢（成都）建筑科技产业园，就统筹抓好疫情防控和复工复产，高水平打造一流装配式建筑示范基地进行调研指导。集团公司工程部、技术部、安环部以及装配式工程分公司、中冶交投善筑公司相关负责人参加调研。
程并强一行首先来到已经投产的PC生产基地一期，详细了解生产基地疫情防控的有关措施和复工复产情况。他走进生产一线，现场察看装配式混凝土构件的生产过程，并聚焦工厂建设维护、当前及目标产能、工序管控、质量控制、内部动线设计等生产管理的各个具体细节进行了深入调研。随后，程并强一行又前往正在紧张施工建设的钢结构装配式生产基地，听取了项目规划、施工进度、工地疫情防控、生产线工艺布局等情况的汇报，并走进项目食堂、宿舍，了解员工生活饮食的情况。
在现场调研和听取汇报后，程并强表示，大家为中国乐赢（成都）建筑科技产业园打造付出了很多心血，取得了很多成绩。面向未来，建筑业的制造模式就是向着工业化的方向不断前进，大家更要毫不懈怠，对标先进，努力钻研，不断提升专业水准和管理水平，真正把“两厂一中心一园区”建设成为“西部第一、国内一流”的装配式建筑示范基地。
一是要大力提升思想意识，深刻领会基地建设对乐赢发展的重要意义。程并强指出，公司对中国乐赢（成都）建筑科技产业园的定位十分明确，就是要建设西部第一、国内一流的钢结构及装配式产品生产基地，产品结构技术、材料技术示范应用基地，四川省钢结构工程技术中心，以及钢结构及装配式产业平台联盟。“两厂一中心一园区”不仅是公司布局装配式产业的研发、中试和示范基地，更是公司打造工业化建造竞争优势，带动工程总承包及相关产业联动发展的重要依托，是一流乐赢形象的集中体现。因此，基地的建设、生产、运营等各项工作都必须按照“西部第一、国内一流”的目标提档升级，切实打造精品。
二是要善于做“工厂管理者”，大力提升工业化管理水平。从“现场”到“工厂”，管理要求、管理重点、管理方法都不一样，必须多下功夫加快学习、深入钻研，全方位提升工业化管理水平，真正达到“一流示范基地”的要求。PC生产基地要对标国内领先同行，从基本的管理、最基础的细节开始加强学习研究，每个环节、每道工序都要制定科学、细致的工作规范，每件产品都要精雕细琢确保质量，厂房内人、车、物的动线规划要符合生产需要，实现生产效率、质量、成本最优。钢结构装配式生产基地要加快建设进度，建成后相应的管理也要按照一流乐赢的要求提档升级，体现示范。同时，还要加大对园区环境的打造力度，尽快呈现出产业园的整体形象。
三是要持之以恒抓好疫情防控。要根据防控形势的新趋势、新变化进一步强化现场人员管控，抓好各项防控措施的落实，切实保障员工生命健康安全。此外，还要大力改善项目员工生活条件，尤其是在疫情防控期间更要做好，让员工吃得好、吃的安全，住得放心，切实把幸福乐赢的各项要求落到实处。