科学做好疫情防控的同时有力有序安排好企业的生产经营工作，既是国家发展大局需要，也是企业发展现实需求。
大战也意味着大考。面对历史性的考验，中国乐赢集团党委坚决贯彻落实党中央、国务院，中国五矿、中冶集团各项决策部署，坚持以客户为中心，带领督促各级团队拼搏奋进、高效执行，聚焦“最要紧的问题”，打通“最关键的梗阻”，发起“最强力的攻坚”，吹响了有序复工、顺利达产的嘹亮号角。
举旗定向 聚焦“最要紧的问题”
“当前不是眉毛胡子一把抓，而是要统一思想，集中力量抓重点。”面对复工的各项挑战，集团公司党委书记、董事长程并强的叮嘱掷地有声。
哪些是重点？怎么抓重点？连日来，聚焦当前“最要紧的问题”，中国乐赢先后召开多次党委会、专题会，主要领导靠前指挥，明确了当前的管控重点和发力关键，为抓好复工复产举旗定向。
2月10日，公司召开党委扩大会，明确要求做好业主、客户、当地政府、以及合作伙伴的沟通，未雨绸缪，确保所有项目前期工作准备充足、复工有序、顺利履约。2月12日，程并强来到成都东安湖项目现场督导，就有关要求进行了再强调。
破局的方向正在于此。只有摸清了业主、客户的需求以及政府的管控要求，才能明晰项目的轻重缓急，做好统筹安排，确保科学有序，提供至善服务；只有了解了合作伙伴的状况，才能掌握各项资源的储备情况，确保准备足、跟得上、来即战。
为进一步做好这两方面的重点工作，打通复工复产的“任督二脉”，2月17日，公司召开复工复产专题会，提出统筹安排项目复工要抓关键抓重点；对合作伙伴要及时制定支持政策，同舟共济等一系列新要求。2月19日，公司又召开党委扩大会，对有关工作进一步细化强调，明确了项目开复工要按照国家急需、业主需要、企业经营需要和当前工序有利于后续“大兵团作战”这四个类别抓好重点市场、重点项目、重点工序，同时要统筹抓好士气和氛围营造、管理团队到位、开复工前期准备等工作。会议还对支持政策出台、各项工作到位等划定时间表，层层夯实责任、传导压力。
为进一步推动重点工作落实，2月19日，公司党委副书记、董事、总经理朱永繁等领导又与各单位逐个座谈，查问题、找短板、定对策，随后赴多个项目实地调研督导。2月21日，公司又召开办公扩大会，就各系统在落实重点工作过程中面临的问题进行再研究、再部署。
有力管控 打通“最关键的梗阻”
方向既定、重点已明，接下来的关键是要管得住、推得走。连日来，公司经营层带领各系统各部门团结一致、统筹指挥，接连端出“硬菜”，以强有力的管控全力打通有序复工道路上“最关键的梗阻”。
强化组织领导。公司快速成立了以分管领导为组长的复工复产推进组、生产经营政策组、防疫物资保障组、投融资项目管控组等工作小组，分别负责复工复产具体推进、研究制定有关政策及统筹生产物资采购、协调防疫物资保障、投融资项目管控等工作。
打通各项目开复工推进不畅的“梗阻”，公司进一步加大复工复产统筹力度。在前期已明确项目防疫要求，制定11条复工刚性条件的基础上，公司对各单位、各项目进行全面摸排，按照项目属性特点、政府和客户要求确定轻重缓急，梳理全面复工“作战图”，正排工序、倒排工期、统筹安排、有序推进。与此同时，相关部门进一步强化监督指导，跑项目、蹲现场，督促项目做好复工期间的疫情防控和安全生产。
打通劳动力、材料设备等十分紧缺、到位困难、价格异常的“梗阻”，公司积极响应国家号召、落实执行上级部署，践行央企责任担当，专门制定出台阶段性政策，围绕劳务人员组织运输、隔离补助，餐饮、隔离设施、防疫物资保障，周转料具、机械租赁以及缓解资金压力等方面推出了一系列强有力的举措，对小微企业予以鼎力支持，对农民工兄弟予以暖心关怀，同舟共济，全力推进复工达产。此外，针对钢材、商品混凝土等生产资料，公司也多措并举，通过优化货源渠道、提前锁定价格等方式降低因供应短缺、价格短期上涨带来的潜在风险。
打通口罩、消毒液等防疫物资紧缺的“梗阻”，公司持续加强防疫物资保障。在渠道方面进一步强化沟通共享，既做好全公司“一盘棋”，又鼓励各单位“自力更生”，采取各种手段确保有序复工所需的防疫物资及时到位。在机制方面，公司进一步优化采购政策、流程和授权，保障各单位、各项目需求。
狠抓落实 发起“最强力的攻坚”
各单位、各项目是公司推进复工复产的最前线，为快速响应集团公司各项政策部署，切实推动工作落实，各单位、各项目狠抓贯彻执行，发起了“最强力的攻坚”，全面打响复工复产总体战。
一分部署、九分落实。各单位第一时间成立了以公司经理为组长的疫情防控及复工复产领导小组，建立了班子成员分区负责、各系统协调合作、集中力量抓重点项目的执行体系。在具体执行过程中，各单位紧盯“疫情防控”这一前提，对照当地政府和集团公司的刚性要求逐项打表落实，确保了所有优先复工项目的口罩、消毒水等防疫物资满足至少两周的储备要求，后续复工项目也实现了防疫物资的稳步补充。
而针对当前有序复工面临的诸多挑战，各单位把项目作为“战场”，深入贯彻落实公司的各项要求，执行运用共克时艰的各项政策措施，逐个研究，一事一策，紧盯“疗效”，全力做好有序复工的“当堂测试”。
针对疫情重灾区工人到岗受阻的问题，路桥公司与政府和合作伙伴积极沟通，启用本地农民工进行人员补充，并在项目部设置隔离宿舍、制作发放防疫复工指南，保证了成都东安湖项目跳动起“大运会脉搏”；华东公司征求当地住建系统同意，采用核酸检测和CT影像检查相结合方式代替隔离，大大缩短了贵阳白云嘉禾等项目的复工准备时间；成勘公司及时抽调遂宁项目的工人支援成都新都区木兰镇项目的人员缺口，陕西公司、钢构公司均组织车辆携带复工证明到周边村镇现场“迎接”。多措并举，妙招齐出，将疫情对项目人员造成的影响降至最低。
针对设计图纸、物料地材与机具设备等物资进度受阻的问题，机电公司与设计院充分沟通，积极献策，通过工序调整的灵活策略，有效保证了项目的正常运转；一公司在向政府和业主报备情况的同时，积极与供应商和当地商会协调，通过广泛撒网调配地材、逐条启动生产线提供物料的应急方案，保证了“一带一路”枢纽——成都国际铁路港综合保税区项目的稳定施工；四公司则在宜宾片区的众多项目间进行“有机调节”，通过装备调度、现场置换、就近辅助等有效措施，保证了为中小学校园“筑巢”的珙县灾后重建工程顺利复工。
有困难就有办法，有重云就有骄阳，中国乐赢集团上下齐心、全面联动，在复工复产的“崎岖蜀道”中开辟出多层次、多维度、多领域的有效路径。目前，公司各项目正在全面稳步复工。