会议现场
2月17日，中国乐赢集团以视频形式召开复工复产专题会，进一步贯彻落实上级安排部署和公司党委会要求，对有序推进生产经营工作进行再研究、再部署。集团公司领导、非班子高管、分管系统副三总师，上海有限领导，以及集团公司和上海有限生产经营有关部门、各单位负责人参加会议。
会上，集团公司副总经理谭兴山、程先云分别通报了川沪两地项目复工复产推进情况。集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁就有序推进生产经营工作进行了具体安排。集团公司党委书记、董事长程并强作了重要讲话。
程并强高度肯定了公司后勤、办公、生产、宣传、医院等有关系统和单位的工作，表示大家面对突发的疫情守土尽责、履职担当，在落实疫情防控，推进有序复工，传播正能量和践行社会责任等方面做了大量工作，取得了较好的成效。
随后，程并强传达了习近平总书记在疫情防控期间的重要讲话精神，传达了党中央、国务院，以及中国五矿、中冶集团关于抓好疫情防控、有序恢复生产的要求，分析了当前的疫情防控形势，并结合企业实际，对进一步有序推进生产经营工作进行了再强调、再要求，号召大家全力以赴，确保一季度实现“开门红”。
一是统一部署，统一协调，打好恢复生产的总体战。两级经营层要加大力度，统筹安排好恢复生产的各项工作，在项目开复工安排、防疫物资筹措、人员到位、生产资料储备等方面强化指挥协调，具体抓实抓细，推动生产经营工作科学推进、高效开展。
二是继续全力做好疫情防控。各单位各部门要继续坚决落实党中央、上级和当地政府关于疫情防控的有关要求，坚决执行公司严格管控的各项制度、标准和流程，把疫情防控作为开展各项工作的前提，决不能疏忽大意，确保从严从细、管控到位。
三是抓关键抓重点，有序推进开复工。各单位、各项目既要加强与业主、客户实时沟通，又要加强与分包商、供应商等的密切联系，及时根据变化进行动态管控，做到心中有数。同时要做好计划管理，按照项目的轻重缓急，分类有序抓好开复工，尤其是要抓好重点项目以及项目的关键工序，避免贻误战机，确保顺利履约，更好地满足客户需要，体现一流管理水平。
四是掌握并制定政策。经营层要了解掌握上级及地方政府有关政策，运用好疫情期间对项目工期、成本等有关支持政策；要本着实事求是的原则尽快制定出台支持分包商、供应商应对疫情的政策，乐赢与分包商、供应商既是合作伙伴，更是一个战壕的战友，支持政策不仅是为了同舟共济推动复工，更集中体现了央企的社会责任和大户人家的担当。
五是两级经营层、市场系统要密切关注国家政策及市场形势，提前谋划，紧盯重点优质项目，抢抓发展机遇。
六是党群系统和各单位党组织要进一步强化宣传引导，选树先进典型，讲好疫情防控和恢复生产一线的好故事、好经验，弘扬正能量，进一步鼓舞士气，坚定信心。
朱永繁就有序推进生产经营工作进行了具体安排。一是进一步强化组织领导，成立复工复产推进组、生产经营政策组、防疫物资保障组三个工作组，分别负责复工复产具体推进、研究制定有关政策及统筹生产物资采购、协调防疫物资保障等工作，上海有限也相应成立工作组。二是围绕开复工进行周密筹备，当务之急是要加强与政府、业主的沟通协调，明确所有项目的开复工时间，同时在人员、生产物资和防护物资等方面做到充分储备。三是安全生产工作要严防死守，常抓不懈。