2月10日，中国五矿集团有限公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开中冶集团新冠肺炎疫情防控暨生产经营工作部署专题会，听取了近期中冶集团疫情防控工作领导小组的工作汇报，分析了当前集团面临的新冠肺炎疫情形势和防控重点任务，并就进一步加强疫情防控，有序安排生产经营工作提出四点要求。
一是科学部署防控工作，加强疫情防控的组织领导能力。疫情暴发后，中冶集团立即成立了以张兆祥同志为组长的疫情防控工作领导小组，在过去的十多天时间内，领导小组统筹协调，集中指挥，带领全集团广大干部职工奋力抗击疫情，取得了有效的成绩，集团疫情防控情况总体良好。但是当前中冶集团正面临全面复产复工的紧张局面，疫情防控进入最关键的时期，成败攸关。会议决定增强疫情防控工作领导小组力量，张孟星担任常务副组长，新增王石磊担任副组长兼疫情防控工作办公室主任，党委常委其他成员为领导小组成员。领导小组要全面加强对疫情防控以及近期生产经营安排的领导，新设五个工作组，对应职能分别负责疫情防控、市场开发、工程建设、海外项目和舆论宣传等工作，做到守土有责、守土尽责、守土担责，确保中冶集团各项工作举措高效有序推进、不留死角。中冶各级领导干部要怀揣“忧国忧民”之心胸，“大爱于民”之情怀，坚决把各单位防控疫情的任务做到实处、做到细处，为国家排忧解难；北京地区的子企业要按照2月8日北京市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组第十八次会议上的要求：全市公职人员在一般情况下不得佩戴N95医用防护口罩，科学有效使用防护用品，把好钢用在刀刃上，将紧缺物资调度给一线的医护人员。
二是要疫情防控、生产经营两手抓，确保生产的平稳运行。领导班子成员要有危机意识，时刻紧盯集团总部以及各子企业疫情防控、生产经营情况，做到“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”，两手都要抓，两手都要硬。要认识到疫情不是朝夕就能结束的，做好在一段时间内长期应战的心理准备；同时也不能因此背上恐慌畏惧的心理包袱，过度的恐慌比疫情本身更可怕。必须全面梳理在手项目，所有未在疫情重灾区的项目，在做好科学防控疫情工作的同时，能复工的要全面复工，能开足马力开工的要开足马力开工，中冶集团总部要给予科学严谨的指导，及时协调解决各子企业项目复工、开工面临的各项困难和问题。
三是要全面梳理调度海外项目，确保海外项目保持进度、如期履约。国内疫情形势严峻，严重影响海外诸多项目的开展。面对困难和挑战，中冶要加快梳理每个在建的海外工程项目受国内疫情影响程度，分别制定有效可行的对策措施，国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，要充分意识到这场疫情的阵痛和影响的长期性，确保海外项目保持进度、如期履约，做好正确预期和有力应对。
四要压实责任、勇于担当，坚定信心打好疫情防控攻坚战。疫情当前，防控是重中之重，在大是大非面前，称职的领导干部会在工作中涌现出来，不称职的干部也将原形毕露，终将被大浪淘沙，接受问责和处理。中冶集团在驰援建设疫区医疗设施过程中展现了勇于担当的精神境界，中宣部《党建》网站也专题刊发了宣传文章。中冶集团疫情防控领导小组、各级党组织、各级领导干部要压实责任，勇于担当，全力做好疫情防控工作。要加强和完善防控信息的梳理、统计和日报工作，坚持做好全员健康、行程监控和严格执行相关人员居家隔离、医学观察等规定要求，及时掌握全面、详实、准确的第一手资料；中冶总部大厦要做好门禁、食堂、卫生等一系列检查，实行最严格的出入管理，系统外人员不得进入大厦办公区域，物业管理和防控工作人员要更加注意个人防护和卫生健康；各部门要研究各自领域的工作安排，部门领导要到岗到位，肩负起相应的工作职责，后勤服务部门要在岗确保后勤服务到位，集中办公区域的员工根据部门领导安排，合理轮流值守，其余人员在家办公，保持工作状态随时待命，绝不能耽误工作，一同坚定信念渡过疫情难关。
中冶集团暨中国中冶领导张孟星、王石磊、曹修运、邹宏英、石德新、曲阳、闫爱中、曾建忠、张晔及集团总部相关部门负责同志王震、王存平等参加会议。