程并强作重要讲话
工作会全景
1月18日，乐赢集团上海有限公司2020年“两代会”暨工作会隆重召开，公司领导、二级单位领导班子、机关部门正副职、公司职工代表、工会会员代表参加会议，直属项目部、子公司负责人、公司机关高级主管、主管列席会议。
此次会议是深入贯彻党的十九大及二中、三中、四中全会精神，全面落实乐赢集团2020年工作会精神，也是凝聚全体员工继续砥砺前行，持续打造“一流乐赢”、建设“幸福乐赢”，推动公司高质量发展的一次继往开来的重要会议。
集团公司党委书记、董事长程并强作了题为《坚定执行战略 全力打造一流 全力推动“一流乐赢、幸福乐赢”战略目标实现》的重要讲话。
程并强肯定了有限公司2019年取得的业绩，指出面对复杂的外部环境，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决执行乐赢集团对上海有限的发展要求，坚持落实转型提升、全产业链服务发展战略，各项指标实现了平稳增长，全体员工共享乐赢发展成果，特别是在企业基础管理、合同订单储备、市场渠道开发、人员团队建设等方面都取得了一定成效，有关二级单位的整合也达到了预期目标，为企业持续健康发展奠定了基础。
程并强指出，2019年的成绩来之不易，他代表公司领导团队向为公司发展作出贡献的两级经营管理团队、项目团队以及全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。他强调，这些成绩的取得来自于我们长期以来的坚守，是公司长期努力奋斗、多年持续打造的成果。
一是各级团队忠诚敬业、砥砺奋进。二是公司多年来扩大企业影响、提升乐赢品牌。三是坚持转型提升、全产业链服务、抓住市场机遇，实现发展动能转换。四是管理水平持续提升，企业治理成效显现。五是始终坚持从严风险管控，持续稳健发展。六是经营机制不断创新，企业活力全面激发。七是坚持走高技术发展之路，持续开展技术创新。八是团队建设成效显著、员工素质能力大幅提升。九是党建工作成效卓著，切实发挥引领保证作用。十是幸福乐赢建设深入开展，员工成就感、获得感、幸福感更加强烈。
程并强强调，公司的发展实践充分证明，我们必须坚持党的领导；必须坚持转型提升、全产业链服务战略；必须始终坚持以风险可控为前提；必须坚持按制度和授权经营管理；必须坚持打造一支忠诚敬业、担当有为、清正廉洁的两级经营团队；必须坚持以机制激发活力；必须坚持走技术创新之路；必须坚持诚信社会为本，真诚对待客户；必须坚持打造一流的经营团队形象、员工形象；必须坚持打造幸福乐赢。这些“必须”都是实现企业长富久安、打造百年老店的必由之路，是我们保持领先、赢得市场的重要经验，是实现一流乐赢、幸福乐赢的根本保证。
程并强分析了当前企业面临的形势，要求有限公司清醒认识当前的严峻形势，同时牢牢把握发展机遇，在确保风险可控的前提下，发挥区位优势、全产业链服务优势等寻找切入点，尤其是京津唐一体化、粤港澳大湾区、长江经济带、珠三角、上海临港自贸区等内需增长点，还要抓住钢铁产业转型升级的机会，继续承担好打造“冶金建设国家队”的重任。
程并强指出，2020年工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党中央和上级各项要求，以“一流乐赢、幸福乐赢”为长期目标，以风险可控为永久前提，全力打造竞争优势，重点抓好市场开发、团队建设和管理创新工作，全面加强党的建设，超额完成各项指标任务，推动公司高质量发展。
程并强对做好2020年及今后的工作，提出要坚决执行战略要求，全力打造一流优势、推动公司高质量发展，并对切实推动战略落地提出了进一步要求。
程并强强调，有限公司要把思想和行动统一到“一流”上来，凝聚力量，敢闯敢拼，打造竞争优势，实现高质量发展。一是坚决执行战略，全力打造一流。要坚定执行转型提升、全产业链服务的产品战略；坚定执行打造一流企业、提升竞争能力的发展战略；坚定执行“打造冶金建设国家队”的战略要求。二是坚持风险可控，强化法商思维。要坚持运用法商的思维来管理企业，坚持以风险标准实施管控；要严格项目评审，把好入口风险；要重点抓好资金类项目和全面合同履约风险源的防控。三是发力市场营销，提升市场开发效果。要发挥优势，敢闯敢拼，奋力开拓市场；要坚定目标、适应市场，做久做实区域和行业市场。四是强化严细新实，提高管理水平。要坚持从严从细管理；坚持严格按制度和授权管理；要清晰管理关系，坚持计划管理；用手段信息化推动管理现代化。五是打造一流团队，保证高质量发展。抓好人才队伍建设，抓实培训培养，坚持“看疗效”的考核评价分配机制。六是发展成就员工，建设幸福乐赢。
会上，集团公司副总经理、有限公司总经理程先云作了题为《坚持战略引领 对标先进一流 提升管控能力 打造综合优势 为加快推动有限公司高质量发展努力奋斗》的行政工作报告。报告对上海有限公司2019年工作情况进行了总结梳理，指出2019年上海有限公司在集团公司党委会、董事会的正确领导下，全力以赴打造一流乐赢，建设幸福乐赢，主要经济指标稳定增长、经营质量持续优化，保持了稳中有进、进中提质的发展势头。具体表现在：主要经济指标稳健增长，坚定不移的推进战略的落地，投融资类项目管控意识和能力实现提升，市场开发取得新突破，履约经营管理取得实效，精细化经营创效水平持续提升，全面风险管控持续加强，技术创新取得新成果，持续加强了人力资源建设工作，资金运作水平实现一定提升，发挥了党的领导作用，合力共建幸福乐赢。
报告分析了当前存在的主要问题，明确了2020年的经营管理目标，对公司2020年行政重点工作进行了具体安排部署。
一是落实好先进一流发展要求，坚持创新引领，追求卓越，打造产品、全产业链服务、建造方式、管理、技术组合与创新一流的“五位一体”综合竞争优势。二是要着力抓实市场开发，执行好区域市场及客户市场的调整战略，明确分工，用好机制，优化团队，建设渠道，做好重点产品营销，奋力开创营销新局面。三是狠抓项目履约，夯实基础管理，提升全产业链产品的服务意识和履约经营能力，加大资源引进、盘活、引导服务，持续高压管控质量安全。四是提升经营能力与经营质量，实现经济效益新增速。五是要坚持技术引领，加大技术组合，注入公司发展新动能。六是要抓好团队建设，多措并举的用好各类人才，全面提升综合素质能力。七是完善风险体系，加强资金类项目全过程风险、全面合同履约风险管控，适应市场环境新常态。八是突出财务管控，高效开展融资工作，强化投融建项目管控、清欠管理、费用预算管控，确保“两金”受控，促进管理成效再提升。九是要加强党的领导，牢记使命担当，打造幸福乐赢新作为。
会上，十四名同志围绕强化打造区域综合优势、实现区域公司转型提升发展、提升全产业链服务能力、创新抓实投融资项目管控、强化技术组合、强化方案评审、强化结算管理、强化物资管控、强化全过程经营、加强建筑工人工资管理、提升工程质量品质、强化项目全过程风险管控、落实巡察整改和创建幸福项目等主题，结合公司当前的重点工作进行了交流发言。
会议表彰了集团公司2019年度集团公司劳动竞赛（上海地区）先进集体和个人，对于获奖的集体和个人，与会人员报以热烈掌声。
会上，公司党委书记田舜与公司各单位党组织书记签订了《2020年党建考核任务书》。董事长程并强、总经理程先云与各单位经营层签订了《2020年经济指标与发展目标经营责任书》、公司党委书记田舜、总经理程先云与各单位签订了《2020年安全生产职业健康环境保护责任书》。
经过职代会与会代表认真讨论，大会审议通过了行政工作报告，以及2019年度职工福利费使用情况报告、业务招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告，2020年安全生产承诺和职代会决议。
经过工代会与会代表认真讨论，大会审议通过了工会工作报告和工代会决议。