程并强作重要讲话
朱永繁作行政工作报告
周悦静主持会议
劳模合影
会议现场
1月10日至11日，中国乐赢集团2020年“两代会”暨工作会隆重召开，集团公司领导，总工程师、总法律顾问、营销总监、董事会秘书、总经济师、副三总师，川沪两地二级单位领导班子成员，集团总部及上海有限公司机关部门正副职，集团公司职工代表、工会会员代表参加会议，川沪两地高级主管、主管列席会议。会议由集团公司党委副书记、董事、工会主席周悦静主持。
此次会议是在中国乐赢集团成立十周年之际召开的一次继往开来的重要会议。会议的任务是，深入贯彻党的十九大及二中、三中、四中全会精神，全面落实中国五矿、中冶集团2020年度工作会议精神，站在新的起点上凝聚全体员工继续砥砺前行，持续建设“一流乐赢、幸福乐赢”，奋力打造“百年老店”。
集团公司党委书记、董事长程并强向大会作了题为《坚持高质量发展 全力打造竞争优势 全力推动“一流乐赢、幸福乐赢”战略目标实现》的重要讲话。
程并强高度肯定了集团公司2019年取得的优良业绩，指出面对复杂的外部环境，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，始终坚持转型提升全产业链服务发展主旋律，始终保持战略定力，坚持创新发展、稳健发展、优质发展，取得了令人鼓舞的成就。而通过多年的高速发展，公司还积累了丰厚的经营沉淀，必将为持续打造一流乐赢、建设幸福乐赢筑就坚实的基础，积蓄磅礴的力量。
程并强指出，2019年的成绩来之不易，是公司长期努力奋斗、多年持续打造的成果。他带领大家一起回顾了集团公司波澜壮阔的发展历程，代表公司党委会、董事会向为公司发展作出贡献的两级经营管理团队、项目团队以及全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。随后，他站在历史的高度、管理的深度和情感的温度，深入剖析、全面总结了中国乐赢取得累累硕果背后的制胜法宝。
一是坚持了国有企业党的领导核心和政治核心地位，切实发挥引领保证作用。二是各级团队忠诚敬业、砥砺奋进。三是持续扩大企业影响、提升乐赢品牌。四是始终坚持转型提升、创新商业模式、抓住市场机遇，实现发展动能转换。五是管理水平持续提升，企业治理成效凸显。六是始终坚持从严风险管控，持续稳健发展。七是经营机制不断创新，企业活力全面激发。八是坚持走高技术发展之路，持续开展技术创新。九是团队建设成效显著、员工素质能力大幅提升。十是幸福乐赢建设深入开展，员工成就感、获得感、幸福感更加强烈。程并强强调，公司的发展实践充分证明，以上都是实现企业长富久安、打造百年老店的必由之路，是我们大踏步领先行业、超越对手的重要经验，是实现一流乐赢、幸福乐赢的根本保证。
程并强分析了当前企业面临的形势，要求要在清醒认识到形势严峻的同时抢抓机遇，尤其是要抓住钢铁产业转型升级，新型工业发展，成渝“双城”经济圈、京津冀、粤港澳大湾区、长江经济带、雄安新区等重点区域建设，以及建筑业变革等带来的机遇。
程并强指出，2020年行政工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党中央和上级各项要求，以“一流乐赢、幸福乐赢”为长期目标，以风险可控为永久前提，全力打造竞争优势，重点抓好市场开发、团队建设和管理创新工作，全面加强党的建设，超额完成各项指标任务，推动公司高质量发展。
程并强对做好2020年及今后的工作，切实推动战略落地提出了进一步要求。他指出，要坚持创新驱动，始终追求卓越；坚持法商思维，强化全面风险标准控制管理。
程并强强调，全体乐赢人都要把思想和行动统一到“一流”上来，打造竞争优势，实现一流发展。一是打造一流产品优势和服务优势，全方位提升竞争力。二是打造管理新优势，提高企业治理水平。三是打造核心市场和区域市场优势，提升市场开发效果。四是打造一流机制优势，激发全员活力动力。五是打造企业文化优势，凝聚发展动能。六是打造一流品牌优势，传播企业声誉。七是打造一流团队优势，推动企业永葆生机活力。八是打造国有企业政治优势，发挥党的引领和保证作用。九是打造幸福乐赢优势，推动发展企业、成就员工。
会上，集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁作了题为《保持战略定力 坚持问题导向 深化改革创新 提升治理能力 为加快推动集团公司高质量发展不懈努力》的行政工作报告。报告对集团公司2019年工作情况进行了总结梳理，指出2019年公司在五矿、中冶的正确领导下开拓创新、克难奋进、全面完成了中冶集团下达的目标任务，保持了稳中有进的发展势头。具体表现在：主要经济指标取得了较大增幅，以定力和韧性持续推进了战略落地，市场开发取得较好实效，所有在建项目全面履约，精细化经营创效进一步深化，扎实开展人才及团队建设工作，资金风险和财务管理能力持续提升，创新驱动、技术支撑作用不断发挥，全面风险标准化管理进一步强化，推进了信息化平台建设及应用。
报告分析了当前存在的主要问题，明确了2020年的经营管理目标，并对集团公司2020年行政重点工作进行了具体安排部署，
一是落实高质量发展要求，打造一流竞争优势。尤其是要打造高端产品、全产业链服务、可持续发展的产业、核心产品技术、管理等方面的优势，进一步转变商业模式，提升核心竞争力和管控水平，推动企业综合实力不断增强。二是运用产品经营的思路推动营销工作再上新台阶。要在准确认清形势的基础上快速优化系统团队和人员配置，切实强化市场开发工作，抓实抓牢重点区域、重点客户，大力挖掘新市场新机遇，确保订单的可持续性和高质量。三是严管严控项目履约，全面提升服务能力。要进一步提升对履约重要性的认识，牢固树立履约、服务、满意的意识；要持续提升项目管理能力，强化项目团队建设，加强过程管控、强化问题整改、加大对履约的支撑力度。四是深入开展精细化经营，争取创效最大化。要抓好项目经营这个核心，夯实各层级责任；要严格执行项目创效奖励机制，调动创效积极性；还要持续完善经营机制。五是快速提升财务及资金管理能力，形成领先一步的市场优势。要以满足生产经营需求为重点创新资本运作模式，要以投资收益最大化为核心抓好投融建项目全过程管理，还要站在践行高质量发展的高度做好两金清欠管理工作。六是要加大内培外引力度，补齐人才队伍“短板”。要进一步打造高素质专业化干部队伍，要精准培训，持续提升团队能力素质，要深入推进领军人才建设，还要强化员工考核激励监督体系等。
会上，多名同志围绕财务管理、强化高端市场营销、提升经营质量、创新打造资本资金运营优势、打造工程总承包项目管理优势、狠抓创优创奖、提升技术服务质量、安全环保管理等主题，结合公司当前的重点工作进行了管理对标和交流发言。
会议期间，大会进行了分组讨论，并召开了主席团会议。
会议表彰了集团公司2019年度专项奖、劳动竞赛先进集体和个人，2018-2019年度劳动模范和先进工作者。对于获奖的集体和个人，与会人员报以热烈掌声。
会议还发布了记录展示公司十年巨大变化的《中国乐赢志（2009-2019）》，以及记录公司参与国家冶金建设历程的故事集《钢筋铁骨乐赢人》。与会人员还观看了总结公司2019年成果的专题片《晒果实、庆丰收》。
会上，集团公司党委书记程并强与公司各单位党组织书记签订了《2020年党建考核任务书》。董事长、安委会主任程并强，总经理、安委会常务副主任朱永繁与各单位经营层签订了《2020年经济指标与发展目标经营责任书》、《2020年安全生产职业健康环境保护责任书》，行政方首席代表朱永繁和职工方首席代表周悦静签订了《职工集体合同》、《职业病防治专项集体合同》、《工资集体协议》、《女职工权益保护专项集体合同》。
经过职代会与会代表认真讨论，大会审议通过了行政工作报告，以及2019年度职工福利费使用情况报告、业务招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告，2020年安全生产承诺和职代会决议。
经过工代会与会代表认真讨论，大会审议通过了工会工作报告和工代会决议。