2020年的大幕已经开启。
对于乐赢人而言，这一年必将具有极不平凡的意义。当时间的指针回退到2009年末，中国乐赢集团正是从这一湾锦江河畔腾飞，成为规模效益、综合实力、品牌声誉行业领先，客户信赖、社会尊崇、员工幸福的大型综合企业集团。走进新时代，寄托着“打造一流乐赢、建设幸福乐赢”美好愿景的乐赢人，应当如何继往开来，书写新的辉煌？
前路的方向，就隐藏在来时的脚步中。在中国乐赢集团2020年“两代会”暨工作会上，集团公司党委书记、董事长程并强作了《坚持高质量发展 全力打造竞争优势 全力推动“一流乐赢、幸福乐赢”战略目标实现》的重要讲话，全面回顾了集团公司2019年取得的成绩，精辟总结了多年来发展的“制胜法宝”，为持续打造“一流乐赢、幸福乐赢”指明了前进的方向。
极致之景，源自不懈的攀登。程并强指出，2019年，面对十分复杂的外部环境，乐赢人始终坚持转型提升全产业链服务的战略主线，坚持创新发展、稳健发展、优质发展，全年新签合同额、营业收入、利润等经济指标不仅全面超额完成中冶集团下达的目标任务，还实现了大幅增长，分别较上年度提升14.1%、33.9%和28.7%，各项经营管理工作平稳受控，高效运行，党建与党风廉政建设工作得到加强，辅业、后勤、稳定、离退休管理有序推进，取得了令人鼓舞的成就。
经过多年的发展，公司的规模效益、综合实力、品牌形象、行业地位发生了巨变，创造了无愧于时代的优良业绩。订单、营业收入连上台阶，净资产增长近5倍，员工收入实现了大幅增长，总资产周转率、两金、国有资产保值增值率处在行业先进水平，发展质量稳步提升。目前公司已拥有上千亿元的结转订单和充足的发展盈余。这些丰厚的经营沉淀和殷实家底，必将为持续打造一流乐赢、建设幸福乐赢筑就坚实的基础，积蓄磅礴的力量。
百炼成钢，积淀发展之大成。程并强指出，成绩来之不易，这是公司长期努力奋斗、多年持续打造的成果，其中蕴藏着乐赢人无往不胜的经验与法宝，积蓄着中国乐赢持续发展、迈步一流的底气！
这是党建工作成效卓著，切实发挥引领保证作用的结果。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们始终坚持国有企业党的领导核心和政治核心地位，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领公司发展，不断创新乐赢党建工作新模式，持续培育优秀企业文化，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，弘扬了乐赢精神，凝聚了员工士气，为公司转型提升发展提供了坚强政治保证，公司党委多次被上级党委授予“中央企业先进基层党组织”等各类荣誉称号。
这是各级团队忠诚敬业、砥砺奋进的结果。川沪两地两级经营团队敢担当、勇拼闯，他们自我加压，不断学习，快速提升，成为转型提升全产业链发展的行家里手、精英骨干，是乐赢的中流砥柱。多年来通过一届届经营团队的传承接续和持续奋斗，每一届经营班子在当时的市场环境下，都为公司付出了心血、作出了贡献、取得了业绩，共同成就了乐赢今天的大好局面。机关管理团队严格规范、高效透明、追求卓越，创新工作，为各项生产经营工作有序开展，管理水平不断提高作出了重要贡献。项目团队奋战在天南海北，风餐露宿，无私奉献，为公司树品牌、创效益、提形象，尤其在急、难、重、特项目上敢打硬仗、创造了一个又一个乐赢奇迹，打造了一项又一项精品工程。
这是持续扩大企业影响、提升乐赢品牌的结果。公司不断加大与政府和大型企业的合作，建立“朋友”关系、信任关系、亲清关系；努力打造“大户人家”、一流企业形象，坚持项目“大户人家”包装，坚持现场文明施工，坚持工期、服务、质量最优，大力提升综合实力和企业品牌美誉度，同时积极履行社会责任，近年来打造了一大批观摩示范工地和精品工程，获得包括17座鲁班奖、24座国优奖在内的各级工程奖项438项，成为了西南地区最具竞争力、最具影响力、最具美誉度的建筑企业集团，在四川省综合信誉保持第一，在成都诚信综合排名中名列第一。2019年，四川地区的合同额占比61%，是中冶集团深耕核心市场的样板。上海核心市场开拓成效显现，为今后打下了基础。此外，还有24人次当选各级人大代表、党代表、政协委员。正是因为我们长期坚持做好以上工作，持续扩大公司影响、提升企业品牌、营造良好环境，让每一个项目都彰显一流的管理、服务、品牌、实力，才赢得了政府及客户的信任。如今在四川，有体现形象项目就主动找乐赢，有急难险重项目更要找乐赢。
这是始终坚持转型提升、创新商业模式、抓住市场机遇，实现发展动能转换的结果。以转型提升、全产业链服务战略为引领，公司在巩固提升冶金传统优势前提下，紧紧抓住国家推动经济大发展、城市化进程加速、人民对美好生活向往，以及建筑行业供给侧改革等带来的市场机遇，敢为人先，坚定加速向市场前景广阔的民建、市政、交通等领域转型；坚定产品升级，由一般项目向大型高端施工项目、资金运作类项目、全产业链服务项目全面提升，多年来把提升类产品作为二级单位重点发展目标，加大考核力度，强化团队培养，给予资金支持，同时强力推动钢结构及装配式产品发展，适应建筑产品方式变革；坚定创新商业模式，由施工型生产企业向总承包建筑企业、向建筑产品及美好城市全产业链服务商创新转变；坚定推进资本经营战略，不断创新资本资金运作方式，使之成为公司经营质量不断提高的重要因素，坚定发展新兴产品，实现了产品竞争力、技术实力、管理水平、团队能力的大幅提高，商业模式领先行业。如今，民建、市政、交通项目占全部营业收入比重由十年前的20%提高到2019年的80%以上，实现了做大做强。
这是管理水平持续提升，企业治理成效凸显的结果。公司不断完善优化制度体系建设，建立了项目从营销立项到竣工后项目经营后评价的全过程、网格化、规范化管理制度体系；建立了公司两级经营层、两级管理部门及项目部的工作流程及责任、授权制度。公司坚持“严细新实”管理，坚持逗硬奖罚，严格考核，“按制度办事、按授权履职”已成为员工的行为准则，“严管是爱，宽松是害”已成为大家的理念共识。不仅如此，公司着眼于未来，以信息化建设推动管理水平持续提升，全力打造规范化、标准化、智能化、可视化的企业集中管控平台，推动企业管理水平持续提升。
这是始终坚持从严风险管控，持续稳健发展的结果。公司始终坚持“前提”意识，“红线”意识，始终把风险可控、稳健经营作为各项经营管理的前提，全面实行标准化风险控制管理，率先在行业内，中冶内建立健全了全面风险管理制度和管理体系，实现了标准化、等级化、常态化的风险管控，加大了对重大风险事件的处置力度。通过近年来的不懈努力，公司风险防范能力明显增强，未发生因管理原因造成的风险事件或损失，始终保持了平稳健康持续发展。
这是经营机制不断创新，企业活力全面激发的结果。始终坚持“严管理、宽政策、高待遇”的理念，从有利于市场拓展、项目创效、人才建设、管理提升等方面不断创新、完善经营机制与政策办法，全面激发了企业经营活力。创新市场营销机制，持续调动公司内部、社会各方的积极性，订单质量和效益明显改善。创新精细化经营管理机制，以经营机制、经营技术、经营管理为主要手段降本增效，切实调动了积极性。创新经营管理责任制，建立完善了责权利相统一的责任体系，领导落实经营管理目标责任制，分子公司落实经济指标与发展目标经营责任制，机关部门落实工作目标上下联动考核责任制，项目落实各类承包经营责任制，员工落实岗位责任制，同时相应建立了激励与约束并重的考核机制，并从严考核，使各级团队责任上肩、压力传递、活力迸发。
这是坚持走高技术发展之路，持续开展技术创新的结果。科技创新是第一生产力，也是公司的核心竞争力。公司切实打造技术创新平台，不断做实做强高新技术企业、国家级企业技术中心、四川装配式钢结构建筑工程技术中心等平台，有力支撑了企业转型升级；不断推动技术创利，项目技术创效占施工利润的三分之一以上；不断打造一流产品技术，坚持组合资源就是生产力、竞争力、盈利能力，有力支撑了项目营销、经营创效和全产业链服务。近年来获得科技成果63项，专利1431件、技术标准27项、国家及省部级工法205项。
这是团队建设成效显著、员工素质能力大幅提升的结果。公司始终坚持“忠诚为先、业绩为重”的用人标准，锻造了一支对党忠诚、敢于担当、勤于奉献、公道正派的经营管理团队；坚持打造人力资本升值的培养体系，建设领军人才队伍；切实打造经营团队、系统团队、项目团队三支队伍，公司主要领导带头抓培训培养与管理带教，提高两级经营团队全面经营与项目管控能力，提高系统团队业务支撑和指导项目能力，提高项目团队履约执行、经营创利能力，此外还加大骨干人才引进，让想干事、能干事的人干成事，让干成事的在为企业作贡献的同时，实现个人价值。多年来，公司在岗管理人员本科及以上学历占比由42.5%上升为79.2%，中级及以上职称占比由34.3%上升为49.2%；各类注册执业资格人员增长203%，打造了转型提升产品、高端团队127支，获得国家级、省、市级以及中冶集团等各级各类表彰荣誉的426人次。
这更是幸福乐赢建设深入开展，员工成就感、获得感、幸福感更加强烈的结果。幸福乐赢也是生产力，近年来公司以“发展企业、成就员工”为核心理念为出发点，在“成就员工”方面实施了加大培训培养力度，大幅提高员工收入待遇等各项举措，在营造幸福环境方面开展了改造提升两级机关及项目的办公场所、生活休闲设施，关心关爱员工思想和生活，积极做好后勤及离退休服务等各项工作，让员工在为企业做出贡献的同时，实现政治上有进步、业务上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨，确保了广大职工、离退休老同志共享改革成果。这些措施的推进，公司开行业之先河，打造了出企业“大家”与员工“小家”和谐发展、纽带密切的“乐赢命运共同体”，形成了独特的发展优势。
久久为功，传承制胜法宝。程并强指出，公司的发展实践充分证明，我们必须坚持党的领导；坚持转型提升、全产业链服务战略，积极转变商业模式，持续打造产品优势，全面提升竞争能力；坚持以风险可控为前提，不断创新全面风险标准控制管理，确保稳健经营；坚持按制度和授权经营管理、集中管控、严细工作；坚持打造一支忠诚敬业、担当有为、清正廉洁的两级经营团队；坚持以机制激发活力，发挥公司内部和社会各方的积极性；坚持走技术创新之路，依靠组合资源，形成一流技术服务优势；坚持诚信社会为本，真诚对待客户，提供一流管理和服务，持续打造核心和区域市场；坚持打造一流的经营团队形象、员工形象，彰显“大户人家”形象；坚持打造幸福乐赢，发展企业，成就员工。这些宝贵的经验都是实现企业长富久安、打造百年老店的必由之路，是我们大踏步领先行业、超越对手的重要经验，是实现一流乐赢、幸福乐赢的根本保证。
站在新的起点，程并强以全球前所未有之大变局为背景，分析了公司发展面临的形势，再次强调了公司第二次党代会提出的未来十年战略目标，指出为推动战略落地，全体乐赢人都要统一思想，传承公司多年来坚持的“制胜法宝”，打造一流发展优势，并重点做好以下几项工作。
要坚持创新驱动，始终追求卓越。程并强指出，公司走过的路、迈过的坎、取得的成就，最根本就是我们始终坚持创新引领。打造一流企业需要靠创新来实现，一流企业的根本是具备全面一流的竞争优势和综合优势。为此要始终坚持创新，追求卓越，敢于直面问题，自我否定，提供一流的管理、工期、质量、服务和形象，做到极致。
要坚持法商思维，强化全面风险标准控制管理。始终坚持风险可控，坚持运用法商的思维来管理企业，坚持以风险标准实施管控，动态完善新形势下的风险标准，进一步织牢织密风险防控网。还要抓好资金类项目和全面合同履约这两大风险源的防控，严格项目评审，把好入口风险。
要坚定不移打造竞争优势，实现一流发展。一是打造一流产品优势和服务优势，全方位提升竞争力。要打造一流商业模式，坚定由施工型生产企业向总承包建筑企业、向建筑产品及美好城市全产业链服务商转变，无论是哪种类型的项目都要按照全产业链服务的思路来履行合同；要打造一流产品。在大项目上再突破，在高端民建、市政、交通项目、新兴产品项目上再提升，形成一批竞争优势突出的拳头产品。全面打造一流产品的生产能力，以高于合同目标的层次为客户提供优质、高性价比的产品和服务，做到工期最优、质量一流、形象最好；要打造全产业链工业化建造产业。把“两厂一中心一基地”打造成为全产业链的工业化建筑全国示范基地，做到西部第一、国内一流；要打造一流资本资金运营能力和运营实力，以投资换市场，通过PPP及其他投融建模式带动工程总承包，同时稳妥推进产业地产项目；还要打造一流技术实力，全面提升自身技术优势，组合最优秀的资源，打造形成最优的产品技术、建造技术、施工技术，形成全产业链一流综合服务能力。不断做强乐赢高新技术企业和国家级企业技术中心等平台，支撑高质量发展。
二是打造管理新优势，提高企业治理水平。要坚持严格按制度和授权管理，同时根据变化及时修订完善制度和各项授权；要严细务实管理；要始终保持管理关系清晰，两级经营管理者必须要学管理、会管理、善管理，明晰各项制度、各个层级及各项工作的管理关系，明确主体责任及相关责任，明确管理计划；要进一步推动管理信息化、智能化、现代化。
三是打造核心市场和区域市场优势，提升市场开发效果。要巩固扩大以四川为核心的核心主战场，奋力打造以上海为中心的核心市场，大力发展更多的区域市场、行业市场、大客户市场，同时依托“一带一路”倡议机遇积极稳妥拓展海外市场。
四是打造一流机制优势，激发全员活力动力。政策与策略是党的生命，经营机制是企业发展的动力与活力，要进一步完善经营管理责任制，坚持以考核引导发展、促进发展，坚持集团总部机关与乐赢总体指标挂钩，集团公司总部机关、上海有限机关与直管二级单位发展挂钩的考核原则。坚持项目多种经营形式的责任制，坚持全体员工薪酬与乐赢效益、所在单位效益挂钩考核；还要在市场营销、团队建设等方面，继续用好机制，盘活内外资源，激发公司内部和社会各方为企业拿订单、创效益、树品牌。
五是打造企业文化优势，凝聚发展动能。要围绕“发展企业，成就员工”的核心理念深入打造“持续创新、打造一流”的发展文化，“严细新实、持续提升”的管理文化，“忠诚为先、业绩为重”的责任文化，“阳光科学、广聚英才”的用人文化，“快乐工作、同筑和谐”的幸福文化，让文化成为企业长富久安的内在实力和不竭动力。
六是打造一流品牌优势，传播企业声誉。每一位员工要像爱护眼睛一样爱护乐赢品牌，要树立“大户人家”的员工形象，打造一流企业形象，所有项目都要体现一流的服务、一流的品质、一流的包装、一流的文明施工管理，项目驻地办公区、生活区、休闲区要推进标准化建设，彰显品牌和实力。
七是打造一流团队优势，推动企业永葆生机活力。要抓好领军人才建设；要抓实培训培养，各级经营管理团队要身先士卒，以项目为载体抓培训、带教和落实；还要始终坚持高能、高效、高薪的“三高”理念，完善“看疗效”的考核评价分配机制。
八是打造国有企业政治优势，发挥党的引领和保证作用。要加强思想建设，不断坚定理想信念；要抓好领导干部队伍建设，为发展提供支撑；要强化“三基”建设，增强组织力；要全面从严治党，抓实党风廉政建设。
九是打造幸福乐赢优势，推动发展企业、成就员工。要进一步创新落实建设幸福乐赢的各项措施，搭建事业平台，持续改善工作环境，不断提高员工待遇，关心关爱员工，要做好离退休职工的关心关怀工作，做好物业管理、后勤服务、综合管理等各项工作，让员工与乐赢共同发展，共享成果。
最后，程并强指出，建成一流乐赢和幸福乐赢，打造“百年老店”需要我们继续努力，奋勇前行。他号召全体乐赢人不忘初心，牢记使命，把企业发展得更强、更好、更大，在新时代创造出无愧于党、无愧于历史、无愧于乐赢人的新业绩！