2019年年终董事会现场
12月23日下午，中国乐赢集团召开2019年年终董事会，集团公司董事长、党委书记程并强主持会议，全体董事参加了会议，董事会秘书、监事会成员列席了会议。
会议审议并原则通过了集团公司《2020年行政工作报告》、《2019年专项奖励考核结果》、《2019年预算执行情况及2020年预算方案》、《2018年度利润分配及项目专项利润分配方案》、《2019年内控及风险评价报告》等有关议案。
会议高度肯定了2019年取得的成绩，认为公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，以打造一流乐赢、建设幸福乐赢为目标，全面加强党的建设，深化转型提升、全产业链服务发展战略，川沪两地两级经营团队带领全体员工忠诚敬业，敢于担当，勇挑重任、开拓创新，全面完成了中冶集团下达的目标任务，保持了稳健快速的发展。主要表现在：
主要经济指标大幅上升。新签合同额、营业收入、利润总额分别较上年度增长14.1%、33.9%、28.7%；产品优势打造取得较好成效，体量大、影响力大、经营收益好、体现商业模式转变的典型项目不断增多，订单质量明显提升；四川核心市场继续巩固扩大，上海核心市场有了新气象、新变化，重点区域市场表现突出；合同全面履约经营管理、推进精细化经营、管理制度体系建设、强化资金类项目管控、全面风险标准控制管理、信息化建设及应用等重点管理工作得到提升，获得了4项鲁班奖、国优奖；扎实开展人才及团队建设，深入打造领军人才队伍，创新抓实培训培养，加大了骨干人才选拔引进提升，顺利完成三年换届应聘；党建工作全面加强，幸福乐赢建设扎实推进。
会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，认为当前团队能力素质与行业一流、一流乐赢的要求还有差距，高端产品、提升类产品开发与拓展效果仍有待提高，安全管理还有薄弱环节等，必须高度重视，切实改进。
会议明确，2020年要贯彻落实中央和上级各项要求，按照一流乐赢、幸福乐赢的目标做好各项工作，推动企业实现高质量发展。
一是抓好运营风险控制，保持平稳发展。要突出重点，精准发力，抓好资金类项目和全面合同履约这两大风险源的防控，资金类项目要进一步强化全过程管控和风险处置，特别要高度关注回款风险，及时研究对策，及时解决。全面合同履约要以全面履行合同为前提抓好高风险类项目的管控，避免出现较大经营风险。
二是打造一流优势，推动高质量发展。要全面发力生产类高端产品，切实提升大型桥梁、高等级公路及隧道、超高层、大型综合体、高端冶金与工业项目的施工能力，进一步丰富业绩。要强化提升全产业链服务能力，积极推动商业模式转变，着力提升项目总承包及相关增值服务能力，提升资金类项目运作与经营能力。要全力实现建造方式一流。高质量推进中国乐赢建筑产业科技园建设，引领行业建造方式变革。要打造一流管理优势。推动制度体系再完善、再创新，抓好标准化管理，创新抓实投融建项目管理，提升低成本竞争能力和精细化经营能力，加快推动管理手段信息化。要打造一流技术组合与创新优势，支撑商业模式转变，推动企业转型升级。
三是强化市场营销。要不断创新方式，加大力度，精准发力，巩固扩大四川、上海核心市场，突破重点区域市场，稳妥开发海外市场。要强化营销队伍建设，把公司内部最能干、最敬业的人充实到营销系统中去。要用好用活营销机制，助力扩大市场份额。
四是全面抓好团队建设。要加大年轻干部的培养选拔和骨干人才及团队引进力度，为干事业者提供平台；要更好发挥领军人才带团队的作用，在解决当前难题的基础上解决好未来的发展问题；两级经营管理团队要率先垂范，以项目经营管理抓好合同签订、项目策划、履约经营、后评价等项目全过程培训培养，提升团队素质能力；还要关心、使用好劳务派遣员工。
五是释放经营机制活力。要充分用好现有经营机制，并结合市场情况、经营情况及发展需要不断进行完善，有条件的可按制度展开先行先试，以进一步激活内外资源，调动各方积极性。
此外，还要抓好年底有关工作。
会前，集团公司召开了党委会，对本次董事会主要议题进行了研究讨论并达成共识。