河南商丘响河新城调研现场
召开河南商丘片区项目管理培训会
召开河南安阳省道502项目培训管理会
调研河北石家庄德贤华府项目并与甲方交流
视察职工宿舍
项目是企业的“细胞”和最小单元，打造一流乐赢、建设幸福乐赢最终要落脚到一个个项目上去。11月20日至23日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行先后来到公司河南、河北片区进行项目调研，并在河南片区项目主持召开管理培训会，就抓好一流乐赢、幸福乐赢打造，管理责任落实，风险防控，项目经营与投融资管理，项目团队建设，党建及党风廉政建设等方面的工作进行了再解读、再要求、再强调。公司领导周悦静、杨耀辉、万明海、谭兴山，党委办公室、工程部、经管部、计财部等部门负责人，以及四公司、陕西公司、成勘公司等单位负责人陪同调研。
调研培训会上，程并强结合公司管理典型案例和本次调研过程中发现的问题“解剖麻雀”，给广大项目经营与管控人员上了一堂生动的管理培训课。
一是知行合一，不留死角，全面落实“一流乐赢、幸福乐赢”的战略要求。一流乐赢、幸福乐赢战略有丰富的内涵和具体内容，要在每一个项目、每一个地区、每一项工作中抓好具体落实。在合理先进工期以和产品质量一流上，不论哪类项目，管理标准和要求都要统一，决不能区别对待。在企业形象和文明施工上要按照一流乐赢的要求做到区域最好。在服务和产品经营上要进一步从生产型企业向生产服务型企业转变，为客户提供优质的服务和满意的产品，即使做施工承包也要站在打造产品的角度做好服务，体现一流的价值。
二是责任关系要清晰，工作目标要明确。首先是要清晰责任主体和责任内容，确保责、权、利清晰且要合理。例如我们投融建项目投资经理和施工项目经理可能是同一个人，但这两个岗位的责任和工作内容是不一样的。其次是明确责任关系，高效联动工作。要分清“主角”、“配角”的关系，主角要发挥好牵头作用，配角要按照要求做好支撑，业务上互为领导，协同作战。此外还要抓好责任落实，二级公司、机关部门和项目部要按照“严细新实”的要求抓好各项工作的具体落实。
三是抓好片区项目的风险管控。要按照“风险可控为前提”的经营思想对市场环境保持高度敏感，对于主要靠基建投资拉动经济增长的地区审慎研判，高度关注回款风险，进一步全面梳理各类项目的风险状况，快速拿出稳妥的解决方案，通过多种方式加速资金回笼。
四是以投资收益最大化为核心抓好投融建项目全过程管理。首先要进一步明晰投资管理责任；其次要以投资收益最大化为核心，以合理先进工期为前提，在合同评审、项目策划、履约经营等全过程抓好投资管理，实现投资回报最大化。
五是强化项目经营意识，抓好项目履约经营。夯实项目经营责任。二级单位经理、主管经营与履约的副经理、项目经理都要落实各自的项目经营责任。集团公司经营管理部门要从政策机制上做好调研，完善项目创效奖励责任制，把经营成果与项目团队利益紧密结合起来，切实调动创效积极性。
六是抓好项目党建工作和党风廉政建设。要把上级要求与具体工作结合，不搞花架子，扎实务实地开展各项工作。同时要与分包商要形成亲和清的关系，严格执行党风廉政建设有关要求，在管理上对分包商严格要求，同时又真诚地帮助他们改进管理，降低成本，真正实现互利共赢。
七是抓好幸福乐赢建设，让乐赢员工实现“政治上有进步、业务上提高、经济上得实惠、心灵上感温馨”。要抓好对项目职工的关心关爱，做好思想工作，切实改善住宿条件，办好食堂，开展好文化娱乐活动等。要通过项目这个平台抓好项目团队的培训培养，促进大家快速、持续提升工程履约管理水平、技术水平、经营能力等。特别是年轻人要通过在项目的锻炼成长成才、提高能力、收获满满。同时，在项目盈利的前提下，提高项目员工收入，进一步增强员工的获得感。
八是要严抓严管安全质量和稳定工作。安全质量管理要敢于较真、敢于逗硬、严抓严管。工程履约及安全管理系统要设定一些刚性条件，从思想教育入手，强化标准管理，严格执行规定动作。同时要采取科学的施工方法，杜绝发生安全事故。稳定方面，要严格落实上级有关农民工工资发放等有关部署，防止发生不稳定事件。
此外，在安阳省道502项目调研期间，程并强要求陕西公司班子要迅速提高工程履约管理能力，领导班子要下沉项目，以项目为载体开展培养培训，切实提高项工程管理和经营管理水平。同时抓好项目收尾工作和现场文明施工。在石家庄德贤华府项目调研期间，程并强要求项目部继续发挥管理优势，以优质产品和高质服务打造工程品质新高度，展示一流乐赢和中冶排头兵的形象，同时加强与中冶置业的合作，继续全方位开拓市场。
调研期间，程并强一行还走进各项目工作区、生活区，详细查看了解项目员工工作和生活情况。程并强表示，各项目上的同志们远离家乡，为公司做贡献，为企业创荣誉，为地方经济建设造福，付出了心血与汗水和智慧，感谢大家的辛勤付出，勉励大家再接再厉，为打造一流乐赢，建设幸福乐赢促活力、赋新能。