管理的基本单元在项目，创效的基本单元也在项目。管理好项目，树立企业品牌，创造良好收益是项目管理的核心。11月28-29日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行调研广东片区项目，并召开项目管理培训会，对投融资项目管理、项目履约、风险管控、团队建设、党建及党风廉政建设等方面工作进行了再拔高、再提升、再要求。上海有限公司总经理程先云、相关部门负责人以及交通市政公司、三公司等单位负责人陪同调研。
调研培训会上，程并强结合项目管理中的实例，将理论与实践深度融合，给参加调研的人员进行了一场意义深刻的管理培训。
一是严抓善管，追求卓越，实现一流。严格抓好项目管理，智慧的做好管理工作是破解项目管理难题的核心要义。严细新实是公司管理秉承的理念，将严格管理落实到项目，确保项目有序推进，是项目管理者要牢牢抓住的理念。组合项目实现最优化，以做好产品为核心完成代建项目，做实做细产品施工管理，并达到一流管理水平。最终打开区域市场，树立企业良好形象，形成持续不断的品牌效应。
二是强化收益思维，用好金融工具，实现项目最大创效。投资、收益、资金是PPP项目需要关注的重点。实现项目合理先进工期，保持良好的资金运转情况，同时运用最佳资金策略，就能够创造好的收益。当前，企业从生产型向产品型再到全产业链服务商角色转变，更要强化收益思维，提升服务价值，提供最优方案，以一流管理创造一流效益。
三是提升风险意识，坚持风险可控，进行标准管理。风险无时无刻不存在，要强化风险管控，严格评审流程，按程序按授权办事，在生产经营全产业链过程中强化并践行风险标准管理。要以重点项目为核心，抓好各项流程审批，切实管控好风险，保障项目健康有序运行。
四是切实提升履约能力，打造一流全产业链服务商。全产业链经营，是从项目前期策划的生产过程中研究产品特性，提供最优方案，以此体现全产业链服务价值。因此，要通过前置来研究产品内容，制定全方位全产业链服务方案。认真做好项目履约，不断总结经验，提升全产业链服务能力，最终提升企业经营能力和企业形象。
五是做好项目党建及党风廉政建设工作。按照上级要求做好各项工作，不走过场，不搞形式主义，不摆架子，务实的开展各项工作。同时，要严格执行党风廉政建设各项要求，严格管理，促进项目各项工作提升。
六是持续不断为打造一流乐赢、建设幸福乐赢注入新动能。项目一线职工是幸福乐赢落实的重要对象，要关心关注项目职工的工作生活、关注青年职工的成长成才。通过思想教育，改善住宿条件，开展一系列文娱活动等来落实幸福乐赢建设，丰富项目职工的工作生活。同时，要运用项目建设过程中的培训培养机会，切实提升团队的管理水平、履约水平、技术能力、经营能力等，锻造一流团队，为打造一流乐赢、建设幸福乐赢注入强大动能。
七是打造一流的企业品牌形象。深耕区域市场，要融洽沟通各方，履行央企社会责任，发挥央企政治优势。要通过不断加强企业形象管理，提升企业在区域市场标识度；要通过开展特色党建、提供公益志愿服务等工作扩大企业影响面，提高企业社会效益；要不断完善文化包装，体现企业“大户人家”的品牌形象，为区域市场拓展打响品牌。
八是严抓细管，切实抓好安全质量和稳定工作。安全质量工作是项目经营管理中的重要环节和第一要务。要抓好现场项目管控，严格执行规定，按照要求、标准抓实抓细管理，科学施工、消除安全隐患，确保施工生产有序进行。
调研期间，程并强还详细询问了项目职工工作生活情况，并对项目职工为区域市场开拓做出的努力表示感谢。
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