集团公司党委书记、董事长程并强出席并作管理培训授课
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁作专题讲话
授课现场
四川地区讨论
上海地区讨论
为加速培育行业一流项目管理人才，持续提升项目管理水平，为打造一流乐赢提供坚实基础，12月4日至7日，中国乐赢集团举行2019年项目经理专项培训。来自川沪两地基层项目经理和集团公司川沪两地两级管理人员参加培训。
据悉，这次专项培训是在以前成功经验基础上，以更高起点策划、更高标准为要求，坚持问题导向，瞄准项目管理中的发现的问题和短板，紧扣集团公司战略主题，培训课程设置紧凑、内容丰富、实操性强。尤其在培训过程中，集团公司主要领导亲临现场授课，从公司战略发展、公司治理、公司品牌等多个维度为广大学员讲授培训，参训学员通过培训，在较短的时间内进一步统一了思想，开拓了知识眼界，提升了项目管理综合素质。
培训期间，集团公司党委书记、董事长程并强出席并作管理培训授课，他结合党的十九届四中全会精神和要求，以贯彻落实中冶集团工程项目管理提升工作要领为切入点，立足企业发展实际和项目管理现状，援引大量管理案例，为大家上了一堂立意高远、思想深刻、内涵丰富的项目管理培训课，并对公司项目经营管理思想进行了再解读、再强调、再要求。
一是要全过程、多维度、标准化经营项目。企业经营的实质是经营项目，要根据市场变化，研究客户需求，研究合同内容，全方位开展经营，更好提供优质服务，实现经营目标。要抓好传统的生产规范管理，坚持工期目标计划管理，明确各要素相互关系及责任人并严格执行。要规范抓好现代项目管理。规范合同关系，明确双方的权利义务，强化产品经营和服务的意识，合法合规经营，防控好经营风险，抓好企业现场形象打造。要坚持标准化管理。传统管理和现代化管理都要形成一套标准动作、规范程序，做到有规范内容、有标准要求、有目标、有责任人及清晰的责任关系。要坚定执行落实，做好监督与考核。要抓好幸福乐赢建设，关心关爱项目员工，抓好培训培养和后勤保障，为其办公、生活、休闲娱乐提供良好条件和环境。
二是要积极适应商业模式转变，奋力打造一流乐赢。当前，公司商业模式由施工生产型企业向建筑产品全产业链服务运营商转型升级，两级公司经营管理层、项目团队要深入践行“为客户打造一流产品和服务”的理念，站在产品的角度为多客户提建议、谋服务，共同打造一流生产技术、产品技术、服务技术，彰显企业全产业链服务优势。
三是要强化企业经营项目，合力抓好项目管控。项目经营的主体是公司，集团公司、上海有限公司，川沪两地经营班子和系统，项目主管单位及二级单位经理，项目经理都承担了不同的管理角色，管理重点不尽相同，要合力抓好项目管控。两级经营层要身先士卒，抓好项目经营的管控与带教；要突出抓好项目策划，管控好风险点、重难点、控制点；要建立与分包的共建共赢共融的新型亲清关系，在政治上引导、业务上指导、生活上关心，融入乐赢大家庭；要处理好“变”与“不变”，敢于面对内外环境变化带来的新问题，善于在变化中把握规律，解决问题。
四是以领军人才建设为重点推动团队打造。要发挥好领军人才的作用，切实解决生产经营的难题，培养发展更多的领军人才，研究未来发展课题；两级公司经营管理团队要下沉项目抓落实、抓示范、抓培训，通过抓项目经营、抓合同评审、抓项目策划、抓履约管控，通过抓具体问题的落实，形成样板、做出示范，做好管理代教；项目团队要学管理、善管理，在管理中提升，在管理中创新，在管理中得到乐趣；加大引进、聘用和返聘各类人才力度，用感情、文化、理念让他们尽快融入企业，把优秀的雇员发展为员工，并加大考核淘汰力度，提高质量；从优秀项目经理中选拔重用一批敢作为、敢担当的年轻干部；加大成果经验教训的共享；发挥社会精英名流的作用，利用企业平台组合行业大家、大腕和社会各界名流，进一步助力企业发展，彰显企业品牌。
五是要推进企业治理体系与治理能力现代化。要不断完善健全制度体系建设；要加大对新修订、完善的制度的学习和宣贯，把制度学深学透；要进一步完善制度实施细则，让制度更加规范化、标准化、可操作性更强。要把企业信息化建设作为治理能力提升的重要手段。
六是要加强党建和党风廉政建设。与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实上级和公司党委对基层党建工作的部署要求，全面从严加强党风廉政建设，严格贯彻落实中央八项规定精神和廉洁规定，充分发挥项目党建优势，保障项目顺利实施。
最后，程并强从加强清欠、维稳、安全等方面对近期几项重点工作进行了强调，并代表集团公司党委会、董事会和经营层对各个项目团队在一线的辛苦付出表示感谢和慰问。
培训现场，集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁以“强化项目经理的责任与担当意识”为题，从五个方面进行了阐述。一是打造一流乐赢是每一位乐赢人的责任与担当。虽然公司各项经济指标有了很大提升，但是对标行业先进和国际一流仍有一定的差距。有差距并不可怕，只要大家努力拼搏，再多困难都能克服。二是履职尽责、把项目管好是项目经理的责任与担当。要进一步提升项目重要性的认识，进一步明确项目经理的职责，要牢固树立履约、服务、满意的意识，要弄懂合同、从严从细管理。三是直面压力与困难就是责任与担当。任何问题都不应成为项目履约不好的借口，直面压力和困难方显英雄本色。要牢记项目没有做好责任在乙方，项目没有大小之分只有是否做好之分。四是加强学习提升就是为了更好的履职与担当。项目经理要具备相应的素质和能力，要向同行、前辈学习，通过实践学习，做到学以致用。五是加强党建廉洁自律是必须的责任和担当。项目经理要做到廉洁从业，知敬畏、存戒惧、守底线。
集团公司副总经理谭兴山从严把分包入口关，强化分包团队能力建设，强化对分包有效交底，强化标准化、绿色化的有效执行，分包安全费用的有效投入，严格过程管控分包，四大体系向分包有效延伸，总分包一体化应急管理，创新分包管理，提升为分包服务的理念讲授了加强分包管理、提升安全水平的主要举措。
此外，来自集团公司首席专家、高级专家以及行业的优秀学者和专家轮流讲授，聚焦项目经营全过程管理、精细化质量管理、设计管理、绿色施工管理、项目标准化建设、合同风险防范等管理要害，启发了学员的管理思维，提升了管理能力。
在谈论交流中，参加培训的项目经理纷纷表示，董事长及公司领导的授课令人受益匪浅，通过项目经理专题培训，进一步明确了项目管理的重点和难点，提升了项目管理实际业务能力，学到了项目管理提升的解决之道，更加坚定了持续做好项目管理的决心和信心，同时表示要继续用实际行动践行集团公司转型提升、全产业链服务发展战略，助力中冶集团以工程项目管理提升促进高质量发展。