调研现场
座谈现场
11月19日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强赴句容石狮镇安置房、石狮中小学项目进行调研并作管理培训，上海有限公司总经理程先云及相关部门陪同参加。
程并强一行首先来到正在施工的句容石狮镇拆迁安置房项目现场及完工交付的石狮镇中小学项目，调研了全面履约进展、绿色安全文明施工、产品服务等情况，并详细询问了部分施工工艺、用料及项目整体设计优化方案。程并强指出，安置房项目及石狮中小学项目是政府交给乐赢的一项重点民生工程，此类项目工程功在当代、利在千秋。项目部不仅要抓现场的施工管理和节点履约，更要以全产业链服务商的角色，为业主提供更优的产品服务，狠抓细节、严格要求、精细管理，以一流的产品塑造一流的乐赢形象，为当地政府和老百姓交上一份满意的答卷。
随后，程并强一行来到项目部，听取了项目负责人季三毛关于履约经营、项目投融资、项目资金运行、设计优化等情况的详细汇报。会上，程并强就投融建项目管控的重点、项目履约经营管理等话题与项目骨干人员进行了细致交流，开展管理培训，对项目的经营管理创效、生产经营过程动态管控等进行了详细指导。
程并强指出：本次到句容项目主要是调研投资类项目的管理运行情况。加强投资类项目管控是年初党委会、董事会确定的首要重点工作，大家的思想要很清晰。第一，要抓项目的合规性。“以风险可控为前提”是公司的经营理念，项目不合规就是重大风险！不合规项目若要实施必须经过集体决策，有合规性评价和风险管理方案。第二，抓住“投资回报”就是抓住了对于投融建项目的“牛鼻子”。投资类项目首先要说的是投资回报，必须很清晰投资回报与施工回报的关系、与资金占用时间的关系，把满足投资回报放到第一位。第三，投资类项目的评价标准要科学。一定要贯彻落实“合理先进”的理念，并把“最先进”多创的利，拿出一部分来奖励实施单位和分包单位。第四，要进一步落实管理责任，明确责任关系。所有投资类项目的董事长都要履职尽责，要很清楚项目的评价、运行、执行等情况。项目上管投资的人员要始终关注“投资收益最大”，并以此为目标督促、协调相关单位推进工作。
在调研中，程并强对项目员工的努力付出和辛勤工作表示感谢，并强调：一要落实“打造一流乐赢”的要求，以一流的产品，一流的服务、一流的商业模式，不断提高全产业链服务能力，提升企业美誉度。二要抓好党建工作，要结合项目特点抓到实处、抓出实效。三要加强幸福乐赢的建设，关心关爱员工，注重团队建设，加强对年轻骨干的培养、培训，在生活、工作上解决年轻员工的后顾之忧，打造充满正能量的项目团队。四要切实加强项目安全管控，消除安全隐患。五要做好和谐稳定工作，确保工人工资发放到位。六要抓好党风廉政建设，严格遵守八项规定精神，注重细节、廉洁奉公。（费虎 文/图）