8月31日上午，中国乐赢集团召开强化两金清欠管理专题办公会扩大会。集团公司领导，总工程师、总法律顾问、营销总监、董事会秘书、副三总师，机关部门负责人，四川地区主业单位经理、总会计师、清欠办负责人及相关人员参加了会议。
会议由集团公司总经理朱永繁主持。各单位经理汇报了当前两金清欠管理情况、存在的主要问题及下一步的工作措施，提出了三季度和年底两金管控目标；集团公司清欠办对各单位两金管控情况进行了点评；各清欠责任领导提出了强化管控的方法和措施。
集团公司总会计师杨林源从进一步加强组织领导，完善机构，充实人员，加强管控力量；进一步夯实责任，各单位一把手高度重视清欠工作，对典型项目拿出专题方案；进一步突出目标管理和专项清欠管理；进一步强化清欠手段，创新方式方法，制定奖励措施等四个方面进行了强调。
集团公司总经理朱永繁就强化两金清欠工作提出要求：
一是加强对两金清欠工作的再认识、再提升。要提高政治站位，从讲政治的高度提升对两金清欠管理工作的认识，提升两金清欠的管控力度。要站在高质量发展的高度，看待和对待两金清欠问题。要充分认识两金清欠工作是落实上级管理要求，是刚性要求，没有任何变通、回旋的余地，要从严管理，确保两金指标控制在上级下达的预算范围内。两金清欠问题是事关企业生死攸关的问题，强化两金清欠是实现乐赢高质量发展、满足自身生存发展的保证和需要。
二是正确认识、分析、评价当前两金清欠工作问题。乐赢要对标行业先进，重点针对长账龄项目清欠及按合同约定应收未收账款等方面工作情况查找差距，不断提升。各单位两金清欠管理工作在认识高度、重视程度、机构设置、人员配备、责任落实等方面存在一些共性问题，要持续整改。当前，公司责任回款率完成不达标，两金清欠管理工作仍然有很大的潜力和空间，各单位必须进一步强化管控，把工作做到位。
三是高度重视，加强领导，责任要到位。集团公司责任领导要进一步加大两金清欠工作力度，责任领导的作用不是督办、指导、帮扶，而是必须要亲力亲为，亲自上阵。各单位一把手要切实担负起责任，积极主动拜访业主，加强沟通协调；各单位总会计师要抓好具体清欠工作。要以高度务实的精神开展工作，套牢责任，明确该由谁去做、怎么做，明确完成的时间及效果；同时，公司各个层级都要切实担负起清欠责任，务实开展工作。
四是铁腕清欠，用好用活机制，确保管控效果。要把两金清欠作为重点工作来抓，要排除一切障碍，所有工作都要围绕两金清欠开展，铁腕清欠；要创新清欠手段，在合规合法的前提下，采用一切手段进行清欠；要把集团公司两金清欠的政策和机制用到位，确保管控效果。
五是全公司发力，确保指标完成。当前，清欠形势和难度都很大，不是某个单位、某个部门凭一己之力就能完成，要举全公司之力，两级机关要做好支撑，确保清欠工作高效有序进行。
朱永繁还就近期几项重点工作进行了强调，要求相关系统对这些问题进行专题研究和讨论，并拿出切实可行的措施加以落实。
一是快速强力提升市场营销能力。持续的市场营销能力关乎企业长远发展，订单的可持续性是当前公司压力最大、最难解决的问题，市场营销能力亟待提升。市场系统和各单位要认真思考，如何强化团队建设，尽快提升市场营销能力。
二是要切实提升总承包能力和现场管控能力。现在履约压力很大，暴露出了一些问题，提升总承包能力和现场管控能力是当务之急。公司履约系统要百分百承担起履约及管理职责，履约部门负责人要敢于负责，敢于从严管理，行使全过程管控权利，各单位、各项目必须服从管理并严格执行要求。对项目现场出现的任何问题都要快速果断决策，缩短管理链条，提高工作效率。对项目实施差异化管理。总承包单位在承担重点产品拓展的责任同时，要集中优势做大项目，做到抓大放小；其他单位则实施专业承包和中小型项目。要进一步强化项目团队建设，强化人才内培外引力度，不断提升项目人员素质和能力。
三是着力提升资本运作和投融建能力。当前，打造资本运作和投融建的优势刻不容缓。资本运作要紧紧围绕“满足需要、适应市场、提高效率”的工作思路，做到提升能力，创新模式，领先一步。投融建管理的核心是全过程有效管控，要从立项、实施、到回款整个过程确保管控到位。
四是高度重视品牌建设。诚信建设排名是企业品牌、形象、市场竞争力的直观体现，成都地区作为集团公司的“大本营”、“主战场”，要进一步强化项目现场管理，做好创优创奖等工作，各相关系统要全力支撑配合，确保诚信建设排名第一，并取得较大比较优势。
最后，朱永繁指出，国庆70周年庆祝活动将陆续开展，要高度重视维稳和安全工作，围绕“防风险、保安全、迎大庆”这个重中之重，抓好维稳和安全工作，确保万无一失。（文综）