程并强作发言
田舜作发言
年中工作会全景
8 月2日 ，乐赢集团上海有限公司2019年年中工作会胜利召开。中国乐赢集团党委书记、董事长暨乐赢集团上海有限公司董事长程并强出席了会议。乐赢集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）全体领导、二级公司班子成员、机关部门二级经理以上人员及相关部门主管、上海地区直属项目部经理等参加了本次会议。
有限公司党委书记、副董事长田舜作了题为《奋力开拓市场，强力风险管控，提升团队素质，打造竞争优势，确保全面完成公司年度生产经营目标》的行政工作报告，对2019年上半年工作进行了客观全面的总结，他指出：上半年公司主要经济指标稳中有进，企业发展持续向好，战略推动取得了新进展，努力破解了营销难题，加强项目管控，提升履约水平，打造管理优势，加强精细化经营管控，不断提升盈利水平。在肯定成绩的同时《报告》指出了存在的问题和不足，进一步明确了下半年工作的指导思想，并对下半年的工作进行了部署：一是思想引领，进一步落实好发展战略；二是要全力抓好投融建项目管控；三是要全力以赴，确保实现营销新突破；四是要完善管理体系，持续加强全面风险标准化管理；五是要全面提升履约能力，不断适应发展要求；六是要加强精细化经营，扩大盈利空间；七是要深化技术创新，发挥引领作用；八是要抓实领军人才建设，打造一流人才队伍；九是要抓实抓细重点工作，不断提升管理水平；十是要强化党建工作，保障企业平稳加速发展。
会上，14位来自各系统的负责人和相关领导作了既有工作指导性、又有经验推广价值的培训及交流发言。周青平围绕“结果导向、从严从细，让优秀成为一种习惯”主题、陈金玉围绕“平潭岚城安置小区项目案例分析及管理启示”主题、尚修民围绕“加强竣工验收管理，提升全过程履约能力”和“提升创优创奖意识，全力实现创奖目标”主题、杨文胜围绕“压实责任、强化考核，确保回款效果”主题、黄德鸽围绕“创新思路 抓实措施 全力全方位开拓市场”主题，理论结合实际、旁征博引、重点突出、案例充实、针对性强，深入浅出地为大家上了一堂生动有益的管理大课，与会人员受益匪浅。工程部、财务部、市场部、法务部等相关部门负责人也围绕主题谈了各自在经营管理、项目管理中的有益做法和心得体会，起到了良好的经验借鉴效果。
之后，与会人员参加了书面答题，对本次培训和交流发言的效果作了考核。
会上，中国乐赢集团党委书记、董事长暨有限公司董事长程并强作重要讲话。程并强对公司上半年取得的成绩给予充分肯定，代表公司党委会、董事会向全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，上半年，面对严峻的市场形势和管理新挑战、新课题，两级经营管理团队全面贯彻落实中国五矿、中冶集团和中国乐赢集团的各项部署要求，忠诚奋进、创新管理，带领全体员工深入落实“转型提升、全产业链服务”发展战略，坚定执行年初公司工作会确定的各项工作目标，奋发有为，朝着“打造一流乐赢 建设幸福乐赢”的目标砥砺前行，推动公司继续保持了快速稳健发展。
程并强分析了企业面临的内外形势，剖析了当前公司发展过程中出现的一些不足和问题，并就公司一贯秉持的六项重要经营理念和管理思想进行了再明确、再诠释、再强调、再要求，为广大与会人员上了一堂生动而深刻的管理培训课。程并强指出：
一是按制度、按授权、按分级责任实施管理。公司各项制度是管理经验、管理教训、先进企业管理成果的集合和总结，是企业健康有序运行的基本遵循和首道防线。两级经营班子不仅要带头学制度、讲制度、用制度，更要帮扶基层单位和广大员工深刻理解制度授权的实质，提升按制度授权管理的意识和能力。
二是要进一步加强系统联动推动管理。“系统联动”是企业发展中必然要面临的考验。各级经营管理人员，要自觉培养和形成系统管理思维，联动中做到主次分明，有牵头有配合。各系统不论角色分工，都要主动联动、主动担责。系统联动归根结底“抓行动、抓落实、看疗效”才是硬道理。
三是坚持“重疗效”的目标管理理念。目标管理要遵循“设定管理目标和职责、制定计划、明确责任人、建立责任机制”四步原则。明确目标和管理职责是目标管理的基础。要注重建立“激励与约束相结合的责任机制”和“偏差反馈机制”，过程中警示、约束、激励管理者紧盯既定管理目标不放、敢于担当、勇于担责，确保问题解决。
四是坚持经营者率先垂范、管理带教的理念。公司两级经营层要努力扮演好“企业的系统管理组织者”、“项目经营与管控者”、“经营管理带教者”、“综合问题协调解决者”的多重角色，在项目经营全过程以管代教、率先垂范，做好带教培训。各系统要在管理实践中加强对强相关系统专业知识和制度的学习和培训。
五是坚持“从严管理”的理念。“从严管理”就是对岗位忠诚、对工作担当、对下属负责的体现。公司两级党委、经营层和各系统部门负责人要做严管理的表率，敢于严管、敢于批评、敢于问责，践行并传承好“严细新实”的管理文化。
六是始终坚持“建设幸福乐赢”的理念。要不断为员工打造“政治上有进步、业务上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨”的干事创业和安居乐业的环境，关注关爱项目一线员工。开展好建国70周年及中国乐赢集团成立十周年等相关活动，营造温馨和谐的企业氛围。
在分析公司面临的内外部形势的基础上，程并强还对做好下半年的重点工作提出了五个方面的要求：
一是抢抓订单。既要抓牢冶金订单，更要紧盯非冶金订单不放松。要重点关注高端大项目、大客户，创新手段获取投融建项目。
二是抓管理能力的提升。要率先垂范，在学管理、抓管理中升级管理、提升经营成果和工作效率。两级经营层要提升与市场相匹配的经营管理能力。
三是要共同打造、维护好企业形象，要像爱护眼睛一样爱护企业形象，充分展示并提升“一流乐赢”的企业形象，彰显一流企业品牌。
四是抓安全生产。尤其在夏季高温季节，要全面做好防暑、防汛、防台等各项安全措施，及时开展高温慰问工作。
五是加强党风廉政建设，抓牢抓实党建工作。要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化意识形态工作，抓好党风廉政建设，抓实幸福乐赢建设。
最后，程并强强调：下半年，全体员工要共同努力实现年初集团下达的各项指标任务，为建国70周年和中国乐赢集团成立十周年献礼。