程并强作重要讲话
朱永繁作工作报告
杨耀辉作廉洁警示提醒讲话
成都会场
上海会场
7月21日-22日，中国乐赢集团召开2019年年中工作会。集团公司领导，高管、副三总师，上海有限公司领导、集团机关部门正副职、上海有限公司机关部门正副职、川沪两地各分（子）公司班子成员、两级机关生产经营部门主管和直属项目部经理参加会议。集团公司领导朱永繁、田舜分别主持会议。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁在会上作了题为《聚焦发展质量 强化管理提升 力保全面完全公司年度生产经营目标》的行政工作报告，对2019年上半年工作情况进行了总结梳理，指出上半年公司主要经济指标实现较快增长，新签订单涨幅喜人，项目履约管理有成效，经营管控有提高，团队建设有进步，资金管控有起色，技术创新有成果，重点管理工作有提升。《报告》还分析了存在的主要问题，并对2019年下半年的主要工作进行了安排部署。一是要全力抓好投融建项目经营管控，确保风险可控、收益可控；快速提升资金运作能力，严格过程管控，确保合规合法。二是要坚持全面风险标准化管理，保障公司健康运行；抓好投融建项目风险管控，加大对关键风险的防控，以标准化管理推进风险管控。三是要奋力开发市场、实现营销新突破；创新营销方式，实现提档升级，开展全方位营销，抓好重点产品营销和抓实区域市场拓展，充分利用好各项营销机制。四是要加快发展重点专业产品，抢先占领具有发展潜力的产品市场；要加强学习，明确每种产品需要打造的优势，完善专业产品经营管理机制，进一步落实责任。五是要提升全面合同履约管理能力，有效应对快速发展；提高总承包管理能力，强化工程履约能力的整体提升，狠抓项目团队建设，以项目为载体打造企业整体形象。六是要强化经营管理，持续提升发展质量；加强创效管理，强力推进结算工作。七是要深入践行“人才兴企”战略，不遗余力加快培养企业人才队伍；充分发挥领军人才“带头”作用，持续细化分类培训、分层培养，加大高端人才引进力度。八是要以实干为第一要务，落实各项重点工作；强化清欠管理，全力压控两金，加快推进信息化建设，不断提升管理水平，做好管理的传承传递。
会议进行了半年对标管理培训及交流发言。13位来自各系统的负责人和相关领导对照年度目标任务，对上半年目标完成情况进行了总结与梳理，对存在的突出问题进行了深入的剖析，并阐释了对标整改措施。在交流发言过程中，大家分别围绕加强资金类项目管控、强化两金管控、提升营销竞争力、提高资金运作能力、合同履约强化提升等议题进行了案例充实、观点突出、内容生动的分享和交流。
会议通报了今年二季度“比敬业比疗效、打造一流乐赢”劳动竞赛评比结果。
集团公司纪委书记杨耀辉进行了《提高政治站位 认清反腐形势 做新时代国企好干部》的廉洁警示提醒讲话。
集团公司党委书记、董事长程并强作了重要讲话。程并强对集团公司上半年取得的成绩给予充分肯定，代表公司党委会、董事会向全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，上半年，面对严峻的市场形势和管理面临的新挑战、新课题，川沪两地两级经营管理团队全面贯彻落实中国五矿、中冶集团的各项部署要求，忠诚奋进、创新管理，带领全体员工深入落实“转型提升、全产业链服务”发展战略，坚定执行年初集团公司工作会确定的各项工作目标，奋发有为，朝着“打造一流乐赢 建设幸福乐赢”的目标砥砺前行，推动公司继续保持了快速稳健发展。
程并强分析了企业面临的内外形势，剖析了当前公司发展过程中出现的一些不足和问题，并就追求卓越、风险可控与风险标准控制管理、履行合同和经营合同、资金效益最大化、按制度及授权经营管理、宽政策严管理高待遇、持续创新、目标管理、经营者就是管理带教者、传承管理文化等公司一贯秉持的经营理念和管理思想进行了再明确、再诠释、再强调、再要求，为广大与会人员上了一堂生动而深刻的管理培训课。(文另发）
对于下半年的工作，程并强在分析公司面临的内外部形势的基础上，明确了下半年的总体要求，即：“两个创新”和“三个强力”。创新提升资金类项目的经营与管控，创新市场开发，强力执行全面风险标准化管控，强力提升项目综合经营管控能力和团队整体素质，强力推进信息化建设，发挥党建的引领和保障作用，持之以恒打造综合竞争优势，确保企业实现一流、长富久安。
程并强还对做好下半年的重点工作提出了要求。
一是全力创新经营好、管控好资金类项目，切实防控经营风险。要牢固树立资金回报意识和创利意识，实现投资效益最大化，项目策划管理要服从于投资策划管理；要明确目标，压实责任，主动管控、超前管控，确保投资目标实现；要强化融资成本及施工成本管控，确保项目总成本最低；要严防死守“两金”，攻坚结算，铁腕清欠；还要从严抓好风险管控，严防资金运营风险，把好合同入口关，对已发生的和潜在风险果断及时处置。
二是奋力开发市场，实现逆市攀升。要创新营销方式，全方位开展营销；要不惜代价全力营销大项目；要抓好重点产品营销，打造一批优势产品，并转化为订单；要抓实重点区域市场，深耕细作；要用活用好各项营销政策机制，激发营销活力。
三是主要经营管理者率先垂范，以务实管理实施本系统、本单位的管理带教和团队建设。公司两级经营管理层不仅要有解决具体问题的能力，还要有系统管理和综合发展能力。要以务实管理实施带教培训，提高团队整体素质。要切实抓好项目各阶段的实战培训，从合同签订及交底、项目策划、开工、履约管控的全过程进行培训，同时进一步完善修订清晰、简明的项目管控重点和管控流程。此外，还要发挥领军人才作用。
四是打造企业竞争优势，提升品牌形象。要加快打造重点产品优势，明确发展重点产品，压实责任，充分调动机制政策大力支持；要全力加大创优创奖力度，确定高目标，建力创优创奖责任制；强化企业品牌形象打造。
五是抓实推动信息化建设。要全力做好企业集中管控平台建设，做好智慧工地平台建设，各系统要提高认识，高度重任，全力参与，切实推动公司信息化水平的提升，助力一流乐赢打造和管理提档升级。
六是严格按制度、按授权、按规矩高效管理。要健全管理机构和管理人员，明确落实各系统、各单位管控责任和责任人；各系统要严格按照公司管理制度和各项授权开展工作，强化规矩意识，以结果为导向，主动尽责，高效管理，相互支撑和补位；还要灵活不教条管理，抓好管理总结、传递传承。
七是抓牢抓实党建工作。要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化意识形态工作，抓好党风廉政建设，抓实幸福乐赢建设。
程并强号召全体员工继续发力，超额完成指标，为建国70周年和中国乐赢集团成立10周年献大礼，为一流乐赢、幸福乐赢再立新功。
会议期间，川沪两地与会人员分成多个小组，第一时间就程并强董事长在工作会上再次强调的“十大经营管理理念”进行了深入学习，并就朱永繁总经理所作工作报告进行了广泛深入的讨论。与会人员一致认为要在下一步工作中贯彻落实此次会议精神，用工作成效检验学习效果和贯彻成果。