程并强作重要讲话
会议全景
当前，公司的发展正处于再拔尖、再提升的关键时期，“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，要实现“打造一流乐赢”的宏伟目标，公司的各项管理必须创新管理方法、改进管理手段、提升管理水平，将现在信息化管理技术的基因植入企业的管理内核，才能保持企业高位运行下的健康快速发展，才能满足一流乐赢的高标准要求。为此， 7月4日下午，乐赢集团上海有限公司董事长程并强主持召开企业信息化管理专题会，公司领导、部门负责人参加会议。
会上，程并强着重强调了“公司当前为什么要升级信息化系统”、“要升级打造怎样的信息化系统”、“以及怎样打造满足当前和未来发展的信息化系统”三个问题。
程并强指出：信息化是打造一流乐赢的重要支撑，各系统要善于运用信息化管理手段，实现管理水平的再提升。公司当前要打造的“企业信息化综合管控系统”，是明确目标管理的管控平台，是寻找差距和提供解决方案的管控平台，是互相联动的平台。该系统能够通过大数据分析和人工智能分析，实时准确反映公司管理现状、预警管理偏差、提出解决方案、提供决策依据，从而有效达成管理目标，建成后该平台将成为各系统高效管控、协同配合的有效抓手，使管理更加智能化、简单化、清晰化、高效化。
为尽快建立公司信息化管理系统，程并强着重指出：一是要以此为契机全面梳理系统管控要素、优化管控流程。各系统要全面细致梳理管理目标、管控重点、管控标准、管控流程，明确各层级管理部门的管理职责，在此基础上提出本系统的信息化管控目标。二是企业信息化综合管控平台要与已有的信息化子系统有效对接、融合，充分集合各子系统的有效数据资源。三是要借此推动部门之间的有效联动，发挥各方优势，实现管理互通、共享、联动，助推形成管理合力。四要善于挖掘管理细节，推动精细化管理水平的提高。五是在平台建设的过程中，避免把管理复杂化，要实现管理简单化，体现管理艺术。
针对当前企业各项管理工作，程并强提出五大要求：
一是打造“看疗效”的管理理念。要牢固树立“忠诚为先业绩为重”的理念，始终坚持“管理要以结果为导向”。管理部门、监督部门要敢担当、逗硬管，确保达成管理目标和有疗效的管理。
二是要始终按照“一流乐赢”要求，坚持高标准管理。各项管理要全面对标行业一流、顶尖企业的管理标准，要与时俱进转变商业模式、提升工程管理水平、工业化建筑技术水平、信息化管理水平，每一项工作、每一个项目、每一个环节都要按“高标准”执行。以“高标准”的管理、“一流乐赢”的要求实现公司不断做优做大做强。
三是要切实维护中国乐赢整体形象和品牌声誉。要做好预防预控，完善应急机制，进一步加大考核和问责力度。决不允许发生因管理不善、处置不当给企业形象及声誉造成负面影响的事件发生。
四是要善于学习。不仅要自学，研究新问题、新管理，还要部门之间、兄弟单位之间、同事之间相互学习，向同行业先进学习，研究更创新更科学的管理手段和方法，不断提升自身管理水平.以不断适应产品的要求、公司管理的要求、一流乐赢快速发展的要求。
五是要善于合作，进一步加强系统联动和部门合作。一切合作的目的都是为了实现管理目标。企业是一个有机整体，各系统、各部门之间必须协同合作，有牵头、有配合、有协调，才能打好合作的组合拳。要按照谁牵头谁负责的原则牵头部门要主动担责、牵头抓总，参与部门要主动靠前、主动联动、密切合作。
最后，程并强要求，要对信息化综合管控平台建设再次深入调研，对接各部门做好信息化建设的前期工作，充分沟通，形成基本框架，推动公司管理信息化取得实质性进展。