成都建筑科技产业园调研现场
简阳高铁新城项目管理培训会现场
6月20日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行调研了中国乐赢建筑科技产业园和简阳高铁新城两项目并作管理培训，指出要提高现场管理意识，做好总平常态化管理，打造规范、标准、整洁、文明的项目现场，展示出一流乐赢的品牌形象。集团公司副总经理谭兴山，工程、技术等部门和一公司、钢构公司、陕西公司等单位相关负责人陪同调研。
程并强一行首先来到位于中国乐赢建筑科技产业园建设现场，详细察看了产业园规划设计、建设施工以及生产准备等方面的情况。随后，程并强一行又来到简阳高铁新城子项目现场，调研了设计、进度、质量管理，装饰装修，安全文明环保等方面的工作。每到一处，程并强都与项目管理人员展开现场交流，要求工程组织、文明施工、企业形象打造要始终自我要求做到最好，不能外部环境要求严，就能做好，不要求就放松。
在随后召开的管理培训会上，程并强对一线人员的辛勤付出表示肯定和感谢，他围绕调研项目，形象生动地讲解了项目管理中存在的问题，并为大家理清工作思路和提升方向，强调要学会工作方法、善于相互借鉴学习，从而有效提升管理能力，打造一流工程形象。
对于如何强化总平管理，程并强指出首先要提升意识。中国乐赢建筑科技产业园、简阳高铁新城等都是体现成都市东进战略的重点项目，也是体现一流乐赢水平的重要项目，项目现场管理水平的高低直接影响到企业的形象和声誉。因此各单位经理要进一步增强现场管理意识，提升思想站位，强化责任担当，打造一流形象。
其次要抓实总平管理的常态化管控。现场平面规划要科学合理，材料堆放要规整，道路要畅通。凡是乐赢的项目，在现场管理上都要一视同仁、统一标准，并落实责任，严格执行。
培训会上，程并强还对中国乐赢建筑科技产业园的工作推进提出了进一步要求：一是要进一步明确园区建设“甲乙方”的管理责任和管理关系，划好“责任田”，抓好管理执行。二是要提前规划，在建设过程中就要研究市场、寻找订单，抓住机遇，投产以后同等规模生产线的产能必须超过同类企业。三是要提前做好车间管理人员、生产人员的前期培训，团队骨干人员要到已投产的先进生产线上实操。四是要提前做好生产管理流程，安全、倒班、质量等各项管理制度的制定。五是要统筹安排好办公、后勤生活等各项工作，确保PC厂如期投产达产，钢构厂如期开工建设。
程并强还要求大家要把公司关于幸福乐赢建设的各项要求落实到位，切实坚持改善一线员工的生活卫生条件，抓好生活区的标准化建设，同时要加强基层党建和党风廉政建设，坚决将党中央，上级和公司党委的各项要求部署落实到位。
最后，他鼓励与会人员，特别是年轻人：项目有问题不可怕，重要的是要善于学习，理清思路，找到方法，解决问题，提升能力，真正提高现场管理水平，全面提升乐赢形象。