调研现场
程并强讲话
5月23日，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强一行调研公司承建的斯凯奇物流中心项目。有限公司有关领导及工程部、技术部、经营采购部等部门负责同志和工程总承包分公司有关负责人陪同前往。
程并强一行首先来到施工现场，详细调研了现场绿色文明施工情况、现场平面布置情况，向项目部相关负责同志详细询问了该项目超平地坪的施工和技术工艺。随后，程并强一行来到项目部，详细听取了项目的建设工程概况、工程进展情况、项目管控情况、项目党建情况，以及项目部下一阶段的重点工作计划。会上，程并强不时就施工过程中的重点、难点问题与项目管理人员进行了细致交流，与项目部相关负责同志、技术部、经采部、工程管理部相关负责同志，就项目的技术管理创效、生产经营过程动态管控等进行了详细指导。
程并强指出：本次到太仓斯凯奇物流中心项目调研，一是来调研项目部合同履约情况，二是调研新组建的工程总承包分公司，三是调研总部机关与二级公司及项目部的管理联动效果。目前，工程总承包分公司肩负着打造上海地区具备核心、高端竞争优势的栋梁公司的重任，要致力于打造成为以工业建筑为主、专业能力更强、专业技术更高端、专业特色更明显、具备差异化竞争优势、产品经营优势和一定规模优势的工程总承包公司。目前，工程总承包分公司正按照集团的既定战略，步入积极、健康、向上的发展快车道。希望大家继续努力，做大规模、提升管理，成为核心企业、一流企业、栋梁企业。
对项目管理工作，程并强着重指出：要管好项目，关键在于公司两级机关和项目部要同向发力、加强联动。一方面两级机关要对项目部管控、支撑、帮扶到位，尤其要注重对项目部的全过程中动态管控。要坚持从严从细管理，从项目策划到项目后评价阶段，实现对项目合同履约、经营状况、项目收益等的动态监管和帮扶，系统间还要加强信息共享和沟通，发现问题或偏差及时预警并协助项目部管理纠偏，力争使项目工期、质量和效益最优。还要树立“盈利是项目和企业第一要务”的理念。公司两级经营层和部门要进一步加大对项目盈利能力的过程管控和帮扶指导，通过“精”“细”管理、优化激励机制、实现与业主“双赢”等措施，进一步提升项目的盈利能力和水平。
另一方面，打铁还需自身硬，项目部管理能力还要进一步提升。一要进一步加强项目绿色文明施工管理和标化文明工地建设，逐步缩小与行业一流企业管理差距。二要不断提高项目部形象管理水平，提升“一流乐赢”的品牌形象和知名度。三要提升项目管理水平，在坚持全面合同履约基础上实现合理最优工期，体现最优化项目管理水平。结合公司的技术优势和融资平台优势，通过运用组合拳打造差异化竞争优势。四要注重项目风险防范，依法依规规范合法管理。过程中既要关注项目履约的合法合规性，及时完善相关手续程序，还要积极履行社会责任，严守法律法规。同时还要关注项目安全、环保、回款等风险。
会上，程并强强调：要注重抓好项目部基层党建工作，打造廉洁、高效、和谐的一流项目团队。项目部党建一方面要与生产经营紧密结合，探索“党建+项目管理”工作模式，助推项目发展；还要积极推动“建设幸福乐赢”在项目落地生根，做好项目的后勤软、硬件服务保障，不断丰富项目职工的业余文化生活。（刘晓龙/文 曹骏逵/图）