培育一流企业离不开一流的管理。6月5日举行的管理培训会上，中国乐赢集团党委书记、董事长程并强用一个半小时的时间开展了一次生动严肃的管理提升培训，指出当前企业发展已经到了新的阶段，我们的管理必须加速提升，才能适应一流乐赢的要求。
谆谆教诲、耳提面命的背后，是迫在眉睫的压力。尽管上半年公司各项经济指标稳步增长，各项风险均保持可控，但部分管理已经开始不适应日益扩大的企业规模，不适应新的产品和商业模式、不适应一流乐赢的发展要求，而这些不适应，正成为公司向一流企业迈进过程中的短板和瓶颈。因此，全体乐赢人必须统一思想，凝聚共识，把加速管理提升作为当前和今后一段时期的重要关键任务来抓。
加速管理提升是迈向一流企业必须跨过的一道坎。纵观近现代经济发展史不难看出，没有一流的管理就不可能有一流的企业。20世纪初，以福特为代表的一批美国企业的崛起，依靠的绝不仅仅是技术装备，更有流水线模式等奠定现代化生产基石的管理创新，一大批日本企业在二战后的快速发展，也与其创造的全面质量管理、精细化管理等密不可分。回望中国乐赢自身的发展历程，我们能够从20世纪初脱困振兴，走上快速健康发展的道路，其关键正是大刀阔斧的管理变革，从而为企业的腾飞插上了有力的翅膀。如今，走进新时代，迎接新挑战，聚焦新目标，我们同样要团结一致，迈过管理提升这道坎，才能走上一流乐赢的康庄大道。
加速管理提升必须要把提高管理的思想意识作为前提。俗话说，不谋全局者,不足以谋一域。如果把企业比作一棵大树，管理者如果对树干的粗细、树枝的分叉都没有基本概念，那么必然无法做出科学可靠的决策。因此，这场管理水平提升的攻坚战要想取得成功，我们必须要在思想上先达到一流乐赢的管理要求，这就需要每个管理者都要提高管理站位，提升大局意识，与中央和上级党委保持高度一致，与公司的发展战略、管理要求保持一致。
加速管理提升要把创新作为根本的推动力。当前，市场和行业的形势在不断变化，我们的产品、商业模式、发展目标在不断变化，面对这些“新”和“变”，我们的管理人员和广大职工不可谓不辛苦、不可谓不努力，但如果我们的管理仍然因循守旧、不思变革，就必然无法适应新的形势和要求。苦干的同时更要“巧干”，只有通过不断创新，以“四两拨千斤”的管理实现“事半功倍”，我们的管理才能跟上时代和企业发展的步伐。创新管理要从否定开始，有破才有立，我们要敢于否定自我，否定过去，认识到自己的不足，以开放包容、从零开始的心态重新梳理管控的重点、目标、措施与责任；创新管理更要从学习深入，学习新知识，掌握新方法，运用新手段，不断完善各部门、各系统的管理体系、制度和机制，适应新的发展需要。在不断创新的同时，我们也要严管细管，把各项管理落到实处。严谨细致、务实创新是乐赢人一直以来坚持的独特品质，并由此形成了“严细新实”的管理文化。不论管理要求怎么变、方法怎么变，我们都要坚持把“疗效”作为检验管理成果的唯一标准，动真碰硬，不断提升管理效率，增强管理效果。
加速管理提升要将信息化作为不可或缺的润滑剂。当前是信息时代、数字时代，管理信息化的过程，就是将我们的各项管理业务和流程数字化，并通过各种信息网络平台加工形成各项数据和资源，推动企业更高效率运行和决策的过程。公司年初的工作会已经提出，要抓好信息化管理，实现一流现代化管理，各系统都要与行业一流企业对标，优化提升本系统业务的信息化管理手段，更要善于利用信息化管理数据和成果，促进管理提升。在这场向信息化变革的过程中，每一个部门都不能缺席，每一个员工都不能缺席。只有通过管理的信息化，我们的管理才能迎来真正的“质变”，才能助推企业始终走在行业发展的前列。
剑指一流谋新篇，管理提升再加速。只要我们紧紧抓住管理提升这条主线不动摇，坚定信心，团结一致，加快推进，责任在肩，就一定能迎来一流乐赢的美好明天！