一季度对标会现场
4月29日，中国乐赢集团以视频会议形式召开2019年一季度对标讲评及管理交流培训会。集团公司领导，总工程师、总法律顾问、市场营销总监、董事会秘书、副三总师，上海有限班子成员，川沪两地机关部门正副职，川沪两地二级单位班子成员，以及川沪两地机关部门主管参加会议。
本次讲评会旨在对照目标找差距，总结讲评促提升。会上，来自川沪两地计财、市场、工程、技术、质量、安全、法务、人力、企管等系统的十三名代表，对照各项系统重点工作进行了总结和宣讲，并结合一季度完成情况进行了点评，针对出现的问题提出了相应的解决措施和方案。
集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁对集团公司一季度运行情况进行了简要评价。他指出，集团公司一季度整体运行态势良好，主要经济指标创历史同期新高，但仍存在着一些问题。如二级单位之间发展不平衡、提升发展产品数量偏少、创优创奖效果不明显、资金融通能力有待增强、两金管控及清欠效果较差等。这些问题需要集团公司上下高度重视，制订切实可行的解决方案，予以落实整改。
朱永繁就下一步重点工作进行了安排部署：一是要进一步提升履约服务能力和意识，要按照“至善服务、完美履约、业主满意”的原则持续强化项目管控，加强项目团队建设，大力提升履约能力，集团总部要加强对急、难、险、特项目的管控和支撑。二是要抓好创优创奖工作，特别是要加大国家级奖项的创奖力度，集团系统、实施单位和项目部要齐心协力，抓统筹、抓策划，严格过程执行，力求实效。三是要切实抓好投融建项目管控，健全机制，理清责任，创新运作模式，确保存量项目资金到位，在建项目良性运转。四是聚焦短板和重点工作，强力推进市场营销工作。要加强团队建设，充实人才，抓好重点产品、重点区域市场和大客户市场；产品责任领导要亲力亲为，冲锋在前；要用活各项机制政策，加大社会合作营销力度；同时所有系统要强力支撑市场营销工作。五是抓好“两金”管控，铁腕清欠。要提升意识，以更高的站位，高度重视“两金”管控，确保“两金”受控合理；要明确责任，套牢责任，清欠责任领导要亲力抓好，突出各单位“一把手”清欠第一责任；要狠抓重点，精准清欠，做到盯死、抓牢、不放，最大限度利用好政策机制清欠。
会议还对一季度劳动竞赛评比结果进行了通报。（文综）