程并强作重要讲话
座谈会全景
4月1日，乐赢集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）在807会议室召开二级公司总工座谈会。公司领导、二级公司经理及总工、技术部副职以上及专家参加了本次会议。
会上，中国乐赢集团党委书记、董事长暨有限公司董事长程并强听取了二级公司总工结合本公司发展定位和产品实际，对当前“转型提升、全产业链服务”发展过程中的技术工作的亮点、面临的挑战、所做的努力、存在的问题及意见和建议所做的汇报，并不时就关心的问题详细询问了与会的有限公司技术部及二级公司经理、总工，同时，程并强站在公司发展战略高度，结合产品经营的理念，与大家进行了详细交流。
座谈会上，程并强对公司技术系统未来发展和努力的方向提出重点要求：一要转变思路，提升能力。公司当前已经由生产经营企业向产品经营型、资本经营型企业转型，两级经营层和项目经理要深刻洞悉当前建筑业的发展趋势。为此，一方面要修好内功、练好身板，不断积累各类产品特别是转型提升类产品的全产业链服务能力。同时更要坚定“整合资源就是生产力”的理念，组合国内最顶尖的专家、整合行业最领先的技术和管理资源，通过学习、引进、组合国内最先进的生产技术和产品技术，从而形成自有的最先进的产品技术和生产技术，为实现“打造一流乐赢”的目标奠定坚实的技术基础。二是在中国乐赢集团的统一部署下，协同打造中国乐赢共享的技术资源储备库。川沪两地技术部牵头，技术系统上下联动、多部门配合，整合国内最领先的技术资源和公司专家人才库资源，打造中国乐赢共享的技术资源储备库。大专业、转型提升专业的技术资源库要由集团和有限公司技术部牵头直接推动建立，并明确各专业在系统内的牵头责任人，细分专业技术资源库可以委托二级公司建立但也必须在总部的统筹下。各二级单位要根据自己的目标市场整合相对应的技术资源，同时要善于借力有限和集团公司，通过资源共享达到自身整合资源的目的。三是要明确二级公司经理是产品经营的第一责任人，总工要充分发挥产品经营优势帮助经理营销市场、经营项目、发展企业。产品经营的目的是为了营销、发展，二级公司经理要非常清晰本单位各个项目技术经营创利点并持续关注。四是要发掘冶金类项目的产品经营潜力。当前，冶金类项目的产品经营难度越来越大，但只要持续提升设计管理优化能力、整合行业内最优的技术专家和资源，就一定能寻找到技术创效的空间。五是加强带设计专业分包管理。技术系统要牵头组织对带设计的专业分包资源的能力评价和推荐。六是要双管齐下，突破当前冶金建设国家队的发展瓶颈。冶金建设国家队“再拔尖、再拔高、再创业”是公司一直以来坚持的发展方向和目标，面对当前发展面临的瓶颈，要重点在两个方面寻求突破：一要重点突破设计院未关注的领域，如新材料应用、小工艺改造等，来发挥技术优势，寻求技术突破。二要不断总结形成行业领先的施工工艺、工法，继续巩固公司在冶金建设技术领域的传统优势。七是尽快完善总承包项目的管理办法。目前公司一些总承包项目是通过PPP模式赢得的，要抓住机会提升自身的总承包管理能力，练好身板后再靠自身的竞争优势去市场上拿EPC项目。八要不断提升BIM技术应用，川沪两地要进一步完善基于BIM技术的企业信息化管理应用，使之在施工管理中发挥更大的作用。
最后，有限公司党委书记、副董事长田舜要求与会人员会后要认真学习、领会、传达董事长重要讲话精神，要把会上的新思路和新要求落实到工作实践当中。并要求技术系统进一步加强对技术资源的管理，进一步明确责任分工，以更好地帮扶支撑各专业二级公司做大做强。（章炳捷/文 费虎/图）